而品牌的新產品延伸通常屬于這樣一種情況，即企業(yè)的母品牌引入一種新產品，目的是開拓一個新的產品目錄—此前母品牌在新的市場領域“感知合適度”較低。作者關心的問題是，在品牌聯(lián)盟或聯(lián)合品牌戰(zhàn)略中“感知合適”是否真正合適？

基于308個品牌聯(lián)盟和聯(lián)合品牌戰(zhàn)略項目，作者分成四個階段，進行問卷調查并收集相關數(shù)據(jù)。調查結果表明，在產品目錄延伸中，如果品牌企業(yè)選擇的合作伙伴品牌有較高的“感知合適度”，那么母品牌企業(yè)能取得更有利的市場開拓地位。如果企業(yè)各自在運營上能夠獨立進行，那么產品目錄延伸成功的可能性更大。如果涉及合作品牌或者母品牌各自的市場“感知合適度”，則可能出現(xiàn)較大的感知差異性。聯(lián)合品牌和新延伸的產品如果有較強的“感知合適度”，那么反過來就會在選擇最佳合作品牌中起到很好的推動作用。而且，一旦雙方建立起聯(lián)盟關系，品牌和行業(yè)的“感知合適度”就處于較次要的地位。

目前聯(lián)合品牌戰(zhàn)略研究通常側重于一點，即品牌聯(lián)盟之后，產品冠之以聯(lián)合品牌名稱，以此影響消費者對新產品的認知—而“感知合適度”和品牌態(tài)度正是影響品牌聯(lián)盟效應的主要因素，決定了能否實現(xiàn)品牌聯(lián)盟的目的。

具體而言，在品牌聯(lián)盟的應用上，感知認知度通常被具體化，更多地是體現(xiàn)在聯(lián)合品牌之間的合適度上，而不是聯(lián)合品牌及其推出的新產品之間的合適度上。作者認為，一個品牌通過品牌聯(lián)盟戰(zhàn)略，以便讓自己拓展一個新的產品目錄時，應該從傳統(tǒng)的品牌延伸角度綜合考慮“感知合適度”。（觀點來源于《產品和 品牌管理 》）