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  2013年10月03日    韓丹 中國企業(yè)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

一個(gè)家電品牌如何能夠成功“拴”住經(jīng)銷商的心長達(dá)15年之久?到底是什么秘訣讓經(jīng)銷商在大浪淘沙的空調(diào)江湖中“只取一瓢飲”?日前,《中國企業(yè)報(bào)》記者在對(duì)國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),一家來自河北涿州的聚寶源電器公司竟然與奧克斯空調(diào)展開了一樁長達(dá)15年的“甜蜜之旅”。

“最初的時(shí)候,我手中經(jīng)營著很多空調(diào)品牌。1996年,奧克斯的空調(diào)業(yè)務(wù)剛剛起步不久,給我的第一印象就是這個(gè)品牌制冷效果非常好。從那時(shí)起,我便開始代理這個(gè)品牌,到現(xiàn)在已經(jīng)15年了。”一談起當(dāng)初選擇奧克斯,涿州聚寶源電器有限公司董事長李森就頗有感觸。

經(jīng)過多次的市場(chǎng)洗牌、品牌淘汰賽后,迎燕等品牌已經(jīng)退市,春蘭也退出了主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。李森指出,“目前,其他空調(diào)品牌都被我一個(gè)個(gè)放棄了,如今只留下不論是品牌、技術(shù)、質(zhì)量還是服務(wù)都非常過硬的奧克斯。”與品牌共同成長的經(jīng)歷,讓李森對(duì)奧克斯有了更深的理解。

“15年前,奧克斯還是空調(diào)業(yè)的小字輩,所以或多或少我對(duì)它還有一些保留。但銷售的過程就像是處朋友,從剛剛認(rèn)識(shí),到彼此熟悉、信任。”李森對(duì)《中國企業(yè)報(bào)》記者說:“我從事空調(diào)經(jīng)銷工作已經(jīng)23年的時(shí)間了,從曾經(jīng)經(jīng)營多個(gè)品牌到如今專營奧克斯空調(diào),雖然這是我個(gè)人的選擇,但這也能說明奧克斯品牌的力量和企業(yè)的實(shí)力。”

回首15年的深度合作,李森認(rèn)為,這與企業(yè)主動(dòng)服務(wù)、培育做大做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)銷商、形成良性發(fā)展的理念密不可分。在銷售奧克斯空調(diào)的過程中,每逢周末、節(jié)假日,奧克斯都會(huì)提供充足的物力、財(cái)力支持,主動(dòng)幫助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)的精耕細(xì)作,整合雙方資源后的市場(chǎng)效益最大化。

“最近三年來,奧克斯發(fā)展速度連我們都感到吃驚,不論是在技術(shù)、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面突飛猛進(jìn)。面向市場(chǎng)推出了受到消費(fèi)者追捧的靜音處理、自動(dòng)清洗等功能。售后服務(wù)上,奧克斯緊跟消費(fèi)者建立了系統(tǒng)詳實(shí)用戶信息庫,定期了解消費(fèi)者的使用情況。市場(chǎng)營銷中,推出了多重營銷、買贈(zèng)促銷等一系列差異化營銷創(chuàng)新措施,讓我們看到了奧克斯可持續(xù)發(fā)展的增長后勁和發(fā)展空間。”李森如是說。

隨著消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度和認(rèn)知度的提升,奧克斯近年來在涿州地區(qū)的銷量呈現(xiàn)出直線上升的趨勢(shì),企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)爆發(fā)。家電分析師指出,“過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的營銷創(chuàng)新、成熟的銷售管理、一流的售后服務(wù),讓奧克斯在消費(fèi)者中獲得了很好的口碑,也進(jìn)一步提升了經(jīng)銷商對(duì)奧克斯品牌的忠誠度。”

正如一位營銷專家指出的,“家電營銷的最高境界就是不斷提升并打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)和經(jīng)銷商都認(rèn)識(shí)到經(jīng)營奧克斯空調(diào)不只是一門生意,而是二代人甚至三代人共同經(jīng)營的一項(xiàng)事業(yè),共同推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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