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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 歲末年初,商家促銷活動(dòng)此起彼伏,但傳統(tǒng)促銷以 銷售 量的短期提升為導(dǎo)向,雖能使產(chǎn)品銷售額在促銷期內(nèi)有所上升,但不能使品牌增值,甚至?xí)?duì)品牌造成傷害。而戰(zhàn)略性促銷則是在促進(jìn)銷售、提升短期銷售額的同時(shí),使品牌資產(chǎn)增值。
  美國(guó)著名 營(yíng)銷 學(xué)者特倫斯·A·辛普認(rèn)為,促銷是指商家用以誘使批發(fā)商、 零售 商和消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)品牌的產(chǎn)品,以及鼓勵(lì)銷售人員積極銷售這種產(chǎn)品的激勵(lì)措施。他同時(shí)強(qiáng)調(diào):“這種激勵(lì)手段是對(duì)品牌的基本利益的補(bǔ)充,并在短時(shí)間內(nèi)改變了這種產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)格和價(jià)值。”
  但在實(shí)際操作中,當(dāng)企業(yè)為促銷方案絞盡腦汁、苦思冥想之際,卻常常忘記促銷的本質(zhì),造成對(duì)企業(yè)品牌的巨大損害,從過去所說的4P理論,即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷,到現(xiàn)在商家所普遍推崇的4C理論,即顧客滿意、顧客成本、顧客方便、顧客交流,都沒有把促銷作為品牌資產(chǎn)增值的重要手段,以致很多促銷活動(dòng)不僅沒有為企業(yè)帶來利潤(rùn),反而使企業(yè)失去了運(yùn)作市場(chǎng)的主動(dòng)和從容。
  通過對(duì)促銷理論的研究,我認(rèn)為促銷具有四種模式,其中戰(zhàn)略性促銷模式具有很廣的適用空間,可讓企業(yè)名利雙收。
  一般來說,促銷有四種模式。
  吸附游離型。通過價(jià)格誘因促使游離者或競(jìng)爭(zhēng)品牌的消費(fèi)者前來消費(fèi),在促銷時(shí)銷售額升高,促銷一旦停止,銷售額又回歸到原有水平。這類促銷常常采取提高消費(fèi)者關(guān)注度的方式,吸引對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)群體。它雖能在促銷期內(nèi)提升產(chǎn)品的銷售額,但并不能增加消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好度和提升消費(fèi)者對(duì)該品牌的忠誠(chéng)度。
  透支促銷型。促銷時(shí)銷售額大增,但它并不能持續(xù)增加銷量。其后遺癥是促銷之后,銷售額立即進(jìn)入了一個(gè)低谷,然后才漸漸恢復(fù)到促銷前的水平。如下圖所示,從數(shù)額上來看,這種促銷并沒有帶來總體銷售額的增長(zhǎng),促銷前期銷售額的增長(zhǎng)等于是“透支”了后一階段目標(biāo)人群的消費(fèi)額,減去促銷費(fèi)用后公司甚至可能虧本。
  品牌自殺型。商家在促銷中肆意打折,損害了自己的品牌形象。促銷時(shí)銷售額稍有提升,但以后銷售額直線下降,甚至降到未促銷前的水平。這種促銷往往會(huì)“促死”自己,在降低品牌價(jià)值的同時(shí),還將使產(chǎn)品的生命周期縮短,加速產(chǎn)品死亡。伴隨著商家打折的加劇,消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生持幣待購(gòu)的心理,經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間也會(huì)不斷被壓縮。
  戰(zhàn)略性促銷。戰(zhàn)略性促銷又稱為品牌增值型促銷,這種積極的促銷方式,在提高產(chǎn)品銷量的同時(shí),還要在促銷中建立、提升自己的品牌形象,從而使商品的銷售額在促銷后躍升到一個(gè)新的高位,并能持續(xù)地保持下去。
  成熟的商家會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略性促銷,這種促銷模式的本質(zhì),其實(shí)是為企業(yè)提供一個(gè)提升品牌形象、增加品牌價(jià)值的契機(jī),而不是提供一個(gè)改寫銷售成績(jī)單的機(jī)會(huì),如果過分注重銷售額的快速提升,忽視品牌價(jià)值的經(jīng)營(yíng),企業(yè)在短時(shí)間的業(yè)績(jī)高峰之后,面臨的就很可能是長(zhǎng)期無法修復(fù)的傷害。因此,企業(yè)在制定促銷方案時(shí),必須考慮品牌本身具有的戰(zhàn)略屬性,要向消費(fèi)者傳達(dá)出清晰連續(xù)的品牌形象,提高消費(fèi)者的偏好度和忠誠(chéng)度。
  戰(zhàn)略性促銷的實(shí)施前期,首先需要對(duì)品牌有準(zhǔn)確的定位。進(jìn)入創(chuàng)意階段后,需要結(jié)合行業(yè)環(huán)境、促銷時(shí)間等各種要素找出為品牌加分和讓利給消費(fèi)者的結(jié)合點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)的選擇對(duì)促銷的成功具有重要意義??煽诳蓸吩谥袊?guó)內(nèi)地與迪士尼曾聯(lián)合推出一個(gè)大規(guī)模的可口可樂“金蓋”促銷活動(dòng),讓其消費(fèi)者有機(jī)會(huì)抽中免費(fèi)去香港迪士尼旅游大獎(jiǎng)。結(jié)果,可口可樂系列產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷量出現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng),而伴隨這種增長(zhǎng)而來的也是可口可樂品牌形象的進(jìn)一步強(qiáng)化,很自然的,人們能夠從迪士利樂園感受到可口可樂品牌的“動(dòng)感、激情與活力”。
  在執(zhí)行層面,企業(yè)必須注重計(jì)劃的周密、可行性,通過自上而下推動(dòng),再通過自下而上地快速反饋,運(yùn)用強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷傳播手段。始終圍繞促銷目的展開,保持一個(gè)聲音說話,否則會(huì)功虧一簣。
  例如,戰(zhàn)略性促銷活動(dòng)中的贈(zèng)品、獎(jiǎng)品必須要絕對(duì)保證質(zhì)量,質(zhì)量層次太低的贈(zèng)品,會(huì)使顧客產(chǎn)生受騙的感覺。戰(zhàn)略性促銷的核心是使品牌資產(chǎn)增值,而所有的產(chǎn)品(包括贈(zèng)品、獎(jiǎng)品)都與品牌資產(chǎn)密切相關(guān),欲增加顧客的品牌定向聯(lián)想力,企業(yè)的員工必須具備360度 品牌管理 的意識(shí)和行動(dòng)。而這點(diǎn)則經(jīng)常被商家所忽略,有些企業(yè)在宣傳時(shí)夸大贈(zèng)品的價(jià)值,或者使用與品牌聯(lián)想無關(guān)的贈(zèng)品,反而影響活動(dòng)的效果,使品牌減分
 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時(shí)說了句至理名言:“通通不許動(dòng),錢是國(guó)家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來的碩士劫匪說,老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌?,那老劫匪(小學(xué)文化)說:“你傻啊?這么多,你要數(shù)到什么時(shí)候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

微評(píng):這年頭工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要!

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