2023年06月26日 銳思商學(xué) 宮迅?jìng)?nbsp;
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推薦學(xué)習(xí)： 百戰(zhàn)歸來(lái)，再看房地產(chǎn) ；世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。
項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn)，匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資，融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。
馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師，王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。
《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
很多公司的采購(gòu)都有KPI指標(biāo)，最?？己说挠袃r(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等，那么，采購(gòu)的KPI怎么來(lái)？通過(guò)有效地供應(yīng)商管理得來(lái)。供應(yīng)商績(jī)效管理不僅有價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)，還涵蓋供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、行業(yè)資源調(diào)動(dòng)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)商管理能力等，對(duì)供應(yīng)商作績(jī)效管理的目的是獲取供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并根據(jù)此評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈作全生命周期管理。制定供應(yīng)商績(jī)效考核表要考慮下列因素：- 管理范圍：集團(tuán)內(nèi)成品和原材料的合格供應(yīng)商以及其它認(rèn)為需要作管控的供應(yīng)商。
- 考核原則：盡最大可能量化方式評(píng)估，遵循“公開、公平、公正”三項(xiàng)原則開展相關(guān)工作。
- 參與部門：采購(gòu)部、物流部、質(zhì)控部、技術(shù)部等；通常由采購(gòu)部主導(dǎo)實(shí)施。
- 考核周期：月度，每月末根據(jù)《月度成品供應(yīng)商考核表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月績(jī)效分。
- 評(píng)級(jí)周期：年度，每年末完成本年度連續(xù)11個(gè)月之供應(yīng)績(jī)效考核分值的平均值統(tǒng)計(jì)，以其平均值作為參考，連同其工廠管理能力，問(wèn)題解決能力，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)程度、創(chuàng)新能力、響應(yīng)度等作為依據(jù)，在本年度末召開會(huì)議作出表彰。
1、分級(jí)劃分參考如下：
等級(jí) | 年度考核 平均分值 | 管理措施 |
Ⅰ | 98分 ≤X≤100分 | 1、擬定為一級(jí)采購(gòu)對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占50%以上，縮短付款賬期增加新品投放 |
Ⅱ | 95分 ≤X＜ 98分 | 1、擬定為優(yōu)先采購(gòu)對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占30%，要求供應(yīng)商持續(xù)改善 |
Ⅲ | 90分 ≤X＜ 95分 | 1、擬定為次級(jí)采購(gòu)對(duì)象 2、適量采購(gòu)，要求供應(yīng)商主動(dòng)改善并1月內(nèi)完成改善目標(biāo) |
Ⅳ | X＜ 90 | 1、減少采購(gòu)訂單，輔導(dǎo)改善，要求其在1周內(nèi)提出改善計(jì)劃，要求 1月內(nèi)解決主要問(wèn)題，三個(gè)月內(nèi)升至 Ⅲ級(jí)，改善兩次以上仍無(wú)改善，取消其合作資格。 |
2、年終評(píng)級(jí)：綜合年度表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)級(jí)，評(píng)出“卓越供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商”，同時(shí)發(fā)出年度評(píng)級(jí)通知、合作評(píng)價(jià)以及組織表彰會(huì)議。3、卓越供應(yīng)商列入優(yōu)選供應(yīng)商清單，后續(xù)作為新產(chǎn)品加工之優(yōu)先級(jí)別最高的供應(yīng)商。供應(yīng)商績(jī)效考核點(diǎn)及權(quán)重參考如下表：
負(fù)責(zé)部門 |
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評(píng)估模塊 |
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考評(píng)類型 |
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統(tǒng)計(jì)人 |
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數(shù)據(jù)來(lái)源 |
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權(quán)重 |
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權(quán)重分值 |
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分值明細(xì) |
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扣分項(xiàng) |
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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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