化妝品行業(yè)正在上演激戰(zhàn)好戲，市場逐漸升級企業(yè)之間的距離快速拉開，品牌也在快速升級，品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來越小，強者會更強弱者越來弱。

　　中小品牌正在經(jīng)歷前所未有生存挑戰(zhàn)，被大品牌優(yōu)勢品牌逼到墻角，已經(jīng)無路可退，前進的道路非常艱難，后退所有的努力將會付之東流。即使咬牙堅持，中小品牌必須要面對更加艱難的挑戰(zhàn)。

　　第一客戶難找：中小品牌尋找客戶非常難，化妝品牌太多競爭太激烈，是行業(yè)人士掛在嘴邊的一句話，無論是廠家，中間商還是專賣店都有同感。

　　中小品牌在廣告宣傳方面處于劣勢，在代言人層次及影響力方面也處于劣勢，在供貨折扣方面也不占優(yōu)勢，在營銷推廣方面更不占優(yōu)勢，所以中小品牌尋找客戶比較難。

　　市場競爭白熱化，品牌推廣要么占廣告優(yōu)勢，要么占代言人優(yōu)勢，要么品牌的營銷概念占優(yōu)勢，要么營銷模式占優(yōu)勢，或者利潤空間占優(yōu)勢，還有在終端促銷方面占優(yōu)勢，如果在這些方面都不占優(yōu)勢，品牌的發(fā)展就會越走越窄。

　　第二進店難：即使尋找到代理商，品牌進店非常難，大店做無優(yōu)勢的品牌，小店品牌又不甘心，中級店鋪青睞優(yōu)勢品牌，中小品牌面對品牌，中間商及專賣店的圍追堵截，目前占據(jù)專賣店主要位置的品牌，都有強大的廣告支持。

　　在央視湖南衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視等有廣告支持，占據(jù)店鋪主要位置的品牌有，第一品牌集團自然堂鉑萊雅美膚寶，雅麗潔歐詩漫等，還有高姿溫碧泉柏氏、漢方伊貝詩韓國川品牌等，這些品牌占據(jù)主流專賣店，占據(jù)主要位置。

　　中小品牌難以進入優(yōu)勢專賣店，只能進入新開業(yè)的中小型店鋪，品牌難以融入主流銷售渠道，被邊緣化品牌發(fā)展速度比較慢。

　　第三上量難：進店以后做銷量難，中小品牌市場規(guī)劃缺少章法，市場推廣及終端促銷跟不上，選擇客戶更是饑不擇食，只要合作只要訂貨就是好客戶，其實有些店鋪根本不具備持續(xù)發(fā)展的條件，店鋪本身已經(jīng)搖搖欲墜，本想依靠品牌讓自己爬起來，沒有想到品牌只是看重店鋪的錢，根本無意幫助店鋪發(fā)展，一次性生意一錘子買賣司空見慣。

　　品牌從上市開始就走下坡路，想調(diào)整市場調(diào)整思路都很難，因為前期的破壞性開發(fā)，由于市場運作不得法，品牌無起色，品牌及企業(yè)的聲譽嚴重受損，所以中小品牌難以做出銷量。

　　第四維護難：即使短期能夠上量，但是長期穩(wěn)住銷量也很難，品牌剛剛上市無論廠家，還是代理商都要作出積極姿態(tài)，表示運做市場的決心，也會做一些推廣活動，做活動期間有一定的銷量，一旦活動停止銷量也會隨之下滑，有活動有銷量無活動無銷量，廠家與中間商及專賣店都很頭疼，品牌發(fā)展需要持續(xù)的打造，中小企業(yè)的實力難以做到長久發(fā)力。

　　店鋪本身客源不足，客源的質量也不高，每日 的銷量非常有限，第二受到來自其它店鋪及其它品牌的競爭，大店名店越來越受到顧客青睞，顧客也會選擇信譽更好的店鋪，中小品牌難以進大店，與競爭力不強位置不佳的中小店鋪合作，品牌要穩(wěn)住銷量非常艱難。

　化妝品行業(yè)正在上演激戰(zhàn)好戲，市場逐漸升級企業(yè)之間的距離快速拉開，品牌也在快速升級，品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來越小，強者會更強弱者越來弱。

　　中小品牌正在經(jīng)歷前所未有生存挑戰(zhàn)，被大品牌優(yōu)勢品牌逼到墻角，已經(jīng)無路可退，前進的道路非常艱難，后退所有的努力將會付之東流。即使咬牙堅持，中小品牌必須要面對更加艱難的挑戰(zhàn)。

　　第一客戶難找：中小品牌尋找客戶非常難，化妝品牌太多競爭太激烈，是行業(yè)人士掛在嘴邊的一句話，無論是廠家，中間商還是專賣店都有同感。

　　中小品牌在廣告宣傳方面處于劣勢，在代言人層次及影響力方面也處于劣勢，在供貨折扣方面也不占優(yōu)勢，在營銷推廣方面更不占優(yōu)勢，所以中小品牌尋找客戶比較難。

　　市場競爭白熱化，品牌推廣要么占廣告優(yōu)勢，要么占代言人優(yōu)勢，要么品牌的營銷概念占優(yōu)勢，要么營銷模式占優(yōu)勢，或者利潤空間占優(yōu)勢，還有在終端促銷方面占優(yōu)勢，如果在這些方面都不占優(yōu)勢，品牌的發(fā)展就會越走越窄。

　　第二進店難：即使尋找到代理商，品牌進店非常難，大店做無優(yōu)勢的品牌，小店品牌又不甘心，中級店鋪青睞優(yōu)勢品牌，中小品牌面對品牌，中間商及專賣店的圍追堵截，目前占據(jù)專賣店主要位置的品牌，都有強大的廣告支持。

