前幾天我在上海舉辦的中國商會年會上做了主題發(fā)言，標題是《中國制造:從“四無”到“四創(chuàng)”》。“四無”是指:無魂、無技、無牌、無店，變革 開放前30年，大家只要敢于冒險善于抓機會，只要順風跟風走就能夠發(fā)財。當時不知道給企業(yè)賦予發(fā)展的魂(愿景)，也不怎么懂品牌才是企業(yè)可持續(xù)的根，沒有想著給企業(yè)增加技術的附加值，也不知道在渠道建設上進行投入，在四處皆機會的市場經(jīng)濟開放前期，中國制造雖是“四無”雖是粗放經(jīng)營，但也在肥沃的土壤里收獲多多。

　　現(xiàn)在發(fā)覺以前的模式過時了，再跟風就會陷入價格戰(zhàn)的泥潭，不僅僅是使企業(yè)沒有利潤，甚至使企業(yè)家遭遇滅頂之災。因為打價格戰(zhàn)，拼命壓成本，成本在質(zhì)量線之下，引發(fā)道德底限最終難保，開始以次充好，以假亂真，結(jié)果出現(xiàn)三聚氰胺的奶、加了瘦肉精的肉、染了色的饅頭、地溝油、毒豆芽、墨汁粉絲……企業(yè)的本質(zhì)是為了給消費者提供需求從而賺得利潤能夠生存發(fā)展，而企業(yè)僅僅追逐利潤結(jié)下的惡果已經(jīng)遠離了企業(yè)生存意義的初衷，中國制造在后三十年怎么在新環(huán)境下生存?怎樣在混亂的市場下“潔身自好”，保持健康的良性生長?我的觀點是“四創(chuàng)”——創(chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。我的副觀點是兼論:如何在家門口做國際品牌?

　　“四創(chuàng)”是在我這些年建設中國太陽谷，建設所謂的大家既看好又看扁的太陽能房地產(chǎn)，還有建設中國太陽能的自我創(chuàng)造體系當中總結(jié)出來的“四創(chuàng)”。

　　創(chuàng)想:創(chuàng)想來源于偉大的夢想，這樣的夢想會引領一個時代，比如比爾·蓋茨引發(fā)的信息革命，比如喬布斯引發(fā)的蘋果風暴。奧巴馬在發(fā)表國情咨文中講到的中國具有世界上最大的太陽能研究機構(gòu)就是我們的太陽谷。很多人知道我們是未來50年全球的城鎮(zhèn)模板，為什么要做這樣的模板?因為能源危機加上環(huán)境氣候危機需要有這么一個模板，像我們這樣的民營企業(yè)不是大鱷企業(yè)，投個幾十億在其中，基本把家產(chǎn)全部放進去了，別人說以后怎么辦?肯定有辦法。建完了回頭一看，當全球需要你的時候，危機即商機，緊迫性即稀缺性。這個樣板沒有，你做了，肯定能夠為未來能源、未來生活社區(qū)指出路，也肯定有人會買你的產(chǎn)品，這就是關于中國太陽谷的創(chuàng)想。

　　創(chuàng)意:有了創(chuàng)想去實現(xiàn)，其中的實現(xiàn)途徑就是創(chuàng)意。創(chuàng)意是激發(fā)需求，我不認為跟著市場走是偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)永遠是跟著人性走，超前去激發(fā)需求。“人之初，性本上”——人性是崇尚上進的，追求向上的，人性當中恒久不變的就是永遠去追求美好的事物、美好的享受、美好的夢想，跟著這種最基本的人性先走一步甚至先走五步(先走三步就死的“先烈”，那是走得不好)，去激發(fā)潛在的需求。

　　我給大家正好分享一下在中國商會年會和中國經(jīng)營企業(yè)家經(jīng)營大師論壇上向全球的三個公告:

　　第一個，我們建成了未來50年“全球城鎮(zhèn)樣板”;

　　第二個，我們建成了未來30年“全球社區(qū)生活樣板”;

