男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

1. 集中精力,絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。

  2. 竭力尊重有能力的人,而讓沒有能力的人滾蛋。

  3. 對高級人才只要認(rèn)為值得,付出絕不吝嗇。

  4. 只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域,剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

  5. 任何行業(yè),只把眼光盯住龍頭老大。

  6. 不涉足業(yè)績經(jīng)常為外部環(huán)境變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

  7. 只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營前景,從不按照自己期望、預(yù)測的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。

  8. 灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識,爭取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

  9. 讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

  10. 在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備,隨時調(diào)用。

  11. 剔除沒有激情的人。

  12. 制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。

  13. 將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

  14. 將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

  15. 討論和研究可以連續(xù)幾個小時地進(jìn)行,但是一定要爭吵,以貼近真實(shí)答案。

  16. 槍斃一切形式主義的官樣文章。

  17. 讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。

  18. 將公司的內(nèi)外部文化區(qū)別開來,并且要求自己和其他所有人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

  19. 與員工溝通,消除管理中的警察角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

  20. 在公司內(nèi)部,點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

  21. 不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然后重新尋找。

  22. 不要以命令組織公司的運(yùn)行。

  23. 從監(jiān)視者、檢查者、亂出主意者和審批者,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。

  24. 鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨(dú)到見解。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個實(shí)驗(yàn)由8個人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信