文章下面列出的就是答案中最具特色的部分：
1、通常情況下，首席執(zhí)行官或者擅長(zhǎng)理論方面的工作，或者擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面的工作 ——但很少同時(shí)具備兩方面的能力。
2、他們并沒(méi)有獲得足夠的資源。 因此，即便一名有遠(yuǎn)見(jiàn)的首席執(zhí)行官知道自己需要為執(zhí)行能力方面的不足，來(lái)選擇一名有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)官提供支持話，也沒(méi)有足夠的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。
3、關(guān)注創(chuàng)意和制造產(chǎn)品屬于有趣的工作，監(jiān)督員工工作就不是什么好玩的事情了。 這需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表格進(jìn)行核對(duì)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，舉行會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)各方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要提出很多問(wèn)題，直到找出潛在的障礙，了解達(dá)到目標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)的有效途徑為止。簡(jiǎn)單地提出要求不會(huì)讓事情得以完成。這一工作需要耐心和堅(jiān)持不懈。
4、他們害怕失敗。 建立一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)并敷衍了事，比真正開(kāi)展工作更容易。相比最佳解決方案，越往后拖涉及的風(fēng)險(xiǎn)就越小。
盡管企業(yè)家沒(méi)有那么強(qiáng)的能力去搞定所有事情的觀點(diǎn)屬于事實(shí)，不過(guò)，我也不認(rèn)同上面列出的大部分觀點(diǎn)。
我同意絕大部分企業(yè)家都屬于不同類型的觀點(diǎn)。我就幾乎沒(méi)有遇到過(guò)同時(shí)擅長(zhǎng)銷售和運(yùn)營(yíng)的首席執(zhí)行官。（如果認(rèn)為我的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的話，請(qǐng)?jiān)谖恼潞蟮幕貜?fù)中給出一個(gè)例子）。但即便如此，也并不意味著答案應(yīng)該是選擇任命一名二把手來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。我一直認(rèn)為作為首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備三方面的能力，這就是：執(zhí)行力、關(guān)注力和鼓動(dòng)力。如果缺乏第一方面能力的話，那么，正確的做法應(yīng)該是獲得它。
企業(yè)家不能有效管理的主要原因不是因?yàn)槿狈θ瞬藕椭R(shí)，或者說(shuō)害怕失敗，這些因素都屬于可以消除或者克服的。它主要涉及到在第三條中提到的情況。企業(yè)家們沒(méi)有真正地用心開(kāi)展工作，或者在開(kāi)展工作的過(guò)程中，缺乏堅(jiān)持下去的毅力。對(duì)于絕大多數(shù)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的人來(lái)說(shuō)，開(kāi)展實(shí)際工作，進(jìn)行銷售，市場(chǎng)推廣，交易決策屬于苦差事。因此，他們都會(huì)極力避免涉及進(jìn)去。這就是我對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，原因就是有時(shí)間自己也會(huì)遇到這樣的情況。
在Linkedin的討論中，吉姆•埃爾南德斯就發(fā)表了一條非常有趣的評(píng)論，讓問(wèn)題的整個(gè)前提發(fā)生了變化。他認(rèn)為，執(zhí)行問(wèn)題不應(yīng)該僅僅限于企業(yè)領(lǐng)域：
“【該問(wèn)題】更象是，為什么有些類型的企業(yè)執(zhí)行力更強(qiáng)？對(duì)于企業(yè)家來(lái)我，我個(gè)人在優(yōu)秀執(zhí)行者身上看到的最大優(yōu)點(diǎn)，就是更能夠靈活適應(yīng)執(zhí)行和調(diào)整方面的變化。”
因此，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，實(shí)際上應(yīng)該關(guān)注的就是把工作做得更好。
大家是怎么想的？
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
