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清華經(jīng)管-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系 教授 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 院長(zhǎng)助理 戰(zhàn)略管理,創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神,知識(shí)管理創(chuàng)新分析,創(chuàng)業(yè)管理 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年11月01日    學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 陳勁     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

黨的二十大報(bào)告明確要求,“培育創(chuàng)新文化,弘揚(yáng)科學(xué)家精神,涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍”。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,正在加快建設(shè)科技強(qiáng)國(guó),必須深化對(duì)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律、科技管理規(guī)律、人才成長(zhǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí),營(yíng)造尊重規(guī)律、鼓勵(lì)探索的良好創(chuàng)新生態(tài)。

科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到核心驅(qū)動(dòng)作用,但存在風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、成功率低等特性。如基礎(chǔ)研究工作具有長(zhǎng)期性、積累性、不確定性,這與對(duì)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目考核的短期性、時(shí)效性、精準(zhǔn)性要求往往存在明顯的沖突。在破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”過(guò)程中,我國(guó)面臨“久攻不下”的基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)軟件、核心工藝、關(guān)鍵零部件等基礎(chǔ)性問(wèn)題,需要科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)數(shù)年內(nèi)持續(xù)進(jìn)行數(shù)萬(wàn)計(jì)乃至數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的研發(fā)試驗(yàn)。為此,我們要加強(qiáng)崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境營(yíng)造,大力宣傳科學(xué)理性精神和創(chuàng)新誠(chéng)信意識(shí),在全社會(huì)形成鼓勵(lì)創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化,推動(dòng)創(chuàng)新成為民族精神的重要內(nèi)涵。同時(shí),要倡導(dǎo)尊重規(guī)律、鼓勵(lì)探索、百家爭(zhēng)鳴、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍,允許科學(xué)研究和創(chuàng)新活動(dòng)的廣泛探索和合理失敗,營(yíng)造良好的理解創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的社會(huì)文化氛圍和環(huán)境。

科技管理和創(chuàng)新治理也要依照管理規(guī)律和治理規(guī)律進(jìn)行調(diào)整。要拿出更大的勇氣推動(dòng)科技管理職能轉(zhuǎn)變,按照抓戰(zhàn)略、抓改革、抓規(guī)劃、抓服務(wù)的定位,轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升能力,減少分錢、分物、定項(xiàng)目等直接干預(yù),強(qiáng)化規(guī)劃政策引導(dǎo),給予科研單位更多自主權(quán),賦予科學(xué)家更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用權(quán),讓科研單位和科研人員從繁瑣、不必要的體制機(jī)制束縛中解放出來(lái)。面對(duì)高度不確定的科技創(chuàng)新活動(dòng),既要抓好系統(tǒng)布局、系統(tǒng)組織,做好“有組織的科研”,又要根據(jù)科技創(chuàng)新活動(dòng)的不同階段、不同成熟度開(kāi)展更為動(dòng)態(tài)、更為精準(zhǔn)的科技評(píng)價(jià)體系。尤其對(duì)原創(chuàng)性強(qiáng)、周期性長(zhǎng)、公益性高的科技創(chuàng)新活動(dòng),開(kāi)展更抓本質(zhì)、更重團(tuán)隊(duì)、更長(zhǎng)周期等考評(píng)體系探索,為這類科技創(chuàng)新活動(dòng)提供更好的發(fā)展保障,鼓勵(lì)探索創(chuàng)新。要從頂層設(shè)計(jì)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、要素配置、評(píng)價(jià)體系等統(tǒng)籌推進(jìn)科技體制改革,健全有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合的新型舉國(guó)體制,為科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好生態(tài),形成高效率高質(zhì)量高水平推進(jìn)科技自立自強(qiáng)的強(qiáng)大合力。

當(dāng)前,基礎(chǔ)研究更需注重使命驅(qū)動(dòng)和形成轉(zhuǎn)型效應(yīng);技術(shù)創(chuàng)新更為關(guān)注顛覆性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、未來(lái)技術(shù);工程科技更多面向“大挑戰(zhàn)”和“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”;產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)更為周期短、沖擊強(qiáng)烈的“大爆炸”特征——全球進(jìn)一步進(jìn)入創(chuàng)新加速、創(chuàng)新非線性指數(shù)增長(zhǎng)范式。在這樣的背景下,必須加快營(yíng)造追求卓越、敢于領(lǐng)先的科研氛圍,提升科技人員的使命感和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)更多使命驅(qū)動(dòng)的科研和更具原創(chuàng)性的創(chuàng)新,把握大勢(shì)、搶占先機(jī),直面問(wèn)題、迎難而上,通過(guò)原始創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科技超越和創(chuàng)新引領(lǐng)。

營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)要從持續(xù)改進(jìn)科技評(píng)價(jià)著手。要堅(jiān)持質(zhì)量、績(jī)效、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向,全面準(zhǔn)確反映成果創(chuàng)新水平、轉(zhuǎn)化應(yīng)用績(jī)效和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn),引導(dǎo)科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。面向世界科技前沿,抓住當(dāng)今世界基礎(chǔ)研究成果不斷涌現(xiàn)的戰(zhàn)略時(shí)機(jī),以前沿科學(xué)、轉(zhuǎn)型性基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的重大原創(chuàng)性成果引領(lǐng)全人類的科學(xué)事業(yè),努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位,既要依靠科技推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),又要依靠科技引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以高質(zhì)量的科技供給保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端。面向國(guó)家重大需求,在戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域補(bǔ)短板、建優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)能力,提升科技自立自強(qiáng)對(duì)國(guó)家安全、“雙碳”戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字中國(guó)等強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的支撐能力。面向人民生命健康,強(qiáng)化科技的民生改善導(dǎo)向,切實(shí)保障人民生命健康。為此,對(duì)科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)也要在成果是否形成理論原創(chuàng)、核心技術(shù)破解、產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成、產(chǎn)品國(guó)際化推廣等方面加大評(píng)價(jià)與監(jiān)督,力求科技創(chuàng)新成果原創(chuàng)性高、輻射面廣、影響力強(qiáng)。要大力培養(yǎng)“真創(chuàng)新”能力,形成尊重“真創(chuàng)新”、開(kāi)展“真創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化氛圍,使科技創(chuàng)新贏得全社會(huì)廣泛支持。

營(yíng)造良好創(chuàng)新生態(tài)要不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)決破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng),使企業(yè)家、科學(xué)家、工程師、技術(shù)員工、創(chuàng)客等各類科技創(chuàng)新人才安心、幸福地從事科技創(chuàng)新工作,為人才營(yíng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。繼續(xù)探索“揭榜掛帥”的開(kāi)放式創(chuàng)新機(jī)制,以高水平科研性能指標(biāo)“揭榜”,以“英雄不問(wèn)出身”“掛帥”,不斷鼓勵(lì)各類創(chuàng)新人才破除體制障礙,脫穎而出,為實(shí)現(xiàn)我國(guó)的高水平科技自立自強(qiáng)作出卓越貢獻(xiàn)。不斷完善優(yōu)秀青年科技人才全鏈條培養(yǎng)體系和成長(zhǎng)環(huán)境,加大國(guó)家重大科技項(xiàng)目、科學(xué)基金對(duì)青年科技人才的傾斜力度,讓“科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性”成為青年人才成長(zhǎng)的新動(dòng)力,不斷促進(jìn)青年才俊奔涌而出,聚天下英才而用之。

(作者 陳勁 系清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任)

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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