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  2014年12月05日    方修廣     
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  我們都知道市場(chǎng)戰(zhàn)略分為紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略。在這里我不想講太多的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ),簡(jiǎn)單的說(shuō):紅海戰(zhàn)略就是血拼,拼價(jià)格、拼成本、拼速度,以拼價(jià)格為主。血拼把海都染紅了,所以叫紅海戰(zhàn)略。這是傳統(tǒng)市場(chǎng)上最常用的戰(zhàn)略。
    藍(lán)海戰(zhàn)略最早是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。藍(lán)海戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō),就是尋找新的需求、新的市場(chǎng)細(xì)分。不搞價(jià)格戰(zhàn),尋找新機(jī)會(huì)。
經(jīng)常有人說(shuō)《老子》講的是消極無(wú)為,其實(shí)《老子》通篇講的是認(rèn)識(shí)規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律、按規(guī)律辦事。這樣才能做到無(wú)為而無(wú)不為。如果把《老子》的理論學(xué)好了,就能做到“無(wú)所不為”。
    《老子》講“上善若水,水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”。就是說(shuō)最好的品德像水一樣,善于給養(yǎng)萬(wàn)物、扶助萬(wàn)物,但是自己卻并不計(jì)較自己的得失,不去為了自己的利益而爭(zhēng)斗。《老子》又說(shuō):“夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)”。就是說(shuō):“因?yàn)槲覀兊牟粻?zhēng),以利益別人為主,這樣天下人都能看到我們的美德。因?yàn)槿诵乃颍哉l(shuí)也爭(zhēng)不過(guò)我們。”
    由此我想到IBM的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。我們買電腦的時(shí)候常常說(shuō)買兼容機(jī),其實(shí)兼容機(jī)的意思就是說(shuō)機(jī)器的各項(xiàng)參數(shù)與IBM的參數(shù)相兼容。兼容機(jī)相比品牌機(jī)價(jià)格更低,更具有擴(kuò)展性和靈活性。PC機(jī)剛剛開(kāi)始的時(shí)候是群龍無(wú)首的,各個(gè)廠家都有自己的接口標(biāo)準(zhǔn),并且把各項(xiàng)接口的技術(shù)指標(biāo)保密。這樣可以最大限度地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)??墒荌BM一反常態(tài),公開(kāi)了自己所有配件的技術(shù)指標(biāo)和接口標(biāo)準(zhǔn)。這樣其他廠家可以免費(fèi)效仿IBM的技術(shù),生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。表面上看,IBM無(wú)償?shù)臑槠渌麖S家做了前期的研發(fā)工作。可是現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,IBM之所以能夠占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額,就是因?yàn)楣_(kāi)了自己的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)指標(biāo),讓大家可以免費(fèi)研發(fā)與之配套的零配件和擴(kuò)展外部設(shè)備。相比之下,當(dāng)年紅極一時(shí)的創(chuàng)新科技,擁有世界上最先進(jìn)的音頻技術(shù),可是因?yàn)檫^(guò)度的保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),而使自己的合作商無(wú)力支付或者不愿意支付高額的專利費(fèi),而不得不轉(zhuǎn)向其他廠商。最后創(chuàng)新科技痛失市場(chǎng)份額,使這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的音頻巨頭黯然退下自己的舞臺(tái)。
    《老子》說(shuō):“將欲取之,必固與之”,其實(shí)世界上每一個(gè)人,每一個(gè)公司都是聰明的。你既然想獲得利潤(rùn),那么你就要想方設(shè)法的為別人提供產(chǎn)品和服務(wù)。世界是競(jìng)爭(zhēng)的,更是合作的,如果我們懂得了合作,那么就沒(méi)有任何人可以競(jìng)爭(zhēng)過(guò)我們了。
     關(guān)心客戶、創(chuàng)新思維,用無(wú)為而治之路鯨吞市場(chǎng),讓市場(chǎng)愿意被我們鯨吞。這就是超越藍(lán)海的商戰(zhàn)之路。
                                                                      
                                                                              2011年3月于北京CBD
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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