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  2013年10月03日    新浪      
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 “嫌貨才是買貨人”,顧客之所以“嫌棄”你的貨物,不正是說明他對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣嗎?顧客有了興趣,才會(huì)認(rèn)真地加以思考,思考必然會(huì)提出更多的意見。這是事物發(fā)生的必然規(guī)律!如果一個(gè)顧客對(duì)你的任何建議都無動(dòng)于衷,沒有任何的異議,不用猜了,這個(gè)顧客絕對(duì)沒有一點(diǎn)購買的欲望。

  “嫌貨才是買貨人”是一句臺(tái)灣俚語,意思是說,嫌貨品不好的人才是真正的內(nèi)行,才是愿意購買你產(chǎn)品的人。遇到挑三揀四的顧客, 銷售 人員不能輕易地否定顧客的購買欲望,恰恰相反,我們要對(duì)自己的貨物有信心,跟顧客誠懇地講解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),不怕人嫌,不怕比較,嫌貨才是買貨人!

  劉先生就曾遇到這樣一位難纏的顧客。“你的水果也不怎么樣啊,1斤也是l塊錢嗎?”這個(gè)顧客拿著一個(gè)水果仔細(xì)端詳起來。

  “呵呵,您放心,我的水果不能說是這一片最好的,但絕對(duì)不次,您可以和別家的比較比較。”劉先生滿臉堆笑,不緊不慢地說。顧客說:“太貴了,8毛賣不賣?”

  劉先生還是笑瞇瞇的:“先生,我要是1 斤賣你8毛錢,對(duì)剛買我水果的人不好交代吧?何況都是這個(gè)價(jià)錢,不能再低了。”

  不管顧客是什么態(tài)度,劉先生一直保持著微笑。雖然這個(gè)顧客嚷嚷著太貴,但最后還是以1斤1元買了。

  “嫌貨才是買貨人啊。”劉先生感慨地說。

  其實(shí),劉先生不僅僅是服務(wù)態(tài)度好,他的銷售策略也是十分高明的。他在擺攤時(shí),往往是先把那些外觀漂亮的水果單獨(dú)放在一邊,定價(jià)定得高一些,而那些長(zhǎng)得難看的同類水果定價(jià)較低。劉先生說:“對(duì)比出效益。”靠著這種簡(jiǎn)單但有效的方法,他現(xiàn)在已經(jīng)成了一家水果批發(fā)公司的老板。

  從劉先生的身上,我們就能看出一個(gè)銷售人員是如何賣出自己的產(chǎn)品的。

  1.“嫌貨才是買貨人”,只有那些嫌貨色不好的人才是真心想買我們產(chǎn)品的顧客。

  2.“對(duì)比出效益”,劉先生的本意不是賣那些價(jià)格貴的水果,他真正想賣的是那些便宜的。所謂“好看”只是起到了一種烘托的作用,讓顧客覺得便宜一些的水果更實(shí)惠。

  銷售人員分為好幾個(gè)層次,但大多數(shù)人都停留在我賣你買的層次上。像劉先生這樣能看透顧客心理的人,才是真正的銷售人員。劉先生能夠做到完全不在乎顧客批評(píng)自己的水果,一點(diǎn)也不生氣,不只是修養(yǎng)的問題,也不是對(duì)自己的水果有信心,更是一種對(duì)顧客心理的深刻洞察力。

  在推銷的任何階段,客戶都有可能對(duì)你的產(chǎn)品的任何方面提出異議。銷售人員要時(shí)時(shí)刻刻做好這種心理準(zhǔn)備,對(duì)客戶的異議不能輕視,更不能心存芥蒂。什么叫推銷?經(jīng)驗(yàn)告訴我們,不斷地解決顧客提出的任何異議,堅(jiān)持下去,達(dá)成交易。不嫌你貨的人,往往是走馬觀花的看客,他們是不會(huì)把精力浪費(fèi)在你身上的!

  “嫌貨才是買貨人”,顧客之所以“嫌棄”你的貨物,不正是說明他對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣嗎?顧客有了興趣,才會(huì)認(rèn)真地加以思考,思考必然會(huì)提出更多的意見。這是事物發(fā)生的必然規(guī)律!如果一個(gè)顧客對(duì)你的任何建議都無動(dòng)于衷,沒有任何的異議,不用猜了,這個(gè)顧客絕對(duì)沒有一點(diǎn)購買的欲望。

  打個(gè)比方,你向一個(gè)工薪家庭推銷一種豪華型轎車,你口若懸河,大談什么節(jié)能環(huán)保,顧客是不可能對(duì)你有什么異議的,因?yàn)樗屈c(diǎn)工資收入根本買不起你的豪華轎車。但你要向他推銷一款皮鞋,也許他會(huì)很認(rèn)真地跟你說:“這個(gè)皮鞋款式有點(diǎn)老,皮子也不是很好……”實(shí)際上,這個(gè)顧客已經(jīng)有些心動(dòng)了,他的話已經(jīng)無意間告訴銷售員“我很有興趣買一雙”。即使現(xiàn)在不買,那也是你的尚待開發(fā)的潛在顧客。

  當(dāng)然,還有的顧客會(huì)直接告訴你“我不喜歡”、 “我現(xiàn)在不需要”等無條件的拒絕性異議或者是明顯的推托,這時(shí),你可以拿起的產(chǎn)品離開了,他根本就沒有買你東西的打算,他不符合做你的顧客的條件。


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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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