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自主創(chuàng)新助無(wú)限極再評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)

5月，無(wú)限極（中國(guó)）有限公司“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”揭牌儀式在無(wú)限極新會(huì)生產(chǎn)基地隆重舉行。廣東省科技廳副巡視員廖兆龍先生、新會(huì)區(qū)委常委黃銳樓先生等近10位省、市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席。 2013-10-03

知名度不能直擊消費(fèi)者的心智！

現(xiàn)在的營(yíng)銷是一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品、價(jià)格、銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為競(jìng)爭(zhēng)失敗的關(guān)鍵因素。可現(xiàn)在最為可怕的是出現(xiàn)了一種新的情況：有很高的知名度，卻難以帶動(dòng)銷售。這種現(xiàn)象在小眾市場(chǎng)里較為常見，... 2013-10-03

經(jīng)銷商管理無(wú)招勝有招！

我們大多數(shù)的一線主管和業(yè)務(wù)員能“管理”好經(jīng)銷商嗎？這真是一大問號(hào)！所以我寧可將“管理”二字打上了引號(hào)。我敢肯定，80%以上的基層業(yè)務(wù)人員甚至主管是“搞不定”經(jīng)銷商的，更不要說(shuō)那些“大而強(qiáng)勢(shì)”的經(jīng)銷商了。 2013-10-03

從福特的衰敗反思今天的管理

“從福特汽車公司的早期，就可以看出老福特拒絕讓任何人擔(dān)負(fù)管理重任的作風(fēng)。例如，他每隔幾年就將第一線領(lǐng)班降級(jí)，免得他們自以為了不起，忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。 2013-10-03

企業(yè)家的“鳥語(yǔ)”與員工執(zhí)行力

常常聽到企業(yè)家抱怨：我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題，有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足，似乎己成為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍“心病”。 2013-10-03

伊利金領(lǐng)冠奶粉：母乳化研究的進(jìn)步

金領(lǐng)冠倡導(dǎo)科學(xué)母乳化，帶來(lái)依據(jù)母乳研究的抵抗力營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)寶寶抵抗力。通過母乳研究，我們發(fā)現(xiàn)，抵抗力的關(guān)鍵在于母乳中的蛋白，而母乳中的關(guān)鍵蛋白是乳清蛋白和酪蛋白，其含量占比為黃金比例。 2013-10-03

組織的三種力量

組織的三種力量：強(qiáng)制力、交換力、原則力 2013-10-03

對(duì)企業(yè)管理者而言就要“用心管”！

禪不是空洞無(wú)物的，而是落實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中的每一件事情上。將禪的精神、禪的智慧普遍地融入生活、工作當(dāng)中，在生活、工作中體現(xiàn)禪的意境、禪的精神、禪的風(fēng)采。 2013-10-03

執(zhí)行力不強(qiáng)的八種表現(xiàn)

筆者（佟天佑）在“企業(yè)執(zhí)行力文化最管用”的博文中談到：企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號(hào)。他們對(duì)策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說(shuō)做不到，或者隨便交差了事。在企業(yè)... 2013-10-03

管“君子”與管“小人”

在企業(yè)里，君子和小人都會(huì)有。如何管君子？如何管小人？對(duì)象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 2013-10-03

草根英雄蔣衛(wèi)鎖——羊奶行業(yè)一顆璀璨的明珠

蔣衛(wèi)鎖，何許人也。百度一下蔣衛(wèi)鎖，瞬間找到與之相關(guān)的信息379000條之多;百度一下蔣衛(wèi)鎖羊奶粉，也有251000多條?？? 2013-10-03

奧亞會(huì)所：投入需理性 解讀高考支出性價(jià)比

　又是一年高考季，近日，網(wǎng)上一份高考“成本路線圖”傳火了。有網(wǎng)友算了一筆賬，從1977年以來(lái)的三十五年間，高考成本從最初的幾毛錢漲到了現(xiàn)在的萬(wàn)元以上，漲幅萬(wàn)倍有余。 2013-10-03

