縱觀企業(yè)的發(fā)展史，可以看出，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。

分析收入來源，分析成本支出，最后分析人效，然后根據(jù)分析情況設(shè)計(jì)人員的效率提升。經(jīng)營性的思維是千方百計(jì)的設(shè)計(jì)人員的利用率。人員的利用率在提高的同時(shí)也就降低了成本，利潤自然會(huì)提升。也就是說經(jīng)營的導(dǎo)向是，經(jīng)營者要做什么，就要設(shè)計(jì)什么。然后努力的去達(dá)成。而不是根據(jù)現(xiàn)有情況制定用人或直接控制成本的方式來獲取眼前的利潤，過度的獲取眼前的利潤，帶來的是被動(dòng)性的惡性循環(huán)。這種思維方式就可以定義為管控思維。

 

人資以經(jīng)營為導(dǎo)向就能提高人效

 

財(cái)物以降低為導(dǎo)向就能降低人本

 

股東的思維就是獲利，怎么來不管，沒有就會(huì)鬧事。

 

經(jīng)營者的思維要考慮的則是利潤怎么來，利潤的入口是什么？只有放大入口，鞏固了入口才能長久的獲取利潤。方可化解股東疑慮。吸引更多的股東加入。如果經(jīng)營者的思想一旦被股東牽制或影響，必然做些殺雞取卵的動(dòng)作(獲取眼前利潤)，來化解股東的質(zhì)疑，一旦進(jìn)入到這個(gè)思維，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展就成了泡影。痛苦會(huì)逐漸加劇。最后的結(jié)果就是全體股東集體攻擊經(jīng)營者。

管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營的過程，沒有管理，就談不上經(jīng)營。

 

管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平。

 

經(jīng)營是根據(jù)人員定效率，管理是根據(jù)利潤定人員。