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香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理 《中國式阿米巴經(jīng)營》《思維突破與創(chuàng)新工作坊》《定位戰(zhàn)略工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2022年10月21日    李哲賢博士     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

部門推諉責(zé)任在企業(yè)中經(jīng)營的老大難問題。出于趨利避害的本性,大家都本能地把自己部門的責(zé)任無限縮小,其他部門的責(zé)任放大,于是你說我,我指責(zé)你,咬來咬去一地雞毛。為此,老板們很受傷,干部們很委屈,想真正干點(diǎn)事的人更加內(nèi)心苦悶、呆不下去。

有一次,和幾位企業(yè)老總喝茶,其中一位家具公司老總得知我做中國式阿米巴咨詢輔導(dǎo),希望向我請(qǐng)教中國式阿米巴經(jīng)營模式下如何解決責(zé)任推諉的問題。

這家家具公司老總向我訴苦,公司已經(jīng)有1年多沒有開過業(yè)績(jī)分析會(huì)了。我問他為什么不開呢,雖然心里有所準(zhǔn)備,但他的回答還是讓我很吃驚:“開不開都一樣,我都知道結(jié)果是怎么樣的。無非就是,問銷售部為什么沒有達(dá)成既定目標(biāo),銷售說是因?yàn)楣井a(chǎn)品價(jià)格高、品質(zhì)差、交貨也不及時(shí)。

然后我又問生產(chǎn),為什么價(jià)格高、品質(zhì)差、交貨不及時(shí)呢,生產(chǎn)說,這不能怪我,公司采購的原材料價(jià)格高、品質(zhì)有問題、購買也不及時(shí);然后我問采購,采購說我們已經(jīng)很努力了,是財(cái)務(wù)的問題,因?yàn)樨?cái)務(wù)總是給供應(yīng)商付款不及時(shí),賬期又長(zhǎng),我能把原材料弄回來就非常不容易了。

最后,我又那問財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)說銷售不理想,應(yīng)收賬款又多,所以沒有錢支付。繞了一個(gè)圈,大家都沒問題,那是誰出了問題?最近聽朋友說阿米巴經(jīng)營非常有效,這樣的情況能夠用阿米巴來解決嗎?”

聽完這個(gè),我覺得他更像是在故意考我。

因?yàn)槭桥笥验g的喝茶聊天,于是我順著反問了他一句:“那您覺得公司里產(chǎn)生這樣的問題,是誰的原因呢?”這位老板想了半天,回答說:“大家都沒問題,那就是我這個(gè)老板有問題咯?!边@就對(duì)了,大家都沒問題,就是老板您的問題。作為企業(yè)的所有者,對(duì)企業(yè)的所有問題肩負(fù)最終的責(zé)任。

如何解決呢?我接著告訴了他一套實(shí)操性很強(qiáng)的思路——展開內(nèi)部交易、報(bào)表說話、清晰責(zé)任、改造企業(yè)文化。

首先,企業(yè)要運(yùn)用阿米巴的思想,將公司的營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、物流……等部門進(jìn)行獨(dú)立核算,引入內(nèi)部交易機(jī)制,給每個(gè)部門單獨(dú)算賬。在阿米巴經(jīng)營中,給各部門算賬用的報(bào)表并不是傳統(tǒng)的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》或《管理會(huì)計(jì)報(bào)表》,這些報(bào)表太專業(yè),不太容易看懂,而是要用簡(jiǎn)單、通俗、能夠一目了然反映實(shí)際狀況的《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》。過去中國企業(yè)很少知道和運(yùn)用這樣的報(bào)表來經(jīng)營企業(yè),現(xiàn)在要一步步建立起來。

第二,當(dāng)企業(yè)、各部門都配有這樣的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表之后,所有的問題就一目了然浮現(xiàn)在大家面前,哪里出了問題,是哪個(gè)部門的責(zé)任都一清二楚,大家再也不能夠推諉扯皮了。比如說,如果公司當(dāng)月的經(jīng)營利潤計(jì)劃為500萬,實(shí)際上只有430萬,我們就可以在《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》中分別分析“銷售額”、“銷售成本”、“促銷費(fèi)”、“贈(zèng)品費(fèi)用”、“制造成本”、“采購成本”、“物流費(fèi)用”、“人員工資”、“辦公費(fèi)用”、“資金使用費(fèi)”……等各項(xiàng)費(fèi)用的增加或減少,對(duì)于當(dāng)月經(jīng)營利潤產(chǎn)生的是正面或負(fù)面影響。企業(yè)老板帶來各個(gè)部門負(fù)責(zé)人一起分析,明確每一項(xiàng)任務(wù)對(duì)于每個(gè)部門的責(zé)任,讓責(zé)任無法推諉。

當(dāng)公司內(nèi)部每個(gè)人都做好自己的事,而不是指責(zé)他人,能夠部門間相互幫助拿出改善提案,大家一起關(guān)注公司的總體目標(biāo),公司開放分享的文化就會(huì)形成。公司賺錢多了,員工分享也多了,員工的心與公司的心緊緊的綁在一起,企業(yè)這個(gè)大家庭就會(huì)蒸蒸日上,幸福美滿。


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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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