雖然經(jīng)銷商對自己的團(tuán)隊建設(shè)輕描淡寫，但是可以感受得到他們很注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理，可以說團(tuán)隊建設(shè)是他們獲得快速發(fā)展的基本推動力。團(tuán)隊建設(shè)和管理大致分為新員工的管理、學(xué)習(xí) 員工、學(xué)習(xí) 、提拔、薪酬等幾個方面?！　?/p>

　　第一，新員工管理

　　在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)無論是酒水經(jīng)銷商還是食品經(jīng)銷商，都存在著新人管理難題。這主要體現(xiàn)在新人的選擇和留用上。

　　在這兩個問題上，我們與多位超商進(jìn)行了探討，結(jié)論大致分為三個方面。首先是員工的選擇問題。河南億星公司認(rèn)為員工要分層使用，因此也要分層選擇。普通的鋪貨人員，就招聘高中生或者是退伍軍人，他們的執(zhí)行力強(qiáng)；片區(qū)經(jīng)理要求大專畢業(yè)及以上學(xué)歷；品牌經(jīng)理或者品牌經(jīng)理以上的職位，至少要本科畢業(yè)。這樣的要求并不是強(qiáng)調(diào)學(xué)歷大于能力，而是基于工作要求的考慮。如果讓大**去做鋪貨的活兒，他們是放不下架子的。而一個高中生如果做了品牌經(jīng)理，自身的底蘊(yùn)不夠，就不會形成爆發(fā)力。

　　其次是新員工的學(xué)習(xí) 工作，億星強(qiáng)調(diào)依靠組織和系統(tǒng)來培養(yǎng)。新員工進(jìn)入公司后的前三個月最重要，尤其是第一個月，他們從學(xué)校步入社會，面臨著新的環(huán)境，充滿了好奇和疑問，這時候的思想波動最大。因此億星要求人事專員召開月度分析會，分析和討論新員工的動態(tài)。另外，億星強(qiáng)調(diào)部門經(jīng)理要提高對新員工的關(guān)注度。新員工在學(xué)習(xí) 之后，最終會放入部門之中，和部門經(jīng)理接觸最多。但在經(jīng)銷商公司，部門經(jīng)理是最忙的，很容易忽視新員工的存在，這樣就會讓他們產(chǎn)生失落感，缺少歸屬感。因此，億星也把對員工的培養(yǎng)納入對部門經(jīng)理的考核之中。

　　最后，是留人的問題。人員培養(yǎng)起來了，留人就成了一個關(guān)鍵問題。在留人方面，億星強(qiáng)調(diào)人員的差異性和考核的有效性。每個人工作的目的不同，有的純粹是為了賺錢，那我們就把他計劃 到銷售部，因為做銷售提成高；有的是為了找到一個平臺，學(xué)習(xí)管理能力，億星就把他放到行政部門?！　?/p>

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　　沖動期的業(yè)務(wù)員如何管理？

　　——成都中南糖酒有限責(zé)任公司，劉佩珊

　　剛進(jìn)入社會的青年對于擇業(yè)大多都很茫然，尤其是很多大學(xué)畢業(yè)生。他們在當(dāng)前就業(yè)形勢極端嚴(yán)峻的情況下，更加顯得不知所措，因此急于就業(yè)。在經(jīng)過很多公司一番介紹甚至鼓動之下，他們便欣然前往，特別是在聽到一些公司強(qiáng)調(diào)工資收入之后，更是熱血沸騰，沖動之下成為業(yè)務(wù)員，這就為短時間內(nèi)業(yè)務(wù)員的流失埋下較大隱患。刻意強(qiáng)調(diào)收入或者職位待遇等的提升速度，導(dǎo)致了他們對未來的困難心理準(zhǔn)備不足，急躁冒進(jìn)，而業(yè)務(wù)開展初期往往最不容易，稍遇挫折，便垂頭喪氣，糊里糊涂辭職走人。

　　在這個時期，最重要的是要和新業(yè)務(wù)員進(jìn)行情感交流，進(jìn)行換位思考，尤其是對于80后員工，更要關(guān)注他們內(nèi)心的感受。通過這種平等的交流，讓他們從浮躁變得理性，盡快融合進(jìn)來。另外，在這個時期，盡量不要給業(yè)務(wù)員很大的任務(wù)壓力。從老板的角度說，都希望業(yè)務(wù)員一進(jìn)公司就能創(chuàng)造價值，實際上這種期待，往往給新業(yè)務(wù)員會帶來巨大的壓力?！　?/p>

　　第二，員工學(xué)習(xí)

　　從調(diào)查來看，對員工的學(xué)習(xí) 是經(jīng)銷商比較重視的一項工作。這個工作需要犧牲時間，需要花錢，但是一旦學(xué)習(xí) 系統(tǒng)組建好，對于公司培養(yǎng)員工，提拔員工，以及凝聚團(tuán)隊都有非常重要的作用，目前做的較有特點的有以下幾種形式：

