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中國(guó)金融教育發(fā)展基金會(huì)特聘講師;資深管理咨詢顧問(wèn) 《互聯(lián)網(wǎng)金融》《金融科技與智慧銀行》《領(lǐng)導(dǎo)力》《管理溝通》《國(guó)學(xué)管理》《周易與現(xiàn)代企業(yè)管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2014年12月05日    方修廣     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 《易經(jīng)》的易字有三重含義:簡(jiǎn)易、變易和不易。
     管理一定要簡(jiǎn)易,這樣下屬才能聽得明白、做得迅速,并且牢牢記住。江澤民文選洋洋灑灑百萬(wàn)言,相信多數(shù)人都沒有記住,但是我清清楚楚的記得92年抗洪搶險(xiǎn)的時(shí)候,他在大堤上講話的內(nèi)容:“嚴(yán)防死守,堤在人在”。就這一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話,激勵(lì)、指導(dǎo)了千千萬(wàn)萬(wàn)人,抗洪搶險(xiǎn)最后取得了勝利。并且時(shí)隔將近20年了,大家依然記得,并且經(jīng)常激勵(lì)和指導(dǎo)著我們。再比如,毛澤東同志說(shuō)的:“槍桿子里面出政權(quán)”;鄧小平同志說(shuō)的:“發(fā)展才是硬道理”。優(yōu)秀的管理者,總是把話說(shuō)得簡(jiǎn)單明了,從來(lái)不拖泥帶水。
    《易經(jīng)·系傳》上說(shuō):“易則易知,簡(jiǎn)則易從。易知?jiǎng)t有親,易從則有功。有親則可久,有功則可大。可久則賢人之德,可大則賢人之業(yè)。易簡(jiǎn),則天下之理得矣。”結(jié)合本篇文章語(yǔ)境意譯如下:“簡(jiǎn)易就會(huì)很容易被人了解,簡(jiǎn)單則容易被人跟從。如果你說(shuō)的話、做的事情很容易被人了解,那么就會(huì)有很多人親近你;如果別人跟從你感到很容易,那么你就會(huì)帶領(lǐng)很多人建功立業(yè)。親近你的人多了你的事業(yè)就可以做得久長(zhǎng),你的功業(yè)建立了,才能越做越大?;鶚I(yè)長(zhǎng)青才是一個(gè)人真正的崇高道德,事業(yè)宏大才是一個(gè)品德高尚人的真正事業(yè)。如果你說(shuō)話做事做到了簡(jiǎn)單容易,那么你就真正得到了天下最本質(zhì)的道理和規(guī)律。
管理一定要靈活、一定要洞悉不斷變化的市場(chǎng)規(guī)律,抓住機(jī)遇。這就是《易經(jīng)》的第二重意義,變易。宇宙中的萬(wàn)事萬(wàn)物都是在不斷變化的,機(jī)遇來(lái)的時(shí)候我們一定要抓住機(jī)遇,機(jī)遇沒來(lái)得時(shí)候,我們只能積蓄力量,等待機(jī)遇。把握環(huán)境變化,抓住機(jī)遇,這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。恒隆集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟宗曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“滿地是血的時(shí)候就是入市的最好時(shí)機(jī)”。當(dāng)時(shí)他是在談房地產(chǎn)和股市。滿地是血,對(duì)一般人來(lái)講可能認(rèn)為是缺少機(jī)會(huì)的,但是做為一名叱咤風(fēng)云的商界精英,他卻能夠在冰封大地的時(shí)候看到春暖花開。這就是真正把握住了變易的規(guī)律。
管理一定要有沉淀。這就是《易經(jīng)》的第三重意思,不易。在企業(yè)管理中就是一定要有屬于自己的文化。中國(guó)大企業(yè)不少,好企業(yè)不多。歸根到底是缺少自己的文化。同仁堂是中國(guó)企業(yè)的驕傲,是百年老店,但是卻基業(yè)長(zhǎng)青。因?yàn)橥侍糜兴倌瓴蛔兊奈幕?ldquo;炮制雖煩,必不敢省人工;物力雖貴,必不敢減半分”。一百多年來(lái),每一位同仁堂店長(zhǎng),每一位同仁堂員工都時(shí)刻謹(jǐn)記并積極踐行著這一文化。像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)自己的品牌,把文化融入到自己的血液之中。新技術(shù)層出不窮,同仁堂的新產(chǎn)品不斷推出。新市場(chǎng)日新月異,同仁堂也與時(shí)俱進(jìn),講戰(zhàn)略、打品牌、設(shè)立分店、找代理、搞促銷、視覺聽覺體驗(yàn)式多種營(yíng)銷組合??晌ㄒ徊蛔兊氖蔷\(chéng)做人的企業(yè)靈魂。就是這個(gè)靈魂沒有變,如一壇陳年的老酒,歷久彌馨。所以才能做好、做大、做強(qiáng)。
    西方把企業(yè)管理細(xì)分為戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種學(xué)科。但歸根到底離不開三大精髓,就是:簡(jiǎn)易、變易和不易。
    戰(zhàn)略管理要“簡(jiǎn)易”,讓每一名員工清楚自己的使命,清楚公司的愿景。
    市場(chǎng)營(yíng)銷要“變易”,洞悉經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律,隨時(shí)調(diào)整攻守策略。
    企業(yè)文化要“不易”,經(jīng)營(yíng)模式可以改變、科技可以創(chuàng)新,但是靈魂必須萬(wàn)古長(zhǎng)青。
 
 
2011年1月記于北京 方修廣
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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