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  2013年10月03日    劉永炬 慧聰網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 人是有欲望的,那么什么樣的東西算是有欲望的呢?這就需要依據(jù)消費(fèi)者的感覺來判斷。舉個(gè)例子,比如說房子,什么樣的房子才叫有品牌的房子或讓人產(chǎn)生欲望的房子?你要是問農(nóng)民,他就覺得城市中的高樓大廈好,而一個(gè)住慣城里的人覺著鄉(xiāng)村別墅才是好的。

  上海有一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商來找我,問我在上海做房地產(chǎn)怎么才能做出檔次和品牌來。我就問他房子要賣給誰,要先有定位才行,因?yàn)槊款惾说那楦惺遣灰粯拥?。如果你賣給城里人,城里人住慣了高樓,在一圈樓中間建一花園都司空見慣了,沒有品牌可言,因?yàn)榇蠹叶际沁@么蓋的。如果你蓋一個(gè)花園中間包一棟樓,這就是品牌了。

  因?yàn)榭v深感加強(qiáng)了,讓絕大多數(shù)消費(fèi)者都?jí)虿恢?,欲望就產(chǎn)生了。每個(gè)人的感覺都是不一樣的,所以做品牌就一定要先定位好人,因?yàn)槠放谱罱K依靠的還是人群的情感?,F(xiàn)在的年輕人都喜歡周杰倫,但是四五十歲的人大多都不喜歡,因?yàn)檫@兩類人的品牌落點(diǎn)不一樣。

  所以說,做品牌是有條件的。我常常講,在營銷學(xué)里,策略并不是絕對重要,有時(shí)候時(shí)間比策略更重要。比如說,把每個(gè)步驟單獨(dú)拿出來分析都是對的,但一組合起來執(zhí)行就全錯(cuò)了,這就是因?yàn)椴呗允且栏接跁r(shí)間階段而存在的。

  而品牌呢?它是依賴于人群而存在的,人群的情感很難轉(zhuǎn)移,因?yàn)樯畹沫h(huán)境造就了他們的思維與想法。因此,我們千萬別想著去改變一個(gè)人的想法,改變一個(gè)人的觀念比建一座長城還要困難。所以,我們要找出這個(gè)人群共同特性是什么,然后根據(jù)這些特性對應(yīng)著來塑造品牌。這就是做品牌要先定位人群的原因所在。

  品牌的落腳點(diǎn)必須是在人身上,我們要去挖掘消費(fèi)者的情感和欲望。而欲望是品牌的一個(gè)重要方面。品牌和產(chǎn)品,是兩塊不同的利潤,品牌利潤高,產(chǎn)品利潤低,兩者加起來才是最后的利潤。還有,品牌是個(gè)綜合整體,比如說你這個(gè)人好,你所有的生活習(xí)慣都是塑造你品牌整體的一個(gè)部分,它是一個(gè)情感的積累。所以,品牌就是塑造出來的情感價(jià)值,這個(gè)價(jià)值也能銷售,并且這塊利潤也非常誘人。那么,我們?nèi)绾巫屜M(fèi)者產(chǎn)生對品牌的認(rèn)同感呢?這些具體環(huán)節(jié)需要一步一步做出來,最后讓消費(fèi)者產(chǎn)生一種感覺。

  比如說透視,近的大,遠(yuǎn)的小,我們都認(rèn)為是合理的;本來兩邊都是一樣的,但我們?yōu)槭裁淳透杏X是近的大,遠(yuǎn)的???因?yàn)槲覀兊难劬ζ垓_了我們的感覺,眼睛在視覺上給我們這種感覺。生活中還有很多我們受感覺影響的例子,而大部分人認(rèn)同這種感覺。其實(shí),品牌對于消費(fèi)者來說就是一種感覺,需要挖掘消費(fèi)者潛意識(shí)里的情感需求,然后有針對性地去塑造它。

  每個(gè)人一生里面都需要品牌的價(jià)值,多數(shù)不會(huì)僅僅因?yàn)榇┲路芎谛呔蜐M足了。我也一直在書里寫到,品牌其實(shí)是最“虛偽”的,是需要“欺騙”我們的感情的;但是,現(xiàn)在存在的一個(gè)問題就是,大家都把品牌說得太文雅了。品牌賺的就是人的情感錢,因此品牌的落腳點(diǎn)永遠(yuǎn)在人身上。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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