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企業(yè)觀察
Uber
Uber(Uber Technologies,Inc.)中文譯作“優(yōu)步”,是一家美國硅谷的科技公司。Uber在2009年,由加利福尼亞大學洛杉磯分校輟學生特拉維斯·卡蘭尼克 和好友加雷特·坎普創(chuàng)立。因旗下同名打車APP而名聲大噪。Uber目前已經進入中國大陸的60余座城市,并在全球范圍內覆蓋了70多個國家的400余座城市。
次
企業(yè)觀察
創(chuàng)業(yè)公司可以從Uber的失誤中學到什么?
退出中國的Uber為何很快就在印度實現盈利
收了Uber中國后,滴滴的全球化之路會更難走?
Uber為何無法占領中國市場?不了解中國是主因
跟橫掃中國的可口可樂相比,Uber和Airbnb可以學
看上去風生水起的優(yōu)步在中國何以“知難而退”?
滴滴正式宣布換股并購Uber中國,BAT全都成了滴
Uber中國遲早與滴滴走到一起?不是沒有可能,投
Uber給數字廣告行業(yè)帶來的三大啟示:你需要擁有
Uber的管理模式到底是什么樣的?
會計學教授算出Uber不賺錢,那么它還是好公司嗎
Uber為什么會成功?把錢當成武器而不是工具
Uber成功是因為做對了一件事
在Uber工作4年多學會了“反直覺”
Uber的必然倒下:烏托邦、共享經濟與龐氏騙局
Uber CEO談創(chuàng)業(yè):企業(yè)高效運作需要一些 “魔力”
Uber為何這么生猛
學習特斯拉、Uber和iPhone最具顛覆性的商業(yè)策略
Uber的聰明之處:控制用戶體驗 影響用戶行為
深度解析Uber業(yè)務與營收模式
要做成X領域的Uber 先把握Uber們的模式本質
滴滴和Uber為什么都“折騰”自己的商標?
為什么Uber要和特斯拉搞在一起?未來出行3大趨勢
他將砸掉1000萬人的飯碗,法律也無法阻止他了
Uber的產品和管理如何做?
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