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  2013年10月03日    第一財經(jīng)日報      
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韓國現(xiàn)代汽車雖然在歐美市場上演著“速度與激情”的好戲,但在中國市場,卻始終找不到感覺。

今年上半年,韓國現(xiàn)代這個目前全球排名第五的汽車集團(tuán)在中國僅賣出2萬輛進(jìn)口汽車,韓系車在中國市場的品牌天花板始終難以突圍。

現(xiàn)代汽車制定了針對中國市場的五年計劃,打算到2015年在中國銷量達(dá)到10萬輛。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)恐怕需要現(xiàn)代汽車作出更大的努力。

中國高端車消費者對于韓系高端產(chǎn)品的接受程度始終有限,購買勞恩斯、雅尊等現(xiàn)代汽車高端產(chǎn)品的消費者依然以在中國居住的韓國人為主,如何突破品牌困局,是現(xiàn)代汽車在中國的一道難題。

6月28日,半年前在韓國本土上市的新雅尊在中國投放,競爭車型直指別克君越、豐田凱美瑞和本田雅閣。從定價策略看,似乎就是要與盤踞中高級車陣營的日系、德系主力產(chǎn)品正面對決,一掃老款雅尊銷量不佳的局面。

事實上,在中國市場,現(xiàn)代汽車的高端戰(zhàn)略在2005年就已露端倪。2005年5月,現(xiàn)代旗下的頂級旗艦車型雅科仕進(jìn)入中國。但頗為尷尬的是,公開數(shù)據(jù)顯示,2005年雅科仕在中國售出380輛,不足預(yù)期目標(biāo)1000輛的四成。而被雅科仕鎖定為競爭對手的雷克薩斯當(dāng)年共售出4400多輛,占到中國豪華車市場份額的5%。

即便出師不利,現(xiàn)代汽車仍然將2006年確定為高端戰(zhàn)略元年,并正式拉開了進(jìn)軍高端車市場的序幕。

老款雅尊正是在這一年初在中國上市,現(xiàn)代汽車中國整車事業(yè)部首席代表具英基曾表示:“雅尊是現(xiàn)代轎車譜系里僅次于雅科仕的豪華產(chǎn)品,它的引入是現(xiàn)代汽車在全球?qū)嵤┖廊A車戰(zhàn)略的重要步驟。”

但老款雅尊在華銷售4年來,銷量并不令人滿意。現(xiàn)代汽車(中國)提供的銷售數(shù)字顯示,去年包括雅科仕、勞恩斯、勞恩斯-酷派、雅尊在內(nèi)的轎車在中國僅賣出7000輛。

現(xiàn)代汽車整車銷售本部本部長金善發(fā)接受《第一財經(jīng)日報》采訪時認(rèn)為,銷量不佳是由于當(dāng)時急于上市,導(dǎo)致很多配置的缺失使消費者不是很滿意,而新雅尊增加了很多新配置。

“進(jìn)口現(xiàn)代在中國的競爭車型很多是國產(chǎn)車,而進(jìn)口車在價格方面與國產(chǎn)車相比競爭優(yōu)勢不明顯。另外,喜歡國產(chǎn)車的消費者或許有幾萬人,但喜歡進(jìn)口車的消費者只有幾千,在消費者數(shù)量上也是一個限制,導(dǎo)致了之前老款雅尊在中國的銷量不是很理想。”金善發(fā)坦言。

為了拉長在中國高端車市場占有率低這塊短板,現(xiàn)代汽車希望借助新雅尊背水一戰(zhàn)?,F(xiàn)代汽車預(yù)測,新雅尊今年銷量目標(biāo)是3000輛,未來目標(biāo)是5000輛。

現(xiàn)代汽車希望通過引進(jìn)新車型逐步調(diào)整產(chǎn)品布局,進(jìn)口現(xiàn)代汽車去年在中國的銷量中,SUV的銷量占比為80%,轎車20%。今年,現(xiàn)代汽車的目標(biāo)是SUV占總銷量的70%,而轎車的銷量上升至30%。

由提供性價比高的大眾化產(chǎn)品向品牌高端化突圍,歷來就不是一件簡單的事。豐田、大眾都曾做過類似努力,前者在雷克薩斯上的成功被業(yè)界稱道,但后者在輝騰上的暗淡同樣值得玩味。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,現(xiàn)代汽車更應(yīng)該進(jìn)一步明晰其高端產(chǎn)品在中國消費者心中的定位,能用一句話概括雅科仕、勞恩斯甚至雅尊的特點,是品牌具有影響力的最直接體現(xiàn)。

但起碼現(xiàn)在來看,大多數(shù)現(xiàn)代汽車的銷售人員還做不到這一點。

韓系車在絕大多數(shù)中國消費者心中的定位還停留在性價比高的經(jīng)濟(jì)型車型,韓系車本身的產(chǎn)品特征不夠清晰,這是現(xiàn)代汽車產(chǎn)品向上突圍的最大短板。

以雅科仕所在的豪華車市場為例,無論是大大技術(shù)牌的德系品牌寶馬、奔馳、奧迪,還是以提供舒適、人性化服務(wù)見長的雷克薩斯,甚至以安全走遍全球的沃爾沃,都有明晰的產(chǎn)品定位為品牌支撐,而韓系車型在技術(shù)、外形等方面并無鮮明特征,無法為購買豪華車的消費者提供所謂“豪華”的產(chǎn)品體驗,這是韓系車品牌向上突圍急需補(bǔ)上的一課。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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