Businessinsider 刊載了 Sachin Agarwal 在蘋果公司 6 年期間學到的管理經驗。他離開了蘋果后，成功創(chuàng)建了 Posterous 博客平臺，并擔任了公司的 CEO。在蘋果工作期間的經驗幫助了他，也讓 Posterous 走向了成功。

讓我們看看他所學到的這 8 個經驗吧，也許這是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須信奉的成功經驗。以一個內部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，Sachin Agarwal 的體會無疑是蘋果公司獨特文化的最佳詮釋者。

1、科技公司應由工程師而非管理者主導

Sachin Agarwal 說，蘋果完全是工程師主導的，公司沒有很多的產品經驗，大部分項目都是由工程師主導的小項目。而且大部分的經理本身也是工程師，這可以保證他們了解項目的技術應用。

2、在管理者與員工之間建立尊重

在緊密的小型項目團隊之間的互信與尊重是蘋果成功的秘辛。大部分蘋果公司的管理者都有長期的工程師經歷，這種相互理解也是能建立這種企業(yè)文化的重要因素。

Sachin Agarwal 說：“我的經理之前就是在蘋果工作了 10 年的工程師。這讓我更加努力地工作，希望獲得他的激賞。”

3、給員工更多自由去完善產品

在蘋果公司，如果某位員工在使用產品的時候發(fā)現(xiàn)有煩人的問題，他們可以自由地去解決，完善它，無須通過各種層級審批。所有的項目都有長期的目標，但是最好驅動源于員工自發(fā)的激情。

4、用挑戰(zhàn)促使員工成長

Sachin Agarwal 的經理會給他分派更難的任務，有點超越了 Sachin Agarwal 的能力。但是他從中學到了東西。成為蘋果公司員工 6 個月后，他就開始項目管理了。

Sachin Agarwal 說，“蘋果公司非常善于發(fā)展自己的員工，讓員工在公司的工作中學習到自我提升的各種技巧”。

5、目標限期非常關鍵

Sachin Agarwal 對于蘋果對底線和質量的要求感受非常深刻。蘋果質量標準是不發(fā)布不符合“蘋果標準”的產品，但是他們有嚴格的目標期限，即便這意味著要刪減部分未能及時完成的部分。
6、不和競爭對手玩“功能堆砌”

蘋果不信奉產品功能的堆砌，它關注產品自身的目標，不去和競爭對手在功能數(shù)量上較勁。他們試圖在同樣的功能上超越對手。

蘋果員工不關心對手做什么，他們由創(chuàng)新驅動，只是打造超越自身和現(xiàn)狀的產品。這種蘋果文化根深蒂固。

7、招募那些有瘋狂激情的員工

正如 Sachin Agarwal 所說，蘋果公司工作的人，非常非常喜歡在公司工作。而他本人喜歡蘋果，相信這是他生活的一切，所以他會加倍努力。

激情是蘋果員工招募一個關鍵的因素。他們需要的是那種對公司，產品，整體格調和公司肩負的使命有著真正激情的人。

Sachin Agarwal 把這一套理念搬到了 Posterous，他們招募的每一位員工都會說：“我們熱愛這個產品，這就是為什么我們想為它而工作”。

有趣的是，Sachin Agarwal 在他自己博客的介紹中說“I love good food, strong drinks, fast cars, photography and New York City，I’ve never owned a PC”，這似乎是他們對蘋果產品瘋狂的一個最佳例證了。

8、保持工作與生活的平衡非常重要

蘋果公司非常強調工作與生活的平衡。工作需要努力但是公司也希望你享受自己的生活。蘋果公司有很棒的醫(yī)療保險計劃，有慷慨的假期計劃 。員工都喜歡公司提供的工作環(huán)境。員工喜歡在公司工作，他們工作賣命，但是完事后，你就該享受你的生活——這是蘋果一直宣示的理念。

最后，businessinsider 總結把蘋果的成功歸結為創(chuàng)業(yè)文化。他們認為，蘋果沒有官僚主義，他們有著工程師主導的文化，強調激情和文化認同，雖然是大公司但仍然保持著創(chuàng)業(yè)的文化。這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關鍵環(huán)節(jié)。

Sachin Agarwal 在他自己的博客中也提到，精簡的團隊才能迅速發(fā)展，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊要求能快速地隨需應變，他們需要掌管一切需要關注的事務，而不只局限僅僅開發(fā)產品。

他認為也許微軟正是在這個方面出了問題（這和 ifanr 之前提到的諾基亞的問題似乎同出一轍）：他們認為可以通過投入大量的人力來解決問題，于是籠絡大量的人才來打造產品，宏大的隊伍需要大量的管理者——但是軟件開發(fā)中，最不需要的恰恰是冗余的產品經理。

你認為呢？