　　管理人員老帶新

　　這是很多公司在采用的學(xué)習(xí) 方式，主要是通過每日 的內(nèi)部交流會來進(jìn)行，或者指定新老綁定對象，由其進(jìn)行一個月到三個月的幫帶式學(xué)習(xí) 。該學(xué)習(xí) 的好處在于學(xué)習(xí)的潛移默化和溝通的靈活，但是由于缺乏系統(tǒng)性，因此很容易陷入僵化，最終變?yōu)闃I(yè)務(wù)交流會，甚至任務(wù)下達(dá)會。如果團(tuán)隊內(nèi)部存在某種習(xí)氣，那么對新員工的影響也非常迅速。

　　鑒于以上原因，一些商貿(mào)公司開始對學(xué)習(xí) 課程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化調(diào)整。比如根據(jù)業(yè)務(wù)主管的擅長領(lǐng)域來編排課程，保證每周、每個月的學(xué)習(xí) 課程都不會重復(fù)，甚至有一些商貿(mào)公司編訂了學(xué)習(xí) 材料，由業(yè)務(wù)主管或者部門經(jīng)理來講授。這里面做的最到位的是蘇州大名快銷，他們不僅在學(xué)習(xí) 課程上精心籌備，并且培養(yǎng)出了較為專業(yè)的學(xué)習(xí) 師，由該學(xué)習(xí) 師來統(tǒng)籌員工的學(xué)習(xí) 項目以及學(xué)習(xí) 主題，員工分批次上課，并且新老交織進(jìn)行，便于彼此溝通和幫助。

　　需要注意的是，有些商貿(mào)公司追求現(xiàn)代化操作，將學(xué)習(xí) 納入到電子系統(tǒng)中來，在公司網(wǎng)站上創(chuàng)建一套學(xué)習(xí) 課程，定期組織大家上網(wǎng)學(xué)習(xí)，并完成課后作業(yè)。其課程完成情況納入公司年終的考核中來，似乎成為了員工工作的一項內(nèi)容。但是我們也必須看到，該方式雖然便捷、簡單，但是缺乏趣味和生動性，容易讓員工厭煩，并敷衍了事。

　　借助外腦進(jìn)行員工學(xué)習(xí)

　　借助外腦進(jìn)行員工學(xué)習(xí) ，主要看重的是專家的專業(yè)學(xué)習(xí) 方式，以及作為行業(yè)以外的人，對員工思路和思維方式的開拓。比如蘇州瑞寶公司就經(jīng)常組織公司各部門主管到外面去學(xué)習(xí) “銷售技巧”、“績效考核”、“管理方式”等方面的內(nèi)容，回來以后，由管理層對各部門員工進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。這種方式既可以節(jié)省成本，達(dá)到預(yù)期效果，同時不至于影響公司正常運營。

　　當(dāng)然，也不能一直用轉(zhuǎn)訓(xùn)的方式。適當(dāng)?shù)臅r候，公司也需要邀請專家來面對面給員工進(jìn)行授課，專家的選擇主要有以下幾個方面：心理方面，邀請激勵型專家對員工斗志，以及銷售心理進(jìn)行指導(dǎo)；業(yè)務(wù)方面，邀請銷售精英對銷售技巧、銷售策略、溝通方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ；行業(yè)知識，邀請營銷專家對快銷品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、趨勢等進(jìn)行分析，保證業(yè)務(wù)人員都能夠融入行業(yè)?！　?/p>

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　　如何幫助懷疑期的業(yè)務(wù)員走出陰影？

　　——成都潮港商貿(mào)有限公司，李黔

　　懷疑期起因與招聘時公司人員的許諾有很大關(guān)系，他們經(jīng)過一段時間（一般是1～3個月左右）的努力，卻無法達(dá)到公司人員當(dāng)初談到的高度或者自己內(nèi)心設(shè)想的水平，懷疑便不可避免產(chǎn)生了，這種懷疑分幾個方面：懷疑公司及其產(chǎn)品；懷疑自己；懷疑上級。

　　對于出于懷疑期的業(yè)務(wù)員，老板可以采取三個措施。一是通過一帶二或者一帶多的形式，通過老帶新的方式，讓業(yè)務(wù)員堅定信心。這里有兩點需要注意：1.老業(yè)務(wù)員的選擇很重要。老業(yè)務(wù)員一定是對公司忠誠并且積極向上，他們對新人傳播的一定是積極的言論，否則后果不堪設(shè)想。2.把幾個處于懷疑期的業(yè)務(wù)員分組，因為單個人更容易被積極的氛圍所同化。二是通過言傳身教，幫助業(yè)務(wù)員樹立信心。建議老板在業(yè)務(wù)員去談判時一同前往，但在整個過程中，老板要讓業(yè)務(wù)員去主談?；貋碇螅习逡M(jìn)行“復(fù)盤”，也就是對當(dāng)時的情景進(jìn)行再現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)員的優(yōu)點和不足，這樣能加快業(yè)務(wù)員的進(jìn)步。三是業(yè)務(wù)員對公司產(chǎn)品產(chǎn)生懷疑時，老板一定要多灌輸產(chǎn)品的優(yōu)勢，不談劣勢，并且這些優(yōu)勢是以實際案例的形式傳遞給業(yè)務(wù)員，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的信心。　　

