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  2013年10月03日       
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世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrandLab)日前在香港揭曉“2010香港100最具影響力品牌排行榜”。橙天嘉禾集團(tuán)榜上有名。這是世界品牌實(shí)驗(yàn)室對(duì)香港品牌開展的第四次評(píng)價(jià),除了橙天嘉禾外,還有匯豐、恒生、和記黃埔、國(guó)泰航空、香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)等100個(gè)香港本土品牌入選。

    世界品牌實(shí)驗(yàn)室是由1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“歐元之父”羅伯特蒙代爾(Dr.RobertMundell)博士擔(dān)任主席,是世界經(jīng)理人集團(tuán)(icxo.com)的全資附屬機(jī)構(gòu),致力于品牌評(píng)估、品牌傳播和品牌管理,其專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級(jí)學(xué)府,其研究成果已經(jīng)成為許多企業(yè)并購(gòu)過程中無形資產(chǎn)評(píng)估的重要依據(jù),被公認(rèn)為全球三大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一。

    “香港100最具影響力品牌排行榜”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是品牌影響力,即品牌開拓市場(chǎng)、占市場(chǎng)、并獲得利潤(rùn)的能力。世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)品牌影響力的基本指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率(ShareofMarket)、品牌忠誠(chéng)度(BrandLoyalty)和全球領(lǐng)導(dǎo)力(GlobalLeadership)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年對(duì)香港本土1300個(gè)知名品牌的調(diào)查分析,根據(jù)品牌影響力的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,最終推出了香港最具影響力的100個(gè)品牌。

    橙天嘉禾(前稱嘉禾),是華人地區(qū)以至全世界家喻戶曉的品牌,躋身亞洲區(qū)內(nèi)最具有影響力的電影娛樂公司之一。集團(tuán)于1994年在香港聯(lián)合交易所上市,目前在香港、中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣及新加坡經(jīng)營(yíng)30座影城及234塊銀幕,其影院及電影發(fā)行業(yè)務(wù)在亞洲市場(chǎng)擁有顯著的份額,曾制作超過450部電影,締造李小龍及成龍等國(guó)際巨星,并成功發(fā)行無數(shù)著名的華語及非華語電影。

    出席發(fā)布會(huì)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅伯特•蒙代爾(RobertMunell)教授指出,21世紀(jì)的今天,品牌是一個(gè)企業(yè)的靈魂,也是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。品牌已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流,人們消費(fèi)的所有主流商品都是由品牌組成的,品牌已經(jīng)成為企業(yè)最高貴的無形資產(chǎn)。橙天嘉禾和其它知名香港企業(yè)此次榮登排行榜前列,實(shí)至名歸。

    橙天嘉禾首席執(zhí)行官胡景邵表示:“我們十分榮幸的獲得這項(xiàng)榮譽(yù),以肯定了橙天嘉禾一直以來的卓越表現(xiàn)。展望未來,我們將會(huì)繼續(xù)致力為觀眾帶來最佳的電影體驗(yàn),并保持我們品牌的強(qiáng)勢(shì)及其持續(xù)性。”

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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