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  2013年10月03日    民營經濟報      
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 三思而后行,謀定而后動。企業(yè)如此做品牌,多半能事半功倍。但是,企業(yè)究竟應該思考什么、謀劃什么呢?專家認為,企業(yè)至少應該從以下七個角度進行思考和謀劃。

  第1問,沒有資金怎么辦?

  無論你現在資金多么充裕,你在做品牌之前都應該考慮這個問題:假如我沒有資金怎么辦?品牌不能僅

  僅靠資金砸出來,要有足夠的智慧去運作,才能成功塑造一個品牌。只有“錢”,是不能成功塑造品牌的,否則品牌永遠只能屬于“有錢人”。

  只有當你真正考慮好沒有資金應該怎么做的時候,你才能“絕境逢生”、“豁然開朗”,切實找到塑造品牌的有效策略。而后,你再適當追加一些投入,堅持不懈,你就能順風順水,一步步做好品牌。

  第2問,有限資金應如何花?

  做品牌不是簡單的經濟投入,需要資金、智力和時間的多重投入。當你資金有限,或者是不打算投入大量資金的時候,你就可以多動一動腦子。有一句話說:不多動腦子,就多花票子。換言之,加大智力投入,就可以減少資金投入。

  因此,專家認為,面對有限的資金,你需要進行綜合的市場分析和內部資源分析,確定合適的品牌定位、傳播策略和渠道策略,用目標受眾能夠快速理解和接受的語言與他們溝通,從而一步步占領目標受眾的大腦,進而占領相關市場。

  第3問,品牌何時有利潤?

  品牌是你運作企業(yè)的方法之一,也是你提高企業(yè)競爭力的重要途徑。但是,一般情況下,不可能今天開始運作品牌,明天就能產生利潤,這個過程需要時間,并且有著長短差異,企業(yè)最好能有個心理準備和時間準備。

  實際運作的時候,企業(yè)要運用合適的組合策略,盡力減少投入,讓品牌盡快為公司貢獻利潤,因為,我們必須考慮到,一般企業(yè)很難有那么多的時間、金錢和耐力去“耗費”,越早見到效益自然是越好,否則,不得不打退堂鼓的就是老板了。

  第4問,做品牌為了什么?

  塑造品牌是企業(yè)參與市場競爭的策略之一,做品牌的根本目的自然是提高企業(yè)競爭力。撇開這個,企業(yè)做品牌就等于是“買花瓶”,除了裝飾之外沒有什么實際意義。所以,企業(yè)一切要圍繞競爭力來做品牌,而不是一上來就弄一些花拳繡腿,搞什么精美的設計等等。

  當然,不否認設計的重要性,但同時必須看到,一個肚子還沒吃飽的人,談論衣服的品味和檔次是不合時宜的,要緊的事情是吃飽肚子,然后再考慮如何過上體面的生活。

  第5問,品牌如何操作?

  品牌操作實際上只有一個關鍵環(huán)節(jié):你如何讓目標受眾相信你。這就類似,一個男孩子去追求一個心儀已久的女孩子,其最關鍵的就是讓那個女孩子相信自己對她的愛可以天長地久,兩個人在一起能夠幸福地生活。

  那么,今天,你如何讓目標受眾相信你這個品牌呢?認真研究目標受眾的心理,用他習以為常、能夠接受的方式去說服他,而不是用你認為正確的方式去告訴他、說服他。這就是品牌操作的關鍵。

  第6問,“面子”VS“里子”?

  產品的內在品質是一個品牌的“里子”,相關的形象表現是一個品牌的“面子”。誰重要?當然是兩個都重要。誰更重要?在保障基本品質的時候,“面子”更重要。

  消費者相信你的“里子”好,你的“里子”才好。否則,“里子”再好都沒辦法轉換成“貨幣”,沒有任何實際意義。通俗地說,你“好”沒有用,消費者認為你“好”才有用。但是,你必須牢牢記住,你不能讓消費者失望,否則你會賠了夫人又折兵,抱憾終生!

  第7問,品牌如何運作成功?

  消費者有了相關的需求,能夠第一個想到你,并且能夠最終選擇你,反復選擇你。這個是品牌運作成功的重要標志,也是關鍵標準。當然,社會在不斷進步,即使你做到了上述程度,你也要密切注意市場的變化。一個品牌,不在變化中提升,就在變化中出局。

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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