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  2013年10月03日    價值中國      
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    1.每個員工都是主人。也就是說,要讓客人在接觸第一線員工的時候,就像受到主人親自接待一樣。服務(wù)業(yè)的組織就像一座倒金字塔,最先接觸到顧客的,往往不是真正的老板,而是許許多多的一般員工,一定要讓他們能以“做主人”的心情,去接觸、服務(wù)顧客。當然,要做到這一點,也要同時充分授權(quán)給第一線。

    2.尊重每個顧客的獨特性。以廚師而言,顧客的要求不一定是“對”的,但是他一定會有自己的偏好。你要去迎合他的偏好,才是成功的服務(wù)。假如你堅持自己才是對的,去跟客人爭輸贏,即使你爭贏了,最后輸?shù)倪€是自己。

    3.“好”的服務(wù)。好的服務(wù)是“有求必應(yīng)”的服務(wù),但“卓越”的服務(wù),是能夠“想在顧客前面”的服務(wù)。真正體貼的服務(wù),是在顧客還沒有提出要求之前,就預(yù)先替他設(shè)想周到。

    4.絕不輕易說“不”。在這個行業(yè)里,無論遇到任何事情,都不能斷然拒絕,而要婉轉(zhuǎn)地讓客人設(shè)法體認。有時候客人提出的要求實在難以實現(xiàn),你千萬不能說:“公司規(guī)定不可以”或者“我做不到”,而要讓對方感受到你愿意幫忙的誠意,顧客才能比較容易地接受這個事實。其中許多技巧和耐性,都需要自己慢慢體會。

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隨機讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點;姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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