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營造有利于流程管理的企業(yè)文化

此前我們已經談到過中國電信總結的BPM文化的三個要點，也曾提倡把企業(yè)文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而，企業(yè)文化的變革是螺旋式的發(fā)展，這是一個較長的過程。企業(yè)文化的變革不會像開關電燈一樣，轉瞬就完成... 2013-11-14

糟糕公司文化的6大特征

Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務供應商的公司) 的創(chuàng)始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發(fā)表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱?！　? 流 2013-11-02

不花錢也能搞企業(yè)文化

一直以來，人們都有一個觀念，就是企業(yè)文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒法賺到 2013-10-20

如何打造企業(yè)文化激勵

激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。 2013-10-18

馬云內部講話:其實阿里文化是你的選擇

編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點評和“打擊”，下午，則因為這些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協同、資源分配... 2013-10-03

民企企業(yè)文化管理的四重內涵

企業(yè)文化作為管理學研究的重要分支逐漸形成；而企業(yè)文化“影響企業(yè)長期經營業(yè)績”，“是企業(yè)基業(yè)長青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識。企業(yè)文化被中國企業(yè)所關注始于上個世紀九十年代初期，“惠普之... 2013-10-03

企業(yè)核心競爭力中的企業(yè)文化與企業(yè)信用研究

隨著市場體制改革的深化和全球經濟化進程的加速企業(yè)之間的競爭形式也日益高級化了，競爭強度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業(yè)文化、如何形成企業(yè)核心競爭力就是當今所有中國企業(yè)都面臨的重大理論和實... 2013-10-03

茅忠群：用“主動進化”拒絕惰性

在長期而殘酷的市場競爭中，道家的“不爭之爭”及稻盛的“回歸原點”思維模式對茅忠群有很大的啟示。如果說達爾文的進化論是“物競天擇、適者生存”式的優(yōu)勝劣汰，在自我修煉過程中，茅忠群則開始用“主動進化”來... 2013-10-03

從民主機制入手構建企業(yè)文化

企業(yè)文化也是沿著這個方向，先是制定規(guī)劃和方案，按照計劃調研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓，基本沒有自主的權利?？傊?，主導... 2013-10-03

讀書角提升企業(yè)文化軟實力

今年是昆明中鐵集團公司開展讀書活動的第四個年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動，集團公司的文化軟實力穩(wěn)步提升。 2013-10-03

當企業(yè)文化戰(zhàn)略“遇上”個人價值理念

企業(yè)價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。作為企業(yè)精神文化建設主體的價值理念系統(tǒng)，經過開發(fā)和提煉而進入了設計階段。價值理念的設計，既要能被企業(yè)內部員工領會，認同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就... 2013-10-03

如何讓員工更有責任心

業(yè)務的發(fā)展變化速度非?？?，人們常常肩負的責任遠遠超過了他們的承載量。所以我們常?？匆姰斠恍┦虑殄e過時，大量的抱怨和譴責就會開始，“為什么這些人不像他們所說的那樣？為什么他們不能負點責？”有的時候，人... 2013-10-03

鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業(yè)文化

微軟發(fā)言人稱，包括微軟在內的大多數大型公司一直在試驗眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒有商業(yè)化意義。但微軟一直未能跟上時代的變化。不過，最近離開微軟的一位管理人員表認為，這種企業(yè)文化源自底層，而... 2013-10-03

理解員工的請教行為

彼得 德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質量管理，而是知識工作者與服務工作者的生產率。有統(tǒng)計表明，一個管理人員平均每天花2個小時獲取信息；不幸的是，一半的時候他們發(fā)現所得的信息沒有價值。為... 2013-10-03

建設先進的企業(yè)文化的必要性

注重企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，穩(wěn)固的凝聚力，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健... 2013-10-03

企業(yè)文化是一種活的機制

企業(yè)文化是道德，是命脈，是一種活的機制。企業(yè)經營過程是主軸，企業(yè)文化必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經營過程的優(yōu)化。如果不是把企業(yè)文化當作活的機制，而是當作物化固化僵化的財富，就... 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略分析涉及的主要內容

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的倡導者，更是企業(yè)精神培育者和傳播者。企業(yè)管理者自身素質將直接影響到企業(yè)文化的建設成效。目前，我國中小企業(yè)家普遍存在著經營理念落后、對文化建設缺乏正確的理解與認識等問題。 2013-10-03

長城汽車企業(yè)文化:走路有標準 被稱神秘的"東廠"

成立于1984年的長城工業(yè)公司是長城汽車的前身，由于管理不善，企業(yè)在上世紀90年代初負債200多萬、員工僅剩60多人。在長城汽車現任董事長魏建軍的手中，這家堅韌的車企以“每天進步一點點”的精神，靠皮卡起家，以SU... 2013-10-03

中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意

中小企業(yè)進行企業(yè)文化建設，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業(yè)的經典套路，從核心理念到ＣＩ、ＶＩ樣樣都有。中小企業(yè)正處于發(fā)展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業(yè)只要抓住幾個重點，... 2013-10-03

從步步高看雜交文化的魅力

從內外部來觀察，步步高原來的團隊與這支空降的外籍團隊的磨合并不是很順利。外籍團隊的首度亮相是長沙步步高廣場下面的精 品超市，門店的形象設計以及布局確實是令人耳目一新；緊接著便是王府店，雖然王府店的店... 2013-10-03

企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微

文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業(yè)文化引領管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。 2013-10-03

企業(yè)文化創(chuàng)新的三大方面

以人為本的思想認為企業(yè)不單單是一種經濟組織，人也不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富，這對開發(fā)人力資源和人力價值起到了重要作用。 2013-10-03

福特企業(yè)文化的改革

經過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質，而且提供合理價格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經營業(yè)績。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對福特公司來說，降低成本、提... 2013-10-03

淺析企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個團隊在適應外部環(huán)境與內部整合的過程中習得的價值觀、行為模式和基本假設，團隊新成員以此作為了解、感知和思考相關問題的基礎。企業(yè)文化對企業(yè)競爭力具有深遠影響，好的企業(yè)不是簡單地販賣產品，而... 2013-10-03

如何讓企業(yè)文化實效落地？

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經得到企業(yè)的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。 2013-10-03