　　第三個，我們建成了未來21.5世紀新興產(chǎn)業(yè)的運營樣板。

　　這三個內(nèi)容，正是我們當初太陽谷建設的創(chuàng)意。

　　創(chuàng)新:有了創(chuàng)想創(chuàng)意，接下來就是創(chuàng)新。超前一步甚或幾步，那肯定沒有模板可循，沒有風可跟，這是中國制造的弱項，也是必須要突破的瓶頸，新模式要用新方法，革新?lián)Q代、獨樹一幟是創(chuàng)新的字眼，創(chuàng)新是企業(yè)活力和動力的源泉。

　　中國太陽谷建設中確定想建未來50年全球城鄉(xiāng)模板后，我們認為要走出去，是以世界為中心，但那樣成本比較大，那我們能不能把世界搬到自己的家門口?于是我們建了世界非常獨特的十大太陽能建筑，未來方舟群、立體城市等，建成史上最大最強悍的大賣場，這個大賣場賣什么?比如我們的旅游、度假、休閑、科普、研發(fā)、制造、旅游、會議……在終端搞活動，我們的購買力是8％，1000個人，有80個人買我們的。到了太陽谷，太陽谷占在2800畝，到這里來參觀后購買力是90％以上，這即是一種新的營銷創(chuàng)新。我覺得這種智慧的投入可能投一會得十，我們創(chuàng)新不見得要降低成本，這是一個方面，反過來創(chuàng)造價值更重要，怎樣增大價值，倍增價值，投一分得十倍的價值，這是最重要的，這種價值不是個人認定的價值，是社會需要的價值。當社會沒人做得時候，投一分得一百分。當社會跟風做打價格戰(zhàn)的時候，投一百分也許僅得一分。

　　最后的結(jié)果是創(chuàng)造:創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)體系，一個工業(yè)體系，或者用記者的描述是:一個企業(yè)帶動了一個城市創(chuàng)造了未來城市體系，創(chuàng)造了未來21.5世紀的城市模板。

　　我在中國太陽谷建設中的“四創(chuàng)”，引起世界主流媒體的關注。近幾年，海內(nèi)外媒體的報道從未間斷過，其中不乏有CNN、路透社、Discovery、半島電視臺、綠色和平、世界自然基金會等國際知名媒體與組織。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有近100家國際媒體對皇明進行過報道，有的媒體過來采訪三到五次，影響也很大，我在東京坐地鐵，居然有日本人認出了我。中國太陽能產(chǎn)業(yè)在全球正快速形成影響，中國太陽能產(chǎn)業(yè)的世界影響已經(jīng)引起全世界各國政要的高度關注，德國總理默克爾、美國前總統(tǒng)卡特、英國前首相布萊爾、美國前駐華大使雷德、“歐洲新能源之都”德國弗萊堡市市長薩洛蒙等國際政要先后關注或訪問過中國太陽谷，歐盟輪值主席國瑞典首相賴因費爾特2009年中歐峰會期間，點名一定要到南京皇明太陽能3G體驗館參觀;美國緬因州的Unity College在2010年將三十年美國前卡特總統(tǒng)安裝在白宮樓頂?shù)奶柲苜浰突拭鳎Ｍ渫苿尤蚩稍偕茉串a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　由我們的經(jīng)歷可以看到一個品牌創(chuàng)建模板:在家門口也可以做國際品牌，走出去太累，風險很大。在國外做一個廣告，不知道要花多少美元，我相信這四、五年國際媒體免費給我們做的廣告，估計也值好幾億美元了，我們在國際上的影響，使得我們的招商和品牌認知度相較走出去而言容易得多，有效得多，現(xiàn)在我們也正在走過去我們國家引進國外的技術那樣，用世界最先進的技術和設備換市場。

　　大家知道，從宗教變革 ，文藝復興到信息革命，都是外國人領導的，近代史上的新概念也多是外國人提出，中國人只有跟風的份，泱泱大國有五千年歷史的大民族只有跟風的份，不僅僅是民族自豪感受挫的問題，同時也是我們使命感不足的問題，我們不能光拿歷史說事，恰恰是在未來綠色經(jīng)濟方面，在第四次浪潮，我們已經(jīng)超出了他們，我們有望成為弄潮兒，有望用一個新的時代來開創(chuàng)綠色中國時代，有望用“四創(chuàng)”型的“中國創(chuàng)造”來開創(chuàng)和領導一個全新的行業(yè)潮流，所以社會責任永遠是與國家利益、企業(yè)利益、個人利益的融入是連在一起的，這就是我們的未來。