過去十年間，中國自主品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，而接下來汽車市場進(jìn)入理性發(fā)展階段后，對自主品牌來說，將是一個做減法的過程。在激烈的市場競爭下，自主品牌的創(chuàng)新能力、品牌塑造等將面臨考驗。
未來五年的機(jī)遇
未來5~10年汽車工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)大和巨大的市場前景，為全面提升我國汽車及零部件的自主創(chuàng)新能力、做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)提供絕佳的發(fā)展機(jī)遇。
從國家政策層面，汽車“十二五”規(guī)劃的重要目標(biāo)之一，便是提高自主品牌的市場份額。根據(jù)規(guī)劃，2015年中國自主品牌汽車市場比例將進(jìn)一步擴(kuò)大，自主品牌乘用車國內(nèi)市場份額超過50%，其中自主品牌轎車國內(nèi)份額超過40%。
五年之后，國內(nèi)大型汽車企業(yè)應(yīng)具備接近世界先進(jìn)水平的自主產(chǎn)品平臺開發(fā)能力。
“‘十二五’期間，自主品牌的發(fā)展將取得大突破。”國家信息中心信息開發(fā)部主任徐長明稱，這取決于政策推動和企業(yè)自身的努力，各方面力量綜合作用，缺一不可。
政策方面，來自官方的各種消息表明，“十二五”期間，政府在科研投入、政策補(bǔ)貼等方面肯定會給予自主品牌企業(yè)非常大的支持。企業(yè)方面，在發(fā)展自主品牌路徑上，國內(nèi)自主品牌車企的發(fā)展思路日漸清晰，無論是四大國有車企，還是民營力量，都在近些年做出了積極探索。
目前，國內(nèi)汽車企業(yè)發(fā)展自主品牌主要通過三種模式獲取技術(shù)，“聯(lián)合開發(fā)”、“海外技術(shù)收購”、“合資自主”。
“聯(lián)合開發(fā)”以長城、奇瑞、華晨等企業(yè)為代表，針對某個具體的項目進(jìn)行技術(shù)合作，與國際企業(yè)或者零部件廠商，如博世、德爾福等進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，實現(xiàn)了自主品牌的局部技術(shù)突破，這是目前自主品牌采用最多的技術(shù)研發(fā)模式。
“海外技術(shù)收購”以上汽收購羅孚、北汽收購薩博最為典型，以收購國際成熟的技術(shù)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合自身積累，通過二次創(chuàng)新，高起點發(fā)展自主品牌。
中外合資雙方合作開發(fā)新車的“合資自主”，成為國內(nèi)車企提升技術(shù)研發(fā)的第三條路徑，以東風(fēng)日產(chǎn)推出“啟辰”、上汽通用五菱推出“寶駿”為代表。
三種方式各有所長，但隨著市場競爭日漸白熱化，國外汽車企業(yè)紛紛搶灘中國市場，擠壓自主品牌的生存空間，自主品牌車企在迎來新的機(jī)遇的同時，也面臨不小挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新能力面臨挑戰(zhàn)
較強(qiáng)的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力是我國能否成為汽車強(qiáng)國的重要標(biāo)志。有專家分析，我國自主品牌車企自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)表現(xiàn)在三個方面，一是產(chǎn)品以中低端為主，附加值不高，一些關(guān)鍵核心技術(shù)沒有掌握；二是產(chǎn)業(yè)制造基礎(chǔ)薄弱；三是系統(tǒng)集成和工程配套能力不強(qiáng)。
自主創(chuàng)新應(yīng)是一個完整的體系，包括技術(shù)、品牌、管理、文化、市場，其終極目的是具有國際競爭力、被市場認(rèn)可，而非技術(shù)創(chuàng)新本身。自主品牌汽車在技術(shù)性能、質(zhì)量和安全可靠性等方面，與國外同類產(chǎn)品相比仍有較大差距。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“十二五”期間，我國以內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)增長代替投資、出口型經(jīng)濟(jì)增長成為重點，而汽車作為耐用消費品，在家庭消費總額中占比較高，若我國自主品牌汽車企業(yè)在核心技術(shù)方面沒有突破，無疑會使國內(nèi)汽車業(yè)受制于人。
與國外主要汽車企業(yè)相比，我國自主品牌車企的專利意識、專利申請數(shù)量和質(zhì)量都還有較大差距。國外主要汽車企業(yè)在我國申請的專利基本都是以發(fā)明專利為主，而我國自主品牌汽車企業(yè)申請的發(fā)明專利比例較低，且主要集中在外觀上。在數(shù)量上，國外主要汽車企業(yè)在我國申請的專利約是我國自主品牌車企的6~7倍，且國外汽車企業(yè)正在以核心技術(shù)作為工具，在我國形成專利壁壘。
吉利汽車董事長李書福此前曾對記者表示，企業(yè)最關(guān)鍵的問題是提升創(chuàng)新能力。而創(chuàng)新能力的形成跟大環(huán)境、大氛圍相關(guān)聯(lián)，企業(yè)不可能脫離國家政策來創(chuàng)新。國家在政策和法規(guī)方面應(yīng)有引導(dǎo)性，使企業(yè)向創(chuàng)新型方向發(fā)展。
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隨機(jī)讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)。現(xiàn)在，機(jī)會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔(dān)心買了他的房子之后，就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機(jī)會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當(dāng)然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀(jì)的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機(jī)擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機(jī)會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!
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