在全球 制造業(yè) 向中國(guó)這個(gè)“世界工廠”轉(zhuǎn)移的過程中，工業(yè)設(shè)計(jì)作為西方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的一個(gè)組成部分，在1980年代被引進(jìn)，并伴隨著中國(guó)企業(yè)從引進(jìn)消化到發(fā)展創(chuàng)新的過程而逐步成長(zhǎng)。工業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)歷印證了企業(yè)從使用技術(shù)到技術(shù)改進(jìn)，逐步向技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程：從企業(yè)最初對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的模仿制造開始，到提供從產(chǎn)品外觀、包裝到企業(yè)形象的設(shè)計(jì)服務(wù)；從為加工企業(yè)制定更節(jié)省成本的設(shè)計(jì)制造方案，到形成有自主設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品供應(yīng)商。當(dāng)企業(yè)具備較強(qiáng)的加工制造實(shí)力和獨(dú)立設(shè)計(jì)能力時(shí)，突破貼牌模式創(chuàng)建自主品牌，就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。

    在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得成功，不僅要擁有品牌和完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造實(shí)力，還要有系統(tǒng)的管理架構(gòu)和創(chuàng)新戰(zhàn)略。前者如富士康這樣的加工型企業(yè)，后者則以聯(lián)想和海爾為代表。正因?yàn)槿绱耍覈?guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力，不僅僅是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。重新認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，以設(shè)計(jì)管理作為從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型利器，把設(shè)計(jì)管理融入新產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決策，從而最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，將重新定義企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    10億美元的設(shè)計(jì)專利賠償

    2012年8月，美國(guó)加州圣何塞地區(qū)法院審理蘋果起訴三星專利侵權(quán)案一錘定音，裁決三星侵犯相關(guān)專利，賠償蘋果10.5億美元。三星被訴的專利侵權(quán)范圍主要涵蓋工業(yè)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)和軟件方面。包括雙擊放大和滾屏專利、硬件設(shè)計(jì)風(fēng)格和圖標(biāo)設(shè)置等被判侵犯蘋果專利。

    這一判決意味深長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)很多企業(yè)把設(shè)計(jì)看作是錦上添花的工程，通常是在技術(shù)和工程結(jié)構(gòu)都完成之后才讓工業(yè)設(shè)計(jì)參與進(jìn)來。同時(shí)，由于產(chǎn)品外觀又是設(shè)計(jì)的一部分，相比于技術(shù)開發(fā)的高投入，外觀的模仿更加容易且成本低廉，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況下，抄襲現(xiàn)象屢見不鮮。10億美元的天價(jià)賠償，恐怕是迄今為止與設(shè)計(jì)有關(guān)專利的最大訴訟賠償。它表明，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，設(shè)計(jì)已經(jīng)完全具有與技術(shù)發(fā)明專利相同的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

    然而，設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)不止于此。今天它已超越傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)范疇，而擴(kuò)展到品牌和服務(wù)領(lǐng)域。設(shè)計(jì)管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新平臺(tái)，正在發(fā)揮著日益重要的作用。

    迄今為止，人們對(duì)蘋果成功的認(rèn)識(shí)，似乎只是停留在所謂藝術(shù)與科學(xué)的商業(yè)結(jié)合，而成功的秘訣——設(shè)計(jì)管理對(duì)蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展起到整體性戰(zhàn)略主導(dǎo)作用，卻未得到人們深刻的認(rèn)識(shí)。眾所周知，蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新，是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)到 商業(yè)模式 的整合系統(tǒng)創(chuàng)新。喬布斯通過整合技術(shù)與創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將完美的用戶體驗(yàn)與產(chǎn)品的科技美學(xué)集合起來，通過構(gòu)筑共生性商業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造了 IT 產(chǎn)業(yè)的一個(gè)高峰。在很大程度上，這一整合系統(tǒng)創(chuàng)新是以設(shè)計(jì)管理為戰(zhàn)略主導(dǎo)的。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)在于設(shè)計(jì)管理

    根據(jù)英 國(guó)學(xué) 者約翰·哈斯科特(JohnHeskett)和韓國(guó)KAIST大學(xué)鄭慶源教授的觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)在不同的 企業(yè)戰(zhàn)略 形態(tài)中具有不同的定位。