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  2013年10月03日    劉古權(quán)      
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曾經(jīng)應(yīng)合作伙伴的要求給一家正在選erp的企業(yè)講過產(chǎn)品解決方案,聽說,這家企業(yè)對軟件選型非常重視!董事長帶領(lǐng)來自全國各地的高層管理人員30多人,在北京找一家賓館的會議室專門聽三家erp廠商介紹erp,這對一個高速成長的企業(yè)也確實不容易,我們中國的企業(yè)在選擇erp的時候用的時間和精力往往比在實施的時候還多!因為,我們的媒體和社會把erp說的太極端了,要么就是失敗、要么就是神話了erp的功能,讓我們的用戶無所事從,我相信另外兩家一定是在講我們的產(chǎn)品多么符合中國的國情,會滿足用戶的個性化需求等等。如果,我也是把產(chǎn)品功能及解決方案同樣推銷給我們客戶管理者的話,我個人認為是在浪費大家的時間,要知道這可是休息時間呀!想來想去確定這樣個題目“讓管理變得簡單”。

  管理變得簡單一定是老板們對管理追求的目標,所謂“沒有管理的管理是最好的管理”。但在現(xiàn)實的企業(yè)管理中我們發(fā)現(xiàn)管理沒有變得簡單相反卻變得越來越復雜!為什么會這樣呢?

  企業(yè)在成長,業(yè)務(wù)在變大,員工在增多,分工越來越細,管理就會變得復雜!因為,在公司發(fā)展過程中,我們沒有按照管理的規(guī)律去做,我們是按照管理的習慣在做!企業(yè)在小的時候,只有老板一個人的管理習慣,當公司出現(xiàn)了總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導的時候就出現(xiàn)了很多管理習慣,對于員工來說,尤其是新員工,和哪個領(lǐng)導近就會學習哪個領(lǐng)導的習慣,沒有一個領(lǐng)導能把他的習慣復制出去的,這樣,員工越多,習慣越多,習慣多的時候就會有沖突,為了解決這些沖突,我們就會規(guī)定出很多管理規(guī)則,這樣,企業(yè)的管理就會越來越復雜。企業(yè)管理越復雜,就要用越多的管理干部來解決問題,而越多的人就會把管理做的越復雜!

  那么企業(yè)能不能把管理變得簡單點,答案是肯定的,現(xiàn)在想想那就用協(xié)同軟件來管理企業(yè),盡可能通過“協(xié)同”來降低管理成本。協(xié)同軟件是可以將人、事、資源通過信息系統(tǒng)記錄人員和行為來實現(xiàn)的系統(tǒng)!通過這個系統(tǒng),一方面需要規(guī)制出企業(yè)的管理規(guī)則,讓系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)則,這樣,就不存在執(zhí)行規(guī)則時靠人執(zhí)行產(chǎn)生出管理的變形和錯位。另一方面,系統(tǒng)可以自定義流程,即以自由協(xié)同方式傳遞消息和發(fā)起接收各種文檔。協(xié)同軟件近年來越來越成為管理軟件的代名詞。它是以人和行為為管理對象的信息系統(tǒng),通過組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的管理規(guī)則來實現(xiàn)組織效率的提升。更重要的是,每一個時間節(jié)點和每一個處理意見都能夠被系統(tǒng)自動保存并可無限期查詢和搜索,實現(xiàn)了對組織內(nèi)整個流程鏈上的時間以及人物的監(jiān)測和有用信息查詢。隨著管理軟件領(lǐng)域協(xié)同軟件作為單獨品類的告訴發(fā)展,“協(xié)同”概念越來越被人們所熟知和接受,說起協(xié)同,當然市面上也出現(xiàn)了很多協(xié)同軟件廠商競相競爭。這些協(xié)同軟件的創(chuàng)始者和倡導者將是既erp軟件之后的又一高速發(fā)展的軟件種類,協(xié)同軟件幫助企業(yè)實現(xiàn)了管理回歸簡單,讓人管理企業(yè)變成系統(tǒng)管理企業(yè),當一切變成信息化,管理自然就變得簡單了。

  如果我們每位管理者都能站在老板的角度看管理,其實,管理本身真的不復雜!但愿這篇文章給用戶帶來的不僅僅是選擇軟件的收獲,更多的是希望給企業(yè)的管理者帶來一次嶄新的管理思考。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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