　　第三，提拔員工

　　在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營較為良好的公司在人員管理方面都有一個共性，就是為員工提供足夠的晉升空間。其標(biāo)準(zhǔn)首先是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，其次是具備管理能力。

　　在很多商貿(mào)公司里，老板提拔員工主要是看業(yè)務(wù)能力上，通過業(yè)務(wù)能力來選擇可培養(yǎng)的管理人才。所謂管理人才的培養(yǎng)過程，在各商貿(mào)公司內(nèi)部也不規(guī)范，除極個別帶出去進(jìn)行管理能力學(xué)習(xí) 以外，絕大多數(shù)公司屬于內(nèi)部的培養(yǎng)，主要方式是老板的提攜，直接在團(tuán)隊內(nèi)部樹立典型，然后再提為管理人員.這種方式的好處在于能夠激勵員工展開競爭，但因為對管理能力的忽視，所以對于整個團(tuán)隊的發(fā)展不利。

　　缺乏管理人才的學(xué)習(xí) 和提拔機(jī)制是目前商貿(mào)公司的主要問題。此外，在對員工的提拔的周期方面，有半年為周期的，有一年為周期的，也有無周期限制的，通過對比我們發(fā)現(xiàn)，有周期限制的公司一般團(tuán)隊較有活力，因為員工知道努力多長時間就能得到一次評估的機(jī)會，這個機(jī)會是否科學(xué)、合理、持續(xù)，是決定人才去留的關(guān)鍵。

　　在員工提拔上，蘇州嘉禾食品形成了一套積分的方式，積分項目包括：銷售業(yè)績、同事印象、客情維護(hù)、團(tuán)隊協(xié)作、提交建議等方面。由專門的人事部門定期對員工打分，通過積分情況來篩選部門主管，以及后備干部，并有相應(yīng)的獎勵。這個方式并非完全合理，但是他考察員工的幾個項目卻值得經(jīng)銷商思索。　　

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　　自持期的業(yè)務(wù)員如何提升？

　　——西安佳偉食品有限責(zé)任公司，蔣哲倫

　　進(jìn)入這一階段的人可以算得上是高手，并且自己做起業(yè)務(wù)來也感到如魚得水，瀟灑自如。但是這一時期卻有很多人滋生了不滿情緒。比如，“公司沒了我是不行的！”“我給公司創(chuàng)造如此巨大的業(yè)績，公司給我的太少了！”因為有此想法和相應(yīng)的成績做后盾，他們便有恃無恐，“挖我的公司多了，我有什么可擔(dān)心的？”最終導(dǎo)致與公司矛盾重重，最后不歡而散。

　　這個時期業(yè)務(wù)員的流失，往往是最令老板痛心的。之所以會出現(xiàn)這個問題，和很多老板沒有解決業(yè)務(wù)員在沖動期的思想溝通問題，不了解業(yè)務(wù)員的內(nèi)心需求。在這個階段，實際上考察的是老板的心胸問題，也就是做大之后，老板要“心寬”，能容納不同觀念的人。在“心寬”的前提下，老板一定要堅持制度的嚴(yán)肅性，杜絕特權(quán)現(xiàn)象帶來的不良影響。

　　另外，很多時候，這一時期的業(yè)務(wù)員已經(jīng)你僅僅是對金錢上的滿足，職位上的提升是對其工作更大的肯定與贊賞，特別需要指出的是，經(jīng)銷商需要慎重把握提升的尺寸和時機(jī)?！　?/p>

　　第四，員工的薪酬激勵

　　薪酬設(shè)置上，不同的經(jīng)銷商根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r采取了不同的薪酬設(shè)置方式，都能夠充分激勵員工的積極性。總結(jié)起來大致分為三類：

　　第一類，底薪+提成式。該方式在經(jīng)銷商群體中使用最多，因為消費環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，低底薪+高提成的方式已經(jīng)越來越少，取而代之的是較高的保障底薪，這是對員工生活的一種保障。在底薪之外，經(jīng)銷商的提成方式就呈現(xiàn)了多種方式，如底薪+月提成+年終獎，底薪+績效獎金等都屬于其中之列。

　　第二類，底薪（帶任務(wù)）+提成式。該方式在廣東商貿(mào)公司內(nèi)部出現(xiàn)較多，這個薪酬方式里，底薪一般較高，1800-2500元都會出現(xiàn)，但是其中有300-1000元是屬于浮動底薪，完成××回款量以后才能拿到，一般來說，公司制定的回款量為公司基本任務(wù)水平，完成率一般在90%，甚至更多。

　　第三類，年薪制。實行年薪制的商貿(mào)公司不多，多數(shù)年薪制是為公司管理人員制定，實行年薪制有利于避免團(tuán)隊人員過快的流動，但是對于員工積極性的激發(fā)有一定的障礙。

　　注：以上內(nèi)容節(jié)選自《經(jīng)銷商發(fā)展調(diào)研報告》，謝絕任何形式的摘抄、轉(zhuǎn)載。

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