道路上再熟悉不過的交通標志和信號，你看到它會想到什么？大多數人覺得它就只是一種提示標志而已，但是其實本質上它是一種制度，規(guī)范和約束著道路上每個人的行為，只是這種制度最終是通過交通標志和信號來落地執(zhí)行而已。

　　企業(yè)管理與協同辦公OA系統也是這樣的關系。從我們對卓越管理的理解來看，管理者的意志與市場環(huán)境的結合就是企業(yè)的戰(zhàn)略所在，戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的前進方向。戰(zhàn)略在制定后必須被企業(yè)的流程體系所接收才能有效落地，這個接收過程是一個動態(tài)的過程。在此過程中我們需要審視我們的流程是否與企業(yè)所制定的戰(zhàn)略相匹配，制度是否規(guī)范和合理，否則我們就要改進和優(yōu)化我們的管理流程，以保證戰(zhàn)略目標的落地?；谄髽I(yè)的流程設計與改進，我們可以調整我們的組織架構，以適應企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、分解和執(zhí)行。而這一過程中，協同辦公OA平臺是一個很好的工具，它虛擬了企業(yè)中的組織、事件和人，來構建跟企業(yè)辦公同步的管理生態(tài)體系。

　　泛微眼里的管理無非是“管事理人”。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為策略性目標，制定規(guī)劃、制度、達成的手段，逐層分解到各機構、各部門、各個崗位，責任到崗，在崗位上計劃 合適的人成為責任的主體來執(zhí)行，責任主體要清楚的知道目標是什么，并將目標轉化為任務去執(zhí)行，依賴管理的制度、流程體系、分享體系、協作體系、評價體系，更好的拉動目標的執(zhí)行，促進和修正目標，最終通過數據中心抽取工作日志，通過崗位的緯度和人的緯度，評價和分析組織的戰(zhàn)略目標和績效，實現“管事理人”，幫助企業(yè)管理真正落地執(zhí)行!

　　那定戰(zhàn)略-理流程-架組織-上OA是不是應該一件一件的來做呢？

　　對于企業(yè)來說，協同辦公OA是一個管理落地執(zhí)行和評價改進的有效工具。如果企業(yè)的管理制度和體系沒有協同辦公OA軟件固化下來，沒有在流程管理中體現出來，沒有經過評價和改進，那本質上并沒有真正發(fā)揮企業(yè)管理對戰(zhàn)略實現的保障作用。在二十一世紀的現代化管理中，企業(yè)信息化已經是一種普遍的潮流。當企業(yè)已經利用信息化來改善人員的工作效率、集成內部制度與流程、提升企業(yè)整體的競爭能力時，企業(yè)的管理將上升到一個新的臺階。所以，企業(yè)實現協同管理也迫在眉睫 。