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  2013年10月03日    何啟波 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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消費(fèi)者感知是一件產(chǎn)品和一個(gè)品牌爭(zhēng)奪的開始。消費(fèi)者感知成效往往決定著產(chǎn)品和品牌成效。消費(fèi)者的感知是產(chǎn)生和誘發(fā)消費(fèi)行為的誘導(dǎo)劑,它在消費(fèi)者選擇、理解、組織、消費(fèi)功能中起著制導(dǎo)作用,發(fā)揮著前導(dǎo)而又特殊功效。在今天越來(lái)越涌擠和嘈雜的環(huán)境之下,如何獲得消費(fèi)者更多的關(guān)注、認(rèn)識(shí),僅以過(guò)去式的深挖產(chǎn)品功能和品牌銷售,顯然是無(wú)法打動(dòng)到顧客,如不從消費(fèi)者入手,從其感知入手,往往無(wú)法從被動(dòng)變主動(dòng)的。無(wú)法從消費(fèi)者角度出發(fā),意味著是脫離消費(fèi)者,意味無(wú)法讓顧客獲得更多尊重,因而亦意味著有可能落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    消費(fèi)者的感知是誘導(dǎo)消費(fèi)行為直接導(dǎo)線,在嘈雜和喧囂市場(chǎng)里,在琳瑯滿目的商品海洋中,感知為消費(fèi)者消費(fèi)導(dǎo)航,進(jìn)行定位制導(dǎo)。品牌產(chǎn)品營(yíng)銷方的信息及產(chǎn)品被目標(biāo)受眾知覺所理解和接受,才有對(duì)你產(chǎn)品產(chǎn)生需要興趣,才有后續(xù)性的消費(fèi)行為,因此研究消費(fèi)者感知系統(tǒng),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品信息和產(chǎn)品感覺過(guò)程有效管理,才能更效地制導(dǎo)市場(chǎng),成為市場(chǎng)的駕馭者。

    在產(chǎn)品導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的年代,企業(yè)管理方將重心投向到產(chǎn)品研發(fā),放置在產(chǎn)品功能強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之上,把重點(diǎn)放在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之上,對(duì)于消費(fèi)者在感知產(chǎn)品使用前端往往是視而不見,或者無(wú)心無(wú)力。隨著時(shí)代同營(yíng)銷的進(jìn)步,營(yíng)銷變化越來(lái)越向消費(fèi)者走近,產(chǎn)品品牌營(yíng)銷亦變成了以消費(fèi)者為重心,消費(fèi)者知覺和感知入手,并以此為導(dǎo)向,就是這股潮流的部分。消費(fèi)者知覺、感知為導(dǎo)向,統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷行為組織,將原有的重心走向了消費(fèi)者。近年能在消費(fèi)市場(chǎng)中快速崛起,如星巴克、蘋果等其實(shí)都是著重由消費(fèi)者感知入手,從而創(chuàng)造出令人刮目相看業(yè)績(jī)。星巴克將咖啡感受轉(zhuǎn)移時(shí)間、空間和情感空間感知之上,從而在不到二十年時(shí)間成為消費(fèi)者高高在上的豐碑。蘋果則從產(chǎn)品感觀和應(yīng)用結(jié)合,超越一般高科技范疇,以振撼的視覺美,成為全球高價(jià)值品牌,引消費(fèi)者為之瘋狂。風(fēng)潮所及,連一向以功能和理性營(yíng)銷為重心的寶潔亦開始了消費(fèi)者感知感覺的營(yíng)銷嘗試,卡玫爾和依卡露品牌均以消費(fèi)者感知香味誘惑入手,開創(chuàng)寶潔另類營(yíng)銷。越來(lái)越多的企業(yè)走入到對(duì)消費(fèi)者感知、感覺為前導(dǎo)和重點(diǎn)營(yíng)銷潮流中去,并有越來(lái)越多從中取得成功。

    消費(fèi)者感知入手,意味著是消費(fèi)者各種感知手段、特點(diǎn)、規(guī)律以及感知過(guò)程各環(huán)節(jié)把握為前提,對(duì)產(chǎn)品外觀視覺、觸覺、聽覺、知覺、感覺更為完善,內(nèi)在使用以及銷售環(huán)境、場(chǎng)所以及信息傳播及后續(xù)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面規(guī)劃,進(jìn)行組織、控制和有效管理,從而能讓消費(fèi)者得到更為立體、全面消費(fèi)滿足。消費(fèi)者感知入手,意味產(chǎn)品、品牌更多的感性,而不是理性為主;消費(fèi)者感知入手,意味著有更多的感性外觀和更強(qiáng)大感性功能;意味著更多產(chǎn)品和品牌祈求更多感性化;意味著售賣、陳列環(huán)境更多感性設(shè)計(jì)和塑造;意味著信息傳播更加感性化。

    消費(fèi)者感知入手,是一種觀念,更是一個(gè)管理方法的更新。要讓其起效,就必須從認(rèn)識(shí)到管理手段組織配置進(jìn)行配備,才有效能的飛越。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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