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  2013年09月01日    張京科 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 一家私營研究機(jī)構(gòu)——美國國家經(jīng)濟(jì)研究局于今年9月20日宣布,始于2007年12月的經(jīng)濟(jì)衰退已于2009年6月結(jié)束。

  危機(jī)真的結(jié)束了嗎?微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤表示,目前美國正處在恢復(fù)的過程中,大企業(yè)購買IT設(shè)備、軟件和服務(wù)都在慢慢的恢復(fù),特別是消費(fèi)者的購買力出現(xiàn)雙位數(shù)的增長,“可以看出信心在慢慢的恢復(fù),但是經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的過程將比較漫長”。

  更大的挑戰(zhàn)

  盡管憑借快速的經(jīng)濟(jì)刺激以及靈活的貨幣政策,中國的經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)迅速好轉(zhuǎn)。不過在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天,中國商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)也難免遇到了一些挑戰(zhàn)和瓶頸。張亞勤表示,中國企業(yè)正遇到來自內(nèi)部和全球的挑戰(zhàn)。

  首先,企業(yè)在全球化的過程中,領(lǐng)導(dǎo)人的視野以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和企業(yè)競爭力相較過去進(jìn)步很大,但是真正的全球競爭力還相對比較弱。

  何為博?張亞勤認(rèn)為,淵博的知識、廣博的視野和包容的心態(tài)是為博。何為領(lǐng)導(dǎo)力?張亞勤認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力作為一個(gè)永遠(yuǎn)不變的主題,在變化發(fā)生需要做出決策時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力就變得至關(guān)重要。

  其次,在全球各國貿(mào)易保護(hù)主義壁壘有所抬頭之際,加上人民幣升值等問題,中國加工型企業(yè)的出口將受到影響。

  不過張亞勤提到,更大的挑戰(zhàn)是在于在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很大的變化,越來越傾斜于東方,傾斜于亞洲,特別是中國相對的話語權(quán),相對的地位都比過去有了很大的提高。“這本來是件好事,但是卻也造成了中國企業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了一些盲目自大和自我膨脹的心態(tài)。”

  張亞勤注意到,無論是前些年的過度沒有自信,還是現(xiàn)在的過度膨脹,都是一種自卑的表現(xiàn)。“心態(tài)至關(guān)重要,盡管國外企業(yè)受到了很大的沖擊,但是總體來講,其創(chuàng)新力和競爭力還比較強(qiáng)。中國國企在全球的競爭力盡管較之前五年十年已經(jīng)強(qiáng)了很多,但還是相對較弱。”

  對于國內(nèi)民營企業(yè),張亞勤認(rèn)為也將遇到一部分強(qiáng)勢國企進(jìn)入的挑戰(zhàn),所以政策可以對綠色能源等產(chǎn)業(yè)實(shí)施稅收補(bǔ)貼,“但是對很多企業(yè)的補(bǔ)貼就有些不公平,目前最重要的挑戰(zhàn)是在半市場化的環(huán)境下,如何用市場化的方式去發(fā)展”。

  對不確定性的管理

  張亞勤也看到了中國國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的好機(jī)會(huì)。一方面企業(yè)要克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人原有的過度自信、企業(yè)缺乏競爭力和創(chuàng)新力以及國企過多涉足民營企業(yè)領(lǐng)域的問題。另一方面要借助IT、互聯(lián)網(wǎng)和高科技去提高生產(chǎn)效率,以加快國際化步伐。“可以趁著當(dāng)前國際部分高端人才和專利技術(shù)資產(chǎn)價(jià)格較低的情況,適時(shí)引進(jìn)。”

  不過張亞勤提醒中國企業(yè),當(dāng)前仍處在布局階段,盡管中國企業(yè)已經(jīng)具有資金、市場等硬實(shí)力,但是創(chuàng)新的能力、品牌以及產(chǎn)業(yè)鏈位置等軟實(shí)力仍需要提高,“保持冷靜的頭腦,不要做出不理性的收購或者決定”。

  跨國企業(yè)在中國經(jīng)歷了三個(gè)階段,上世紀(jì)90年代是一個(gè)銷售中心,2001年以后成為研發(fā)中心,而2010年開始變成戰(zhàn)略中心,甚至很多企業(yè)都將中國作為其第二總部。張亞勤表示:“微軟也正在這么做。”

  前不久,深圳市政府和微軟簽署了合作諒解備忘錄,根據(jù)該備忘錄,微軟將在深圳設(shè)立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)南方總部,囊括包括港澳地區(qū)的研發(fā)、生產(chǎn)和外包等業(yè)務(wù),并幫助深圳市各級政府提供電子政務(wù)云計(jì)算平臺以及教育、醫(yī)療等云計(jì)算服務(wù)。

  按照深圳市市長許勤的計(jì)劃,深圳將“大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)等新興高科技產(chǎn)業(yè),希望微軟帶動(dòng)和輻射深圳的眾多企業(yè)一起進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級”。

  IDC的一份報(bào)告顯示,2009年微軟在中國每創(chuàng)造1元人民幣收入,與微軟合作的其他企業(yè)就會(huì)創(chuàng)造出合計(jì)16.45元人民幣的收入。

  據(jù)微軟的戰(zhàn)略合作伙伴科通集團(tuán)董事長康敬偉介紹,通過和微軟的合作,目前科通集團(tuán)1500家合作伙伴中,有95%就是中小企業(yè),“目前中國制造的任何一款手機(jī)中,里面就有一美元是由我們來提供的”。

  張亞勤表示幫助深圳和中國發(fā)展“智造業(yè)”將是微軟的重要工作,“中國企業(yè)也將會(huì)迎來新的一次升級,通過合作以及技術(shù)創(chuàng)新升級,才能夠擺脫低端生產(chǎn)模式,真正實(shí)現(xiàn):中國智造,惠及全球”。
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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