從GE到波音：我的領(lǐng)導(dǎo)力感悟

王建民波音公司副總裁兼波音中國總裁,加入波音前，自1997年至2001年曾擔(dān)任GE（中國）公司董事長兼CEO。

波音公司對領(lǐng)導(dǎo)者有六個主要的品質(zhì)要求，其實也是領(lǐng)導(dǎo)者做事的六個步驟。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把應(yīng)走的路定下來，也就是制定策略。這其實很容易，很多人都能夠做這件事。

第二，定下應(yīng)走的路以后，還要提高要求—對領(lǐng)導(dǎo)者自己的要求。

第三，激勵他人。需要說明這件事是否值得做，對公司、團隊和個人有什么影響。

第四，找到方法。很多人比較消極，如承諾了今年的銷售額，市場改變后，就忘記了自己的承諾，認(rèn)為那不是自己的問題。找到方法意味著即使環(huán)境改變，還是要達到甚至超出原來的承諾。

第五，以身作則。要讓整個團隊投入，這是很自然的事情。

最后，“no trade off between performance and values”，意思是不能“光專不紅”，必須又專又紅。

任何一家成功的、持久的企業(yè)，這一原則都是不會改變的，如果不以正當(dāng)手段做生意，就沒有什么能夠持久。我個人認(rèn)為，第二、第三、第五條尤為重要，因為它們是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。