當企業(yè)規(guī)模不大時，他們還是老板，而不是企業(yè)家。從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展時，最大的瓶頸是人才。上帝是比較公平的，給了老板們接觸人才的機遇，抓住了，企業(yè)就發(fā)展起來，老板變成企業(yè)家。沒抓住，老板還是老板。
在與老板溝通過程中，經常會看到這樣的情景，老板常嘆息：當年我雇的XXX干事多有條理，現在這些人一個不如一個。我的回答是：當年那個又能干，又低調，又懂事的人是你運氣好碰到的。干企業(yè)不能總指望運氣，你把現在這些一般的人管理的比較能干，才是管理者應該考慮的。
在企業(yè)管理過程中，碰到能干的員工，是老板的幸運，但大多數老板只是在享受這種幸運，而不是珍惜并想辦法延長這種幸運。直到人才離開了，才開始惋惜，而當這種惋惜變成像祥林嫂一樣嘮叨時，又是對現有的員工的不公平。
在中國，很多老板的起步是很幸運的（雖然絕大多數不這么認為），往往是餡餅掉到頭上砸了一個包式的起步。但當他們把這種撞大運的心態(tài)帶到企業(yè)管理中時，就缺乏平靜的管理者心態(tài)，干的不好就認為運氣不好。
靠運氣起步的，往往寄希望于下一次好運。我們看到很多那些一有了錢就變得迷信的老板。其實就如“韓非子”中所描述的“守株待兔”寓言：“宋人有耕者。田中有株。兔走觸株，折頸而死。因釋其耒而守株，冀復得兔。兔不可復得，而身為宋國笑。”
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