哈佛大學商學院的教授和組織專家艾美.艾蒙森(Amy Edmondson)對Forbes.com說在現(xiàn)代的企業(yè)里團隊正在被取代。
“我看到球隊消失,這聽起來很奇怪,因為,事實上,我們聽到越來越關注的球隊。但穩(wěn)定的,有限的,明確定義的團隊越來越少的證據(jù)。我看到更多的是合作。“
“我看到團隊正在消失,這聽起來似乎讓人很吃驚。事實上,我聽到越來越多關于團隊的事情。但是我們看到的穩(wěn)定的、有約束力的、和明確定義的團隊越來越少了”。我看到更多的是“組合”。
換句話來說,團隊是在需要的時候從各個專業(yè)組織挑選出來的專業(yè)人士組成的。當任務完成了,團隊就要解散了。這樣的計劃
需要團隊成員培養(yǎng)出一些列有效的技能來“組合”成員。
例如,一個快速約會的能力來總結人們迅速組建團隊是可取的,因為團隊成員之間需要建立彼此之間的信任。如果團隊成員們幾個月或者幾年定期地見一次面,這樣團隊成員之間就更容易建立關系。但現(xiàn)在團隊就是組合的成員,成員之間必須在非常短的時間內(nèi)獲得對其它人的信心并感到與其他人相處愉悅。
艾蒙森認為:“盡管我們來自不同的背景、不同的專業(yè)領域,但是我們必須好好學習如何快速地將那些我們不認識的人聯(lián)系起來;學會如何信任他們,學會如何分享知識,學會如何提取他們的知識并且綜合這些知識”。她在接受卡爾.摩爾(Karl Moore)的采訪時提供了一些建議。
我看到內(nèi)部網(wǎng)絡和社交媒體在這里起的作用。每一個新的團隊項目都應該有一個相關的虛擬會議空間和文件庫。只是分配給一個團隊嗎?訪問會議空間去閱讀團隊成員的個人自傳、了解他們的喜好(如果他們有心情分享的話),和其它對于建立與其他人親密關系有用的信息。
你是否看到在你的組織機構里你的團隊正在被“組合”所代替?