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  2016年04月15日    財(cái)富中文網(wǎng)     
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2015年夏季,金州勇士隊(duì)奪得美國NBA2014-15賽季常規(guī)賽總冠軍。這支建隊(duì)40年來首度奪冠的職業(yè)籃球隊(duì)將成功歸功于戰(zhàn)友般的情誼和團(tuán)隊(duì)精神。

  金州勇士隊(duì)和以往那些NBA常規(guī)賽總冠軍有點(diǎn)不同,這不僅僅是因?yàn)樗麄兪切鹿谲?。無論哪個(gè)比賽日,這支球隊(duì)的隊(duì)員看上去都像一群興奮玩鬧的6歲孩子。球員們說,歡樂融洽的氛圍是隊(duì)伍的核心實(shí)力,也是他們成功的主要原因。

  金州勇士場(chǎng)上場(chǎng)下那些滑稽動(dòng)作實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)出融洽的隊(duì)友情誼,也教給企業(yè)一課,如何讓員工在激烈競爭的環(huán)境下建立高度信任。

  企業(yè)文化顧問及研究機(jī)構(gòu)Great Place to Work發(fā)現(xiàn),全球最適宜工作的25家跨國公司里,員工隊(duì)伍擁有愉快又包容的團(tuán)隊(duì)精神很重要。這25家公司包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、酒店管理公司萬豪國際集團(tuán)等。這些全球領(lǐng)先的公司無不顯示出,團(tuán)隊(duì)精神是實(shí)打?qū)嵉母偁巸?yōu)勢(shì)。

  我們進(jìn)一步研究了金州勇士隊(duì)的表現(xiàn),想看看他和這25家最佳雇主還有什么共同點(diǎn)。以下是歸納出的三點(diǎn)規(guī)律:

  1、共同奮斗 樂在其中

  金州勇士隊(duì)隊(duì)員熱愛在一起打球,這種參與團(tuán)體比賽對(duì)抗的快樂可以轉(zhuǎn)化為巨大的能量,以及充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。最近一場(chǎng)比賽中,在送去妙傳幫助隊(duì)友德雷蒙德· 格林成功上籃后,前鋒安德烈· 伊格達(dá)拉興奮地在場(chǎng)上跳起來。正是由于保持輕松愉快的心情,金州勇士隊(duì)能在23分的大比分差距下反敗為勝。假如企業(yè)的氛圍極為嚴(yán)肅又死氣沉沉,員工的活力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力都會(huì)打折。

  2、互相關(guān)心

  金州勇士隊(duì)的隊(duì)員像家人一樣彼此相處融洽。前鋒馬利斯· 斯貝茨稱:“這是一種兄弟情。我們支持所有場(chǎng)上的隊(duì)友,無論是打30分鐘還是2分鐘,每位場(chǎng)上的隊(duì)友都得到大家同樣的關(guān)愛。”這種集體關(guān)懷體現(xiàn)了該隊(duì)主帥史蒂夫· 科爾的核心價(jià)值觀:快樂、同情、專注、競爭。在企業(yè)里,如果能增進(jìn)同事之間的關(guān)系,可以激勵(lì)大家更投入地為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作。

  3、合作是關(guān)鍵

  金州勇士隊(duì)的每位隊(duì)員都天賦過人,卻能將團(tuán)隊(duì)的利益置于個(gè)人榮譽(yù)之上,這種精神幫助他們上個(gè)賽季問鼎NBA冠軍,本賽季也處于領(lǐng)先地位。每位隊(duì)員的無私付出為全隊(duì)創(chuàng)造了開闊的得分空間,提高了命中率,讓隊(duì)伍百戰(zhàn)百勝。職場(chǎng)里很難找到這種忘我的團(tuán)隊(duì)精神,但這種精神是許多企業(yè)成功的關(guān)鍵。

  想在商界找到更多類似金州勇士隊(duì)這種團(tuán)隊(duì)精神的例子,不妨瀏覽《財(cái)富》網(wǎng)站的網(wǎng)頁fortune.com/camaraderie,這里首次公布了50家員工關(guān)系最融洽的公司榜單。評(píng)選這一排名時(shí)主要參考了員工的反饋,主要衡量員工眼中的企業(yè)友好和有趣程度,以及員工在工作中對(duì)合作的同事信賴程度。

  本賽季開賽以來,金州勇士隊(duì)連續(xù)24場(chǎng)獲勝,直到12月中旬才首嘗敗績。驚人的連勝記錄不僅創(chuàng)下了NBA史上最佳開賽戰(zhàn)績,也讓金州勇士隊(duì)超越了1884年職業(yè)棒球賽上的圣路易逃亡黑奴隊(duì),獲得美國主流職業(yè)體育賽事里的最佳開局。這是巧合嗎?相信不是。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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