無論對于個人還是機構(gòu)，企業(yè)家精神都是一種獨特的特性，但它并不是人格特征。

企業(yè)家精神認(rèn)為，最主要的任務(wù)是做與眾不同的事，而非將已經(jīng)做過的事情做得更好。

企業(yè)家精神之所以具有“風(fēng)險”，主要是因為在所謂的企業(yè)家中，只有少數(shù)幾個人知道他們在做些什么。

企業(yè)家精神，近年來在一些涉及經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的論壇上成為一個熱度很高的關(guān)鍵詞。這與民營企業(yè)家群體的壯大和宏觀經(jīng)濟的下滑不無關(guān)系。民營企業(yè)家在中國經(jīng)濟舞臺扮演的角色越來越重要以致社會對他們的期待也更高，而經(jīng)濟的不景氣也讓大家希望這些企業(yè)家展出勇敢的擔(dān)當(dāng)精神。

在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇上，亞布力論壇的理事長、泰康人壽董事長陳東升接受采訪時表示，信心是什么，就是企業(yè)家精神。

市場不好，企業(yè)就要采取各種手段去應(yīng)對，“過冬”不等于企業(yè)家內(nèi)心被打垮，不等于企業(yè)家遇到困難就放棄。

企業(yè)家精神是當(dāng)下中國所稀缺的，萬科創(chuàng)始人王石曾說到：中國的改革就是一個最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結(jié)起足夠多的共識，甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動改革向更深層次發(fā)展。

鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協(xié)，在動員，在說服。   世界經(jīng)理人博主柳瑞軍表示，企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。

德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中指出，系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機遇的七大來源： 

1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；

2、不一致--現(xiàn)實與設(shè)想或推測的不一致；   

3、基于程序需要的創(chuàng)新； 

 4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)的變化；

5、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）；

6、認(rèn)知、情緒及意義上的變化；

 7、新知識。

德魯克認(rèn)為，不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，而應(yīng)該進行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。   德魯克在《創(chuàng)新的原則》分別列出了要想做到真正的創(chuàng)新需要做的事情與創(chuàng)新的條件。   創(chuàng)新必做事項5大件：

1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；

2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人； 

3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標(biāo)明確； 

4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；

5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。   

創(chuàng)新的三個條件：

1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對待；

2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項； 

3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。

萬達董事長王健林在一次會議上談及自己的體驗時說到：企業(yè)家精神是多方面的。最核心的是創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。如果說企業(yè)家精神做好這三個詞，你努力做到這三個，尤其是你的創(chuàng)造力，也許你就會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著中成功一員。