降低PM2.5，國(guó)四排放標(biāo)準(zhǔn)能有何作為？

據(jù)傳,部分商用車生產(chǎn)企業(yè)近期正準(zhǔn)備向相關(guān)國(guó)家部委提出降低國(guó)四生產(chǎn)一致性排放限值要求。在備受輿論關(guān)注的PM2.5問題被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),公眾對(duì)于與自身息息相關(guān)的環(huán)境與健康問題給予空前關(guān)注的大背景下,這樣的聲音,... 2013-10-03

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，以計(jì)為首！

作為領(lǐng)導(dǎo)，不能做到堅(jiān)決果斷，往往給人以懦弱無(wú)能的感覺，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時(shí)常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國(guó)家增加了稅費(fèi)收入，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)主體魚龍復(fù)雜，不講誠(chéng)信現(xiàn)象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活... 2013-10-03

學(xué)習(xí)17種經(jīng)營(yíng)方法

１．供應(yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨，這是一種將所有向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)結(jié)合在一起的管理方法：從采購(gòu)基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常，企業(yè)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)>每個(gè)銷售點(diǎn)的需 2013-10-03

從三個(gè)效應(yīng)看經(jīng)營(yíng)藝術(shù)

現(xiàn)在市場(chǎng)有商家抱怨生意難做，尤其是在一些食品、保險(xiǎn)等行業(yè)當(dāng)中，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，有時(shí)候花了很大的代價(jià)，銷售額和銷售指標(biāo)都不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其實(shí)這當(dāng)中還是蠻有一套藝術(shù)可講的。 2013-10-03

零售店如何預(yù)防小偷

顧客的錢是為商家準(zhǔn)備的，不要給了小偷 2013-10-03

簡(jiǎn)單管理學(xué)

【簡(jiǎn)單與復(fù)雜】世界很簡(jiǎn)單，人太復(fù)雜；人心很簡(jiǎn)單，利益分配太復(fù)雜；人際關(guān)系很簡(jiǎn)單，勾心斗角太復(fù)雜；看自己很簡(jiǎn)單，看別人太復(fù)雜；君子很簡(jiǎn)單，小人太復(fù)雜；結(jié)果很簡(jiǎn)單，過程太復(fù)雜。活出簡(jiǎn)單不易，活出復(fù)雜簡(jiǎn)... 2013-10-03

棋道：企業(yè)管理的圍棋法則

圍棋是中國(guó)文化的一個(gè)精髓。所有的棋子都是一樣的，不象象棋，天生就是車馬炮，每個(gè)子的用途都不一樣。圍棋棋子的威力在于他的個(gè)體與全局及其他個(gè)體的協(xié)作。管理也是這樣。 2013-10-03

企業(yè)利基化是跨越“中等收入陷阱”的一個(gè)必經(jīng)之路

高科技不可靠，藍(lán)海更會(huì)淹死人。大而全的規(guī)模企業(yè)也有風(fēng)險(xiǎn)。這讓我們擔(dān)心中國(guó)投資200億發(fā)展大飛機(jī)的模式是否有助于攻克極其復(fù)雜和小批、多樣、質(zhì)量要求超高的零部件？是否有助于跨越中等收入陷阱？ 2013-10-03

中小企業(yè)招商制勝秘訣！

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)火爆的市場(chǎng)招商業(yè)績(jī)，重點(diǎn)解決兩大難題： 2013-10-03

品牌與銷量，企業(yè)兩大支撐

營(yíng)銷永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)營(yíng)銷鏈條的組合相互作用，每一個(gè)營(yíng)銷因素在企業(yè)某個(gè)階段都可以是成就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好業(yè)績(jī)的重要因素，而品牌是靠業(yè)績(jī)托起來(lái)的，以首類營(yíng)銷理論來(lái)思考： 2013-10-03

從福特的衰敗反思今天的管理

“從福特汽車公司的早期，就可以看出老福特拒絕讓任何人擔(dān)負(fù)管理重任的作風(fēng)。例如，他每隔幾年就將第一線領(lǐng)班降級(jí)，免得他們自以為了不起，忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。 2013-10-03

不懂原理的管理都是瞎折騰

一企業(yè)老板問我說(shuō)：姚老師，你的機(jī)構(gòu)里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個(gè)專業(yè)培訓(xùn)吧?？粗乙苫蟛唤猓习逭f(shuō)：你不知道，我們幾乎都是機(jī)電一體化設(shè)備，下面那些干部都沒文化，也不懂機(jī)械原... 2013-10-03