中國的企業(yè)喜歡“做大做強”（雖然多數時候，更側重大，而不是強）。但是，這種追求毫無疑問是合理而且必要的。和中小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅擁有引領產業(yè)創(chuàng)新的資源實力，同時也擁有中小企業(yè)不具備的信用優(yōu)勢與抗風險能力。
但是，企業(yè)越大越考驗其駕馭規(guī)模與復雜性的能力。要讓大企業(yè)保持有序經營，同時又如初創(chuàng)期一樣保持活力，就更加需要依靠強有力的組織系統(tǒng)和治理能力。
中國企業(yè)經歷了過去三十多年的高速增長，很多企業(yè)，盡管取得了規(guī)模，但在組織系統(tǒng)方面依然處于非常初級的水平，大多數企業(yè)還是依靠少數英雄能人拉動著往前奔跑，其組織能力則嚴重滯后于當前業(yè)務發(fā)展及未來發(fā)展需要。這種錯配將日益成為這些企業(yè)的持續(xù)增長、持續(xù)盈利和轉型升級的致命障礙
而反觀那些優(yōu)秀企業(yè)，則高度重視企業(yè)組織能力與業(yè)務發(fā)展的匹配問題，更優(yōu)秀的企業(yè)（比如華為）則更進一步地，通過組織能力建設來引領企業(yè)的發(fā)展。他們通過在組織系統(tǒng)領域前瞻性的投入與建設，成就了自己幾十年的持續(xù)健康增長，并且在當今這個紛繁復雜的大變局中，能夠在從容迎擊系統(tǒng)性風險的同時，取得進一步跨越式發(fā)展。
而且，所有優(yōu)秀的企業(yè)，還具備一個共同的組織能力，即：組織層面的系統(tǒng)性反思和糾錯的能力。就像騰訊某高管說的，騰訊的組織能力用一句話總結來說就是一種自我修正和進化能力很強的一種組織結構。可能我們并不是永遠在某個領域一直處于領先，可能在有些領域、階段會犯一些錯誤，決策、執(zhí)行出現偏差，但在犯錯后我們可以很快反思并進行調整和修正，同時每一次的修正就代表著組織新的進化。
總之，組織系統(tǒng)能力的建設，是企業(yè)走向卓越、贏得未來、持續(xù)致勝的必由之路。
 
程建崗：清華大學經濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協(xié)會常務理事；清華大學職業(yè)經理訓練中心“整合實效管理”首席專家