白婷和多米尼克·夏代爾（Dominique Xardel）抵達(dá)上海的時(shí)候，愛(ài)馬仕大中華區(qū)總裁曹偉明（曾任康泰納仕亞洲區(qū)總裁17年）專程迎接他們。他稱呼夏代爾博士為老師，稱呼白婷為小老師，這令一旁“上下”品牌來(lái)自法國(guó)的高層不解：曹偉明何以尊稱看起來(lái)比自己年紀(jì)小很多的白婷為老師？

法國(guó)人夏代爾被業(yè)界譽(yù)為“歐洲品牌教父”，是管理、品牌及市場(chǎng)營(yíng)銷的權(quán)威專家，許多來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總裁都向他請(qǐng)教過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)的方法，曹偉明便曾受到其點(diǎn)撥、影響，至今兩人保持著深厚的感情。

夏代爾開始廣泛為亞洲、乃至中國(guó)的企業(yè)家所熟知，則很大程度歸功于白婷所創(chuàng)辦的國(guó)際人ViP品牌領(lǐng)袖學(xué)院。白婷來(lái)自臺(tái)灣，早年在法國(guó)深造，深切體會(huì)到華人世界之于歐洲在品牌打造、維持和傳承上的巨大差距，尤其是對(duì)于奢侈品牌的營(yíng)造。于是，由法返華后，白婷便與國(guó)際教父級(jí)合伙人一起創(chuàng)立國(guó)際人ViP品牌領(lǐng)袖學(xué)院，輔導(dǎo)華人品牌邁向國(guó)際之路。這正是曹偉明喚她“小老師”的原因。

中國(guó)品牌喜歡問(wèn)Why，很少問(wèn)Why Not

這是白婷在深入接觸了眾多華人品牌之后的感觸。“當(dāng)看到愛(ài)馬仕、香奈兒、路易威登等企業(yè)品牌的成功時(shí)，華人都會(huì)問(wèn)他們?yōu)槭裁磿?huì)這么成功，卻沒(méi)有更進(jìn)一步問(wèn)：為什么成功的不是我們？”在她看來(lái)華人世界有打造奢侈品牌等企業(yè)品牌很好的基礎(chǔ)，但是缺乏系統(tǒng)、缺乏策略，最終好的產(chǎn)品不僅未能在市場(chǎng)上脫穎而出，反而在競(jìng)爭(zhēng)中泯然眾人。

多數(shù)華人本土品牌不僅看不懂品牌建設(shè)，更看不清楚，常常背道而馳，這是白婷在華開設(shè)大師班的初衷。白婷院長(zhǎng)認(rèn)為本土品牌、本土內(nèi)涵需要國(guó)際表述，她希望通過(guò)邀請(qǐng)到諸如夏代爾這樣身經(jīng)百戰(zhàn)的講師，為華人世界的總裁們傳遞獨(dú)到見(jiàn)解，分析最新世界趨勢(shì)，解析歐美成功品牌策略，并通過(guò)與世界具有影響力品牌主的交流，揭示全球品牌成功的共通性如何運(yùn)用在國(guó)際最具影響力的奢侈品品牌中，使其能順利地在無(wú)限品牌的時(shí)代中獨(dú)樹一幟。

選對(duì)老師就像站在巨人的肩膀上

牛頓曾說(shuō)過(guò)：如果說(shuō)我比別人看得遠(yuǎn)些的話，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀０祖靡灿蓄愃频挠^點(diǎn)：選對(duì)老師和高度是成功打造品牌的關(guān)鍵。事實(shí)上，選對(duì)老師就等于站在一個(gè)喜人的高度。好的老師能縱觀全局，很快找出癥結(jié)所在。一個(gè)企業(yè)一個(gè)品牌也是如此，經(jīng)營(yíng)者有時(shí)只看到眼前的東西，沒(méi)有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。如果有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的好老師指導(dǎo)，他也許就能不失敗，站在高度觀察所有環(huán)節(jié)，知道哪里出錯(cuò)，哪里需要加強(qiáng)，哪里是干得不錯(cuò)的。”

白婷和教父?jìng)円呀?jīng)舉辦了兩屆，吸引了兩岸三地名人領(lǐng)袖，如華彬集團(tuán)、克麗緹娜、廈門翔鷺集團(tuán)、中國(guó)寶島眼鏡、法商歐尚集團(tuán)中國(guó)等公司的領(lǐng)導(dǎo)人，甚至還有故宮院長(zhǎng)，今年進(jìn)入第三屆，定于6月28~6月30日在上海舉行。“在這三天的總裁班暨論壇中，將由世界級(jí)頂尖教授與亞洲菁英企業(yè)家一起‘解碼西方智能、運(yùn)籌東方品牌、決勝世界戰(zhàn)場(chǎng)’，讓下一個(gè)百年奢侈品品牌成功誕生在中華文化里，成為一個(gè)唾手可及的夢(mèng)想。”今年，她邀請(qǐng)了丹尼斯·莫瑞瑟教授（Denis Morisset），他的履歷包括了Giorgio Armani首席執(zhí)行官、法國(guó)最大鞋業(yè)Group Sac & Thierry首席執(zhí)行官，拉夫·勞倫（歐洲）首席運(yùn)營(yíng)官等，如今被聘為法國(guó)ESSEC商學(xué)院奢侈品品牌管理教授。在白婷看來(lái)，莫瑞瑟教授就是一位好老師，他不僅將分享近年來(lái)奢侈品行業(yè)新趨勢(shì)，而且還將為華人總裁們帶來(lái)品牌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的秘密及策略。

當(dāng)被問(wèn)到這些來(lái)自西方的奢侈品管理理論用在東方品牌身上，是否會(huì)出現(xiàn)水土不服時(shí)。白婷堅(jiān)定地回答：不會(huì)。而她給的解釋是：莫瑞瑟教授光是《孫子兵法》就看了六遍，中國(guó)的戰(zhàn)略可以為西方人所用，為什么不能反過(guò)來(lái)？

如何打造一個(gè)成功的品牌

華人也曾創(chuàng)造出一些叫好叫座的品牌，像上海灘、像Nautica，遺憾的是，這些品牌最終都難逃被歐美集團(tuán)收購(gòu)的命運(yùn)。而近年來(lái)做得有聲有色的“上下”，白婷認(rèn)為它正是符合了打造一個(gè)成功品牌的邏輯，強(qiáng)調(diào)了文化。“‘品牌’不只是一個(gè)商品，它應(yīng)是一系列的整體體驗(yàn)。”白婷解釋，“要從視野相對(duì)狹窄的‘商品’面，走到視野相對(duì)寬廣的‘品牌’面，其中有很大一個(gè)原因就在于對(duì)文化根基的追溯。”