金融危機的微妙反彈外加近期各地的氣溫驟降，一時間以蔬菜、大米等日常食用的農產(chǎn)品價格一路看漲。調查顯示，12月底農產(chǎn)品的價格又很明顯地高于11月初。因此，民眾對通貨膨脹的到來也愈加擔心。
通貨膨脹，物價上漲，這勢必會讓各企業(yè)的產(chǎn)品價格上漲，實際上，近期不少企業(yè)已經(jīng)對方圓表示出了通脹壓力下，對產(chǎn)品持續(xù)銷售的隱憂。實際上在李明利本人看來，企業(yè)只有提高消費者對品牌的忠誠度，才能有效對抗通脹壓力。
具體來說，極少的消費者，在購買產(chǎn)品時，果斷地選擇了自己想要的品牌，而大多數(shù)消費者卻在從多品牌當中躊躇不前，不知選哪一樣好。面對人數(shù)差異如此大的兩種消費者，我們要保持原有的忠誠顧客，還要提升新的忠誠顧客。
那么，一個品牌如果要留住顧客，使之對該品牌忠誠，必須首先對顧客忠誠，一切以顧客為中心。所以，品牌若想提升忠誠度，企業(yè)應一切從對顧客的忠誠開始。
對顧客忠誠，首先要有過硬的產(chǎn)品的質量，無形中會有一種無聲的宣傳；可產(chǎn)品質量必須要真正用過才知道，那另一個就是產(chǎn)品的外形包裝，要足夠吸引消費者的眼球；再次，品牌必須永?；盍Γa(chǎn)品不斷創(chuàng)新。
具體來說，李明利本人認為有以下幾點：
一、控制產(chǎn)品的價格。大多數(shù)消費者對產(chǎn)品都有一個“心理估價”，如產(chǎn)品的價格高于消費者的預期價格，那消費者就會認為價格過高，名實不符，不會去購買產(chǎn)品，如價格過低，消費者又會懷疑產(chǎn)品的性能、質量，也不會進行購買。所以，企業(yè)要盡可能的按消費者的預期價格定價。
二、提高服務質量。企業(yè)的員工，應該力求為消費者創(chuàng)造愉快的購買經(jīng)歷，并努力做得更好。對企業(yè)的服務質量滿意的顧客會對企業(yè)做正面的宣傳，并推薦給朋友、鄰居等人。無形中也是企業(yè)、品牌的財富。
三、超越顧客的期望值。在行業(yè)中確定“常規(guī)”，不拘泥于既定的水平，為消費者提供超出“常規(guī)”而又需要的選擇。消費者會注意到企業(yè)的高標準服務，進而保持了原有的顧客也增加了新的消費者對品牌的忠誠度。
四、滿足不同的人的個性化需求。例如年輕人就著重活力，青春。老年人就著重健康、養(yǎng)生。上班族就著重方便等等。要做到這個，企業(yè)必須要了解顧客的需求，利用各種時間與顧客進行交流，以此來滿足不同人的個性化需求。
五、規(guī)范終端銷售人員的服務。消費者到終端打算買產(chǎn)品時，往往會受銷售人員的態(tài)度、專業(yè)知識影響，銷售人員態(tài)度不好、沒有耐心，沒有專業(yè)知識都會降低消費者的購買欲望。有時甚至會流失掉本來忠誠的顧客。
其實結合起來可以用一句話來總結：用消費者的心態(tài)去管理企業(yè)，把自己當做一個消費者。
相信在通貨膨脹的壓力下，如果能提升消費者對品牌的忠誠度，對企業(yè)的影響就不會很大。同樣，如果沒有通貨膨脹，消費者的忠誠度也是企業(yè)中不小的財富。
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