塑造個人品牌是一種必不可少的領導能力，而不是自我宣傳活動。成功的領導者不僅了解這一點，而且堅持通過服務他人來提升自己。根據我們組織的研究顯示，能成功塑造個人品牌的領導者不足15%，而日常行動符合自身品牌的領導者更是只有5%。談論如何塑造個人品牌的領導者數(shù)不勝數(shù)，不過真正將之踐行的領導者卻寥寥無幾。這便解釋了為什么領導者很難重塑自我：只有32%的領導者會把自己視為變革推動者——所有領導者都要成為變革推動者，否則將面臨淘汰。

　　你是否問過自己的員工或者客戶，在你的領導下，他們期待什么？你是否又了解，他們希望作為領導的你每天提供的附加值？

　　領導就是根據員工、企業(yè)、客戶和外部合作關系的特殊需求，主動充分發(fā)掘他人的潛力。優(yōu)秀的領導者會充分利用他們目前面臨的各種情況，并從中發(fā)現(xiàn)機會。在形勢迫使他們出手之前，他們會通過管理危機和變化預見到始料未及的事情。對卓越品質的強烈追求開啟了領導者旨在與他人分享無限可能性的大門。優(yōu)秀的領導者了解其他人對自己的期望，并想方設法去將其實現(xiàn)。

　　縱觀我職業(yè)生涯的早期階段，父親總是會在一天的工作結束后問我：你發(fā)現(xiàn)甚至連自己都不知道存在的可能性了嗎？如果沒有，繼續(xù)前行吧，兒子！他的用意是確保我可以全心投入和自己相關的一切。正如我所學到的，這正是最高效領導者的思維模式以及他們在實踐個人品牌的時候采取的行動。

　　當你繼續(xù)朝著建立自己作為領導者的個人品牌的方向前進時——請銘記這一點：對杰出領導力的需求已經存在——你只需要表現(xiàn)出足夠的勇氣，去采取行動，并在整個過程中表現(xiàn)出最真實的自我。隨著注意力轉移至如何強化你的領導者身份，因此在追求卓越時，請多多留意以下三件事：

　　1.利用你的長處幫助別人變得更出色

　　優(yōu)秀的領導者深知如何讓自己脫穎而出。他們已經意識到自己在思考、行動和創(chuàng)新的時候是多么的興奮。他們知道是什么因素讓自己在其組織和他們服務的整個行業(yè)內脫穎而出。他們將自己的特長有效地利用了起來——比如，懂得何時采取行動，評估他人的潛力來幫助解決問題以及尋找此前被忽略的機遇。

　　已經塑造個人品牌的領導者不僅懂得如何利用自己的特長，而且并不害怕去嘗試自己的想法和理想。他們推陳出新，向現(xiàn)狀發(fā)起挑戰(zhàn)。他們相信，自己創(chuàng)造的領導文化絕不會變得驕傲自滿，而他們帶領的手下總是在探索無限的可能性。風險就是他們最好的朋友。

　　2.超預期完成目標

　　優(yōu)秀的領導者熟知，人們對他們寄予厚望。優(yōu)秀的領導者會直截了當?shù)叵蝾櫩驮儐査麄兊钠谕?mdash;—每天都做這件事情——并一一記錄下來。他們把自己訓練得更加細心，學會對他人的期望負責，而不是盲目地對他人行使自己的權力和影響力。

　　高效的領導者深知，你永遠無法獨自挑起大梁，

　　而他們最終的責任是超預期地完成別人的期待。面對那些對他們扮演領導角色的能力質疑，他們會用超預期實現(xiàn)目標來堵住這些人的嘴。實踐個人品牌的領導者不會將自己的責任推卸給他人。相反，他們會鼓勵、教育和幫助他人，并通過他們的思維——遠遠超突破常規(guī)——來實現(xiàn)更大的成就。優(yōu)秀的領導者幫助其他人建立自信，擴張他們的期待——并在這個過程中被外界發(fā)現(xiàn)。

　　3.通過不斷提供附加值，來提升預期

　　優(yōu)秀的領導者從不認為成功是理所當然的。他們的目標是讓自己變得必不可少，并找到辦法來提升別人已經給予他的期待。他們這么做的目的是向他們服務的那些人和職業(yè)關系不停地提供附加值。人們會和不斷在其職業(yè)生涯和生活中提供附加值的領導者建立信任和關系。當領導者不再提供附加值，他們的聲望將開始枯萎——而他們作為領導者的效率也隨之衰減。

　　能按照上述三種行動方針每天將其付諸實踐，用來強化個人品牌的領導者，其核心就在于他們能夠發(fā)揮主人翁精神。優(yōu)秀的領導者懂得，一個人想要上進、想要成功，與坐看員工、職場和市場擦身而過而無動于衷，這其中的差別就在于有沒有主人翁精神。

　　塑造個人品牌和每天都將之付諸實踐可能會是一種挑戰(zhàn)——那正是大多數(shù)人不愿意這么做的原因。但是，優(yōu)秀的領導者并非大多數(shù)人。他們懂得這其中的代價，不是自我推銷，而是自我認知，是對他們自身的特長以及如何利用它幫助別人的意識，以及兌現(xiàn)承諾和不斷向他們服務的組織和人提供附加值的渴望和能力。