管理工具應(yīng)用包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

　　管理基礎(chǔ)分析：企業(yè)應(yīng)充分發(fā)了解自身的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，通過各種方式判斷管理基礎(chǔ)的狀態(tài)，包括制度建設(shè)、職責履行、執(zhí)行力、記錄和數(shù)據(jù)管理、流程管理等。企業(yè)在考慮工具應(yīng)用需求時，管理基礎(chǔ)分析應(yīng)作為改善的前提，也是每次單個工具導入時必須展開的工作。單個工具導入所需的評判項應(yīng)明確規(guī)定。

　　工具分類規(guī)則：企業(yè)為有效推動管理改善，應(yīng)對不同層級、職能的管理改善需求進行分類。不同范圍管理改善，需要不同的管理工具，企業(yè)應(yīng)規(guī)定各范圍下工具導入過程的管理規(guī)則。管理規(guī)則可以預先設(shè)定，也可以通過項目的展開和工具應(yīng)用過程形成，設(shè)定的規(guī)則包括范圍、需求提出和工具應(yīng)用推動職責。

　　需求管理：企業(yè)對具體管理工具的導入，進行必須的需求調(diào)研。準確的需求為尋找正確的方法，和選擇合適的供應(yīng)商伙伴提供依據(jù)。調(diào)研需求包括待解決的問題、帶來的效益、關(guān)聯(lián)的范圍、涉及的崗位/人員/制度/流程、需要內(nèi)部實施或借助外力等。需求調(diào)研的程序、方法、項目和報告要求應(yīng)明確。

　　資源分析：管理工具需要認知、學習、建立、運用和改進等，這些環(huán)節(jié)都需要涉及必要的資源投入，包括資金、時間、軟硬件等。資源分析，使具體管理工具導入項目所需的投入、過程資源消耗等得到明確。

　　應(yīng)用基礎(chǔ)工作：每個管理工具無論進面對一線人員、個別部門或整個企業(yè)，都應(yīng)作好管理工具導入時的基礎(chǔ)準備工作。需準備的工作包括：人員配合狀態(tài)調(diào)查，相關(guān)基礎(chǔ)知識的內(nèi)部宣傳，人員意識尤其管理者意識輸灌，與項目有關(guān)的基礎(chǔ)工作如流程、制度、學習 、人員、數(shù)據(jù)等，應(yīng)作必要的準備和調(diào)度計劃 。

　　項目管理：企業(yè)為各類管理改進項目的展開，建立一套完整系統(tǒng)的管理方法。包括從需求、項目選擇、供應(yīng)商選擇、項目實施、過程質(zhì)量/效益控制，到項目收尾、效益測算等。按啟動、計劃、實施、控制、收尾五個大階段，人員、采購、范圍、溝通、品質(zhì)、成本、時間、整合、風險管理等九個方面建立管控措施。

　　應(yīng)用績效評價：企業(yè)對管理應(yīng)用工具導入的成果，進行有效評價，包括投入產(chǎn)出、目標達成、改善績效、員工理解和執(zhí)行程度等方面。應(yīng)用績效評價的項目、方法、標準和要求等，在項目開始前就加以明確。

　　工具融合度評價：導入的企業(yè)管理工具，所形成的制度、文件、項目工具、標準等，與企業(yè)原有文件體系的融合程度，企業(yè)應(yīng)給予充分評估。確定所形成的新的知識和固化的經(jīng)驗，與企業(yè)機制有機結(jié)合。

　　固化程度評價：每個管理工具完成搭建過程，項目結(jié)束時都應(yīng)進行穩(wěn)定性評價，確定所引入的管理方法、技巧、工具，可有效固化于企業(yè)的日常操作，并能與原有管理機制結(jié)合起來，形成新的更優(yōu)化的措施。評價應(yīng)考慮文件可執(zhí)行性及穩(wěn)定性(即是否需反復修改)、員工理解和執(zhí)行度、工具和形成工具的可用性等。

　　工具持續(xù)改進：每個管理工具搭建完成，都應(yīng)設(shè)定該項工具的持續(xù)改進監(jiān)測條件，并確定該工序新的應(yīng)用目標和改進方向。企業(yè)管理總是處于動態(tài)提升過程中，管理工具應(yīng)考慮在更多方面的應(yīng)用和提升。