經(jīng)常看到一些企業(yè)家朋友在朋友圈里分享一些各路“英雄”對“今年”（通常在年初）、“今年下半年”（通常在年中）或者“明年”（通常在年末）各種“機(jī)會”的預(yù)測。如果發(fā)這類信息的企業(yè)家是我比較熟悉的朋友，我通常都會直言不諱地和他們分享我的一個(gè)觀點(diǎn)：
作為企業(yè)家或CEO，不應(yīng)該太多關(guān)注短期的東西，而是應(yīng)該著眼更長遠(yuǎn)的未來。畢竟，企業(yè)家或掌門人的第一責(zé)任，不是只盯著眼前的機(jī)會，而是要確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展、確保企業(yè)要有未來。事實(shí)上，所有戰(zhàn)略性的布局都是面向未來的。而戰(zhàn)略從謀篇布局到變成切實(shí)的豐厚利潤，是需要時(shí)間的積累和孕育的。事到臨頭再做，肯定是來不及的。這就是所謂“不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”
當(dāng)然，我并不是否定捕捉短期機(jī)會的重要性。我只是想強(qiáng)調(diào)企業(yè)家（尤其是我們那些一路從無到有、從最底層打拼起來的中小型民營企業(yè)的企業(yè)家）必須防止“短視”的誤區(qū)。關(guān)注眼前機(jī)會固然重要，但是，那是你的運(yùn)營副總或COO的職責(zé)，如果他們不勝任，那是選人用人培養(yǎng)人的問題，而絕不是你“越俎代庖”“不務(wù)正業(yè)”的理由。更何況，在一家企業(yè)里，如果連企業(yè)家、CEO這樣的掌門人都不考慮未來、不謀長遠(yuǎn)、不做戰(zhàn)略性的謀篇布局，那還能指望誰來做呢？不謀劃未來，企業(yè)又如何贏得未來？尤其在這個(gè)產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、乃至行業(yè)都常常被顛覆的大變革時(shí)代，如果不謀劃未來，如何擁有未來？