男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    理查德·帕索夫 哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

2001年底,輝瑞公司的總監(jiān)們提出了這個(gè)問(wèn)題。藥業(yè)巨頭輝瑞公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華納·蘭博特(Warner-Lambert)公司合并后,保留了接近60億美元的凈現(xiàn)金。這個(gè)數(shù)字對(duì)于一家產(chǎn)品收入接近300億美元的公司來(lái)說(shuō),似乎過(guò)于保守了。要知道,大多數(shù)收入良好的大型公司都會(huì)增加負(fù)債,提高財(cái)務(wù)杠桿比率,人們認(rèn)為這樣做不僅有助于公司避稅,而且會(huì)促使管理層想方設(shè)法用好手頭的每一分錢(qián),從而最終為股東創(chuàng)造巨大的價(jià)值。但作者指出,像輝瑞之類(lèi)的知識(shí)密集型企業(yè)則屬于另一個(gè)群體。

知識(shí)型公司的資產(chǎn)主要是無(wú)形資產(chǎn)(如公司的研發(fā)),這類(lèi)公司的股價(jià)往往大于其現(xiàn)有業(yè)務(wù)的價(jià)值,這其中的溢價(jià)就是來(lái)源于他們的無(wú)形資產(chǎn)。這類(lèi)公司只有持續(xù)地對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資,才能維持這些資產(chǎn)的價(jià)值。作者指出,這些對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資其實(shí)是一種無(wú)形負(fù)債,一旦不能持續(xù),就會(huì)像出現(xiàn)債務(wù)違約一樣使公司股價(jià)大幅下跌。問(wèn)題在于,與有形資產(chǎn)不同,一旦公司由于市場(chǎng)狀況不佳,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流減少等原因陷入財(cái)務(wù)困境,其研發(fā)項(xiàng)目等無(wú)形資產(chǎn)很難得到外部融資。這一方面是因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值一般只有公司自己或與其業(yè)務(wù)關(guān)系密切的合作伙伴知道。如果公司無(wú)法投資維持其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,也不可能會(huì)有投資者主動(dòng)提供資金。另一方面是因?yàn)橹R(shí)型公司的主要風(fēng)險(xiǎn)--例如,制藥公司研發(fā)的各種分子化合物是否能夠如預(yù)期的那樣發(fā)生反應(yīng)--是無(wú)法通過(guò)金融市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)沖的。因此,無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值大小與所屬公司本身籌措資金維持這部分資產(chǎn)價(jià)值的能力密不可分,控制風(fēng)險(xiǎn)的惟一方法就是確保公司始終留有足夠的現(xiàn)金,以滿足研發(fā)方面的資金需求。

那么,多少現(xiàn)金才足夠呢?作者提出了確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法。傳統(tǒng)上,公司在決定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)時(shí),會(huì)計(jì)算出一個(gè)舉債經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。在這一點(diǎn)上,因債務(wù)違約導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)困境的預(yù)期成本開(kāi)始大于舉債經(jīng)營(yíng)所能取得的抵稅利益。但根據(jù)前面的分析,如果一家公司無(wú)力負(fù)擔(dān)伴隨無(wú)形資產(chǎn)的無(wú)形負(fù)債,公司也將蒙受價(jià)值減損。因此作者提出要對(duì)傳統(tǒng)計(jì)算方法做出調(diào)整,也就是對(duì)公司陷入財(cái)務(wù)困境的預(yù)期成本做出調(diào)整。首先,要調(diào)整公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境的概率,將公司由于其他原因(如無(wú)力繼續(xù)研發(fā)投入等,而不僅僅是傳統(tǒng)的債務(wù)違約)陷入財(cái)務(wù)困境的概率也考慮在內(nèi)。其次,要調(diào)整公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境時(shí)其價(jià)值的減損數(shù)額,要反映出無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值比有形資產(chǎn)的價(jià)值波動(dòng)大,而且會(huì)使公司面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)算出新的財(cái)務(wù)困境預(yù)期成本后,再與債務(wù)的抵稅利益比較,企業(yè)就可以找到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu),確定應(yīng)保留的現(xiàn)金數(shù)額。

最后,根據(jù)新的方法,作者對(duì)輝瑞、甲骨文等多家知識(shí)型公司的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行了檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)這種新的方法不僅適合于知識(shí)型公司,還能更好地解釋其他各種類(lèi)型的公司--如能源公司雪佛龍-德士古公司等的財(cái)務(wù)政策。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信