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  2013年10月03日    中國企業(yè)報      
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    近日,“太子龍——姜文續(xù)緣新聞發(fā)布會”在福建省福州召開。會上,影視明星姜文與浙江太子龍服飾有限公司再度簽約,繼續(xù)擔任其服飾形象代言人。太子龍董事長王培火在會上表示,太子龍的品牌戰(zhàn)略經(jīng)過兩年的實施,已在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域嶄露頭角,此次與姜文再度攜手,旨在進一步提升和完善太子龍的品牌形象,在商務(wù)休閑領(lǐng)域掀起一股“龍旋風(fēng)”。浙江的服裝企業(yè)為什么選擇擁有七匹狼等眾多品牌男裝的福建省舉行這樣的盛會?姜文的答案是“自信,自然出色”,而王培火的解釋似乎更實際些:因為自去年10月太子龍進入福建以來,太子龍以其“規(guī)范化品牌運作”方式,在短短半年多的時間里,已經(jīng)做到了2000萬元的銷售額,此次盛會是給福建市場再添一把火??磥?,太子龍是嘗到了品牌經(jīng)營的甜頭?! ?/p>

    據(jù)了解,上世紀90年代末品牌意識剛開始興起時,針對選擇何種類型的品牌定位,王培火提出了“休閑男裝”的概念,認為這種不甘于被正裝所束縛,追求個性化休閑但不得不符合商務(wù)禮儀的服飾定位正成為引領(lǐng)時尚的新潮流。事實上,太子龍正著力地將每一位員工的思想精髓融入自身品牌之中。對人的尊重,是太子龍企業(yè)文化的核心訴求,以各種健全的制度為載體,太子龍也走出了一條獨具特色的文化營銷之路。為發(fā)展學(xué)習(xí)型組織,公司除了對員工進行入職學(xué)習(xí) 、在職學(xué)習(xí) 外,還常年開設(shè)法律、營銷、管理方面的學(xué)習(xí) 。此外,公司還不斷改善工作環(huán)境,讓員工享有充分的福利待遇和豐富的業(yè)余生活,在以人為本的團隊運作理念下讓員工體會到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。與此同時,太子龍堅持品牌的精髓就是給消費者符合國際潮流的文化引領(lǐng),并且期望與消費者一起進入品牌文化的“大同世界”。在回答為什么選擇姜文做形象代言人的問題時,公司總經(jīng)理蔡冬冬認為,姜文所具有的特立獨行的思想氣質(zhì)與太子龍與眾不同的個性不謀而合;他的霸氣與企業(yè)目視萬里江山的氣勢交相輝映;他從影幾十年所取得的成就也與太子龍服飾所取得的成功相呼應(yīng)。除此之外,考慮到消費者的需求,公司剛一成立就在廣州等地建立時裝設(shè)計中心,將國際上最先進的設(shè)計理念引進國內(nèi),并迅速建立了健全的全國市場網(wǎng)絡(luò)。為了維護品牌價值,滿足消費者心中品牌平衡價值觀,太子龍在營銷策略上充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷精神,以不打價格戰(zhàn)來平抑消費者的不平衡心理。正如構(gòu)建一個以品牌文化為核心的服裝流通框架體系是服裝營銷的基本模式和必然選擇,太子龍堅持建立起一種新型的企業(yè)與代理商關(guān)系——使企業(yè)與代理商之間有一個適度分工的定位,形成在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下以代理商為品牌文化擁護者及維護者的結(jié)構(gòu)體系。特許經(jīng)營,雖然不是最新,卻是最成功的國際化營銷模式。據(jù)了解,太子龍也選擇了這樣的一種方式。開設(shè)專賣店,“開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、物流、營銷、市場信息”于一體,在賣場的管理方面,不僅考慮通路設(shè)計、燈光色彩應(yīng)用、商品陳列等硬性指標,而且充分發(fā)揮導(dǎo)購的作用,收集對商品、顧客信息、促銷活動、競爭品牌狀況等信息,并加以分析利用,從中尋找自己的品牌特色,形成差異化競爭的實力。此外,記者還在發(fā)布會上了解到,完成了由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,太子龍把目光投向了國際市場。王培火的“太子龍、中國風(fēng)”計劃是,通過與國際服裝先進企業(yè)的合作和引進國外著名品牌,同時也借助姜文的國際影響力,以實現(xiàn)與國際服裝界的接軌,將太子龍真正地推向世界。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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