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  2016年03月04日    中國新聞網(wǎng)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
作為外界觀察中國政治經(jīng)濟(jì)走向的重要窗口,2016年兩會將聚焦哪些最新“熱詞”,和小編一起來看看吧。

一幅“圖” “十三五”規(guī)劃

今年全國兩會的主要議題之一是審查和批準(zhǔn)“十三五”規(guī)劃綱要,“十三五”規(guī)劃無疑成為兩會的首要焦點。

此前中共十八屆五中全會已公布了“十三五”規(guī)劃建議,將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享確立為“十三五”乃至更長一段時間內(nèi)中國五大發(fā)展理念。在此基礎(chǔ)上,中國怎樣設(shè)置其今后五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指標(biāo),如何扮演在世界舞臺上的角色,都有賴于“十三五”規(guī)劃綱要這張新藍(lán)圖予以明確。

一條“路” 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)后,已正式拉開大幕。

受世界經(jīng)濟(jì)低迷影響,猴年中國經(jīng)濟(jì)面臨很大挑戰(zhàn)和新的不確定因素。中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)明確表示,要“掄起金箍棒”應(yīng)對挑戰(zhàn),并稱“只要努力,沒有過不去的‘火焰山’”。

作為翻越“火焰山”的必經(jīng)之路,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將在兩會上推出怎樣的“時間表”和“路線圖”,如何控制和承受改革陣痛,某種程度上決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來,也影響著外界對中國經(jīng)濟(jì)的信心。

一道“題” 中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)=?

經(jīng)濟(jì)下行壓力加大之際,如何重振“中國制造”,是一道必須直面的難題。

去年政府工作報告首次提出“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩大概念,今年進(jìn)一步要求在“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”上盡快取得突破。人們期待在即將召開的兩會上,看到中國制造業(yè)未來10年的行動綱領(lǐng)和互聯(lián)網(wǎng)怎樣加速融合,為中國產(chǎn)品、中國經(jīng)濟(jì)帶來新動能。

一場“仗” 脫貧攻堅戰(zhàn)

到2020年使現(xiàn)有7000多萬貧困人口全部脫貧,是中國今后五年最艱巨但又必須打贏的“硬仗”。這關(guān)乎全面建成小康社會,落實聯(lián)合國2015年后發(fā)展目標(biāo)的鄭重承諾。

2015年11月以來,從層層立下“軍令狀”彰顯脫貧決心,到公布《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》,詳細(xì)闡述“戰(zhàn)術(shù)”,再到設(shè)立考核“指揮棒”引導(dǎo)各級官員全力脫貧,中國脫貧攻堅戰(zhàn)布局緊鑼密鼓。

“十三五”開局之年,脫貧工作如何開局至關(guān)重要。高層會否在兩會上對脫貧作出新的部署,是值得留意的一大熱點。

一顆“心” 命運共同體

從“周邊命運共同體”到“亞洲命運共同體”再到“人類命運共同體”,過去一年,中國與各國合作共贏、攜手前進(jìn)的心意越發(fā)堅定。

2016年,世界依舊很大,問題仍然不少。南海局勢持續(xù)緊張,朝鮮半島核霾未散,使倡導(dǎo)“命運共同體”理念的“中國心”面臨重大挑戰(zhàn)。在政治外交精英云集的兩會上,外界迫切需要聽到中國聲音,看到中國的應(yīng)對方案。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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