　　在央視湖南衛(wèi)視江蘇衛(wèi)視等有廣告支持，占據(jù)店鋪主要位置的品牌有，第一品牌集團自然堂鉑萊雅美膚寶，雅麗潔歐詩漫等，還有高姿溫碧泉柏氏、漢方伊貝詩韓國川品牌等，這些品牌占據(jù)主流專賣店，占據(jù)主要位置。

　　中小品牌難以進入優(yōu)勢專賣店，只能進入新開業(yè)的中小型店鋪，品牌難以融入主流銷售渠道，被邊緣化品牌發(fā)展速度比較慢。

　　第三上量難：進店以后做銷量難，中小品牌市場規(guī)劃缺少章法，市場推廣及終端促銷跟不上，選擇客戶更是饑不擇食，只要合作只要訂貨就是好客戶，其實有些店鋪根本不具備持續(xù)發(fā)展的條件，店鋪本身已經(jīng)搖搖欲墜，本想依靠品牌讓自己爬起來，沒有想到品牌只是看重店鋪的錢，根本無意幫助店鋪發(fā)展，一次性生意一錘子買賣司空見慣。

　　品牌從上市開始就走下坡路，想調(diào)整市場調(diào)整思路都很難，因為前期的破壞性開發(fā)，由于市場運作不得法，品牌無起色，品牌及企業(yè)的聲譽嚴重受損，所以中小品牌難以做出銷量。

　　第四維護難：即使短期能夠上量，但是長期穩(wěn)住銷量也很難，品牌剛剛上市無論廠家，還是代理商都要作出積極姿態(tài)，表示運做市場的決心，也會做一些推廣活動，做活動期間有一定的銷量，一旦活動停止銷量也會隨之下滑，有活動有銷量無活動無銷量，廠家與中間商及專賣店都很頭疼，品牌發(fā)展需要持續(xù)的打造，中小企業(yè)的實力難以做到長久發(fā)力。

　　店鋪本身客源不足，客源的質量也不高，每日 的銷量非常有限，第二受到來自其它店鋪及其它品牌的競爭，大店名店越來越受到顧客青睞，顧客也會選擇信譽更好的店鋪，中小品牌難以進大店，與競爭力不強位置不佳的中小店鋪合作，品牌要穩(wěn)住銷量非常艱難。

　企業(yè)沒有準備長期堅持，一味的追求回款，忽略了市場需要周期，培養(yǎng)市場培養(yǎng)客戶打造品牌需要時間，沒有時間什么事情都不能做成。

　　第十資金局限，企業(yè)實力小承受風險能力弱不敢投入，不敢投入品牌無影響力，代理商層面對品牌不感冒，找不到代理商無法產(chǎn)生業(yè)績。

　　市場難推廣企業(yè)不敢投，收不到錢企業(yè)更不敢投入，形成惡性循環(huán)不能自拔，企業(yè)經(jīng)營步履維艱，營銷團隊不整齊戰(zhàn)斗力不強，戰(zhàn)斗力弱市場開發(fā)速度慢，企業(yè)陷入進退不得的境地。

　　企業(yè)越艱難越需要人才，人才的費用比較高，企業(yè)又不敢聘請，再說人才不愿進中小企業(yè)，企業(yè)競爭的核心是人才，無人才企業(yè)的發(fā)展就慢，就會被大品牌甩在后邊。

　　既無資金優(yōu)勢，也無品牌優(yōu)勢，還無空間優(yōu)勢，一無競爭優(yōu)勢，二無營銷優(yōu)勢，三五推廣優(yōu)勢，四五銷售優(yōu)勢，中小品牌前途未卜。

　　應對策略及方法：中小品牌可采取蠶食市場的策略，采券整為零的方法，把市場分成多個區(qū)域版塊，集中力量在一個區(qū)域建立優(yōu)勢，采取蛙跳的方式逐步進軍整體市常

　　采取利益激勵的策略，與優(yōu)秀代理商及大型連鎖店合作，讓利與他們靠中間商的實力成長品牌，把絕大部分的利益讓給中間環(huán)節(jié)，品牌的市場份額逐步提升，客戶網(wǎng)絡逐漸擴大，通過三年五年的時間，品牌積蓄一定的實力以后，再改變營銷模式，到主流市場與主流品牌去競爭。

　　采取市場細分的策略，瞄準大品牌不關注的夾縫市場，以及優(yōu)勢品牌不愿意做的冷門市場，沒有競爭或者競爭力比較弱的新興市場，在這樣的市場里，企業(yè)可以按照自己的設想隨心發(fā)展。

　　采取產(chǎn)品細分的策略，目前市場上的品牌，都在主流市場主流領域廝殺，美白，補水防衰祛痘等領域殺得不可開交，中小品牌可以側重于新概念，新領域，只要是空白市場就比與對手廝殺好的多。

　　自強不息很重要，中小品牌首先要確立創(chuàng)新的思想，堅持自己的原則與發(fā)展方向，不再靠追隨模仿復制孿生等低級做法生存，看到其它品牌的成功就盲目跟進，打擦邊球跟在后面沾光，隨著市場的逐漸成熟，中間商的逐漸專業(yè)化，顧客層次的提高與理性化，仿冒孿生復制跟隨，越來越不被中間商及消費者認可，最關鍵的是顧客不買帳是最大難題。

　　市場升級速度加快，品牌升級速度在加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度開加快，市場留給中小品牌的時間已經(jīng)不多，中小品牌一定要把握會，快速成為優(yōu)勢品牌，成為主流品牌，打造品牌王國成就輝煌事業(yè)。