BW中文網(wǎng)訊，許多企業(yè)限于資金、名氣、規(guī)模的影響，常常哀嘆人才難得，巧婦難為無米之炊，手頭無可用之兵。如果突然有一天，公司將其他部門的優(yōu)秀員工全部調(diào)入你的部門，期待發(fā)揮他們的優(yōu)勢，形成一個更加強大的團隊，你是否應該慶幸自己擁有這樣寶貴的資源？當一批高手聚集在你的麾下，當你志得意滿、躊躇滿志、雄心勃勃準備擼起袖子大干一場時，也可能正是你噩夢的開始！這批“能人”都是原來部門出類拔萃的人物，一直在鮮花和掌聲中享受成功的愉悅，現(xiàn)在走到一起，你看我不順眼，我看你也沒什么了不起，誰也不服誰，“合作”成了一個掛在嘴邊的名詞和遮羞布，“內(nèi)耗”卻成了你每日 第一個蹦進腦海的詞。你突然發(fā)現(xiàn)，大家用大量的時間展現(xiàn)其類似“大專辯論會”的風采，這些非建設性的辯論演變成誰也說不過誰，誰也沒法取得一致的意見，并最終做出大家一致?lián)碜o的決定。這些精英都有各自的行事風格，因為過去的成功證明了自己經(jīng)驗的正確性，所以從來不去考慮別人怎么做，出現(xiàn)了問題，首先強調(diào)的是——都是你的錯。同時那些創(chuàng)意和想法沒有被選中的人則習慣說的一句話是：“我早就知道……”

有句話叫做“一人成龍，三人成蟲。”國人受到的教育就是從小拿第一，在學校雖然有一些團隊的活動，但在取得學位完成學業(yè)這個方面，你是一個人在戰(zhàn)斗。雖然你得到很多人的幫助，你的成績也影響到很多人的心情甚至是收益，但本質上講，你的成績只和你有關。對個人成績的要求形成巨大的壓力，使得我們沒有時間去考慮合作。所以，我們其實從一開始真的缺少團隊的訓練。我們很容易擁有一個挑刺的大腦，因為我們發(fā)現(xiàn)，挑刺雖然是一個沒有多少技術含量的簡單活兒，但能讓我們看起來更加的權威，顯得更加的有能力，找出別人性格、行為、語言上的缺陷遠比幫助他們提高更加的容易，否定別人成了證明自己最快捷、最有利、最安全、成本最低的武器。其實，手上王牌多了居然也是一件痛苦的事兒。

我們在嘆息他們的工作能力有目共睹，在團隊合作上卻不怎么高明的時候，是不是也帶了一顆挑刺的腦袋呢？員工固然有職業(yè)心態(tài)和職業(yè)意識上的問題，但作為領導者和管理者，是否也要檢視一下在團隊建設方面的問題呢？打造高效能的團隊首先是從團隊組建開始的，為什么要挑選這些人加入團隊，為了什么目的組建的這個團隊，團隊的目標是什么，需要什么樣技能的人，這些都是領導者不得不考慮的問題。我們都知道，團隊是由擁有互補的技能、相同的目標、相互影響、相互作用、承擔責任、并在行為上有共同規(guī)范的人組成的并不是所有的任務都適合團隊去完成的，有的時候一個人效率可能更高，只有個人并不具備完成任務所需的全部知識和技能，并且需要成員之間相互高度支持才能完成的任務，才需要組建團隊。可見，從一開始挑選隊員就要注意技能的互補性，同質化的技能除非是在這個任務需要大批這樣技能的人時才有必要。你可以讓1000個士兵在前線展開，都拿著同樣的步槍射擊，也可以讓10個工程師都來作圖，但是他們的目標和任務不一樣，只是所需的技能是一樣的。大多數(shù)情況下，團隊里每個人可能都是多面手，甚至可以進行崗位輪換，但在分工上絕對要有所側重，比如特種部隊的小分隊，可能個個都具有高超的單兵作戰(zhàn)能力，但在團隊行動時，突擊的突擊，狙擊的狙擊，通訊的通訊。

一群強人，絕對都有各自的絕活，不妨計劃 時間和機會展示一下。團隊要提倡的是用人所長，并尊重所長，這個是協(xié)作的基礎。古時候大將練兵，弄一筐放50步遠，讓大家投石塊，弄倆大木頭讓大家舉，弄堵高墻讓大家爬，既選撥了不同特長的人才，又建立了標準。對那些特大譜的，上面有關系，確實有兩下子，又好面子的下屬，這就考驗團隊管理者的管理哲學了。學學諸葛亮，一封信搞定了關羽要斗馬超這一自掐事件，你看人家五虎大將從來不擱一塊，擱一塊準出事，要不晏子怎么二桃殺三士呢？

最后，職業(yè)技能并不能保障我們的職業(yè)安全，只有同正確的職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)相結合才能讓我們擁有強大的職業(yè)競爭力，才有可能在激烈競爭的今天生存和發(fā)展下去，團隊領導要領導這樣一批能人、精英，除了提高自身的領導力，以身作則建立信任，營造良好的團隊氛圍和環(huán)境，建立鼓勵大家成長和改善的團隊規(guī)范以外，也要通過學習 、教練、輔導等方式提醒他們認識不足，認同團隊協(xié)作能幫他們?nèi)〉米约阂粋€人無法取得的突破性成績，尊重差異，把焦點放在如何更好的完成目標上，消除內(nèi)耗帶來的效率低下和人際沖突，成就一支真正的冠軍團隊，對得起“能人”的稱號。