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  2013年10月03日       
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   一個企業(yè)正如一個人,一個成功的人必定有其成功的道理,必定有其成功的素養(yǎng),企業(yè)亦然。中國變革 開放二十多年來已經取得了舉世矚目的成就,一大批具有核心競爭力的企業(yè)正在飛躍發(fā)展,企業(yè)文化正如一個人的靈魂也被越來越多的企業(yè)領導人所重視。一個人要立于社會,要有所成就,沒有一點精神是不行的,要流芳百世,澤及子孫就更離不開自己的不斷修煉身心;一個企業(yè)要想成為百年老店,沒有靈魂是不行的,沒有不斷地自我修煉是很難長期立足于市場的。

    企業(yè)文化的特點:

    首先必須了解企業(yè)文化建設是一個長期階段性的過程,是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗,指導企業(yè)文化運轉的核心內核是企業(yè)自我學習自我修煉的能力。

    企業(yè)文化的形成和作用是一個客觀的過程,并不以人的意志為轉移,正如一個人來到世間,總是要成長的,至于成長的方向則是可以控制和干預的,父母的教育,家庭的環(huán)境,社會的環(huán)境和學校教育等使得具有同樣能力的兩個相同的個體,走出完全不同的人生軌跡。

    所以必須先弄清楚企業(yè)所處于的發(fā)展階段:嬰兒期,兒童期,青年期,壯年期,中年期,老年期;必須在不同階段輔之于相應的企業(yè)文化,一個企業(yè)才能夠順利“成材”。

    企業(yè)文化的表現形式為

    一。  老板文化;

    很多企業(yè)特別是中小企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化其實就是老板文化,老板個人的風格,魅力,理念及素質體現了整個企業(yè)運作的核心指導價值。應該指出在企業(yè)的初期,強有力的老板文化對企業(yè)長期的文化建設將會打下一個好基礎。

    二。  企業(yè)內強勢個人的文化;

    很多企業(yè)老板并沒有極強的影響力,而內部某些員工,特別是一些實際經營的骨干個人,由于自己的工作風格和能力受到大家的贊同,這種個人的強勢影響力主導了企業(yè)的文化。

    三。  企業(yè)內強勢組織的文化;

    很多企業(yè)由于內部部門的分工導致某個部門變得及其重要和強勢,如采購部門或者銷售部門;這些部門的運作逐步影響這個企業(yè)的運作,進而事實上代表了企業(yè)的當前文化;另外,某些企業(yè)由于本體文化較為弱勢,通常引進一批人才時,如某個業(yè)務部門高層跳槽到該企業(yè),同時將舊日部將一并空降該企業(yè),這些人將會形成新的強勢組織文化,一步步取代原來的企業(yè)文化。

    四。  企業(yè)內多個個體角力的平衡結果;

    很多企業(yè)各個部門之間,個人之間呈現出你不能影響我,我不能左右你的平衡狀態(tài),與之相對應,這種平衡的狀態(tài)催生了平衡的企業(yè)文化;

    五。  企業(yè)內多個時期多種文化力量綜合角力的結果;

    很多企業(yè)通常會經歷成長期,成熟期等不同時期,由于自身發(fā)展的原因,不同時期都形成了相應的企業(yè)文化;有些企業(yè)甚至已經幾易其主,企業(yè)文化的本體,內部員工經常大更新。這種文化慣性致使多個時期文化相互角力,從而形成新的文化。

    企業(yè)文化的層次:

    一。知:就是知道,了解有一些表現形式:公司標志,歌曲,遠景,目標,價值觀,編報紙、廣播、雜志,口號:“員工是企業(yè)的最大財富”“今天工作不努力,明天努力早工作” "團結奮斗,拼搏向上"等等。

    二。行;在制度層面把“知”所規(guī)定的內容寫入日常工作中,并以此指導員工的行為和工作。如ISO標準的實施就是要求“寫我們要做的,做我們所寫的,記錄我們所做的”

    三。知行合一:企業(yè)文化在理念層轉化為個體的自覺行為指導,個體或許感覺不到企業(yè)文化的存在,而這種企業(yè)的影響力又無處不在;企業(yè)已經具備自我修煉的能力。

    如何修煉企業(yè)文化素養(yǎng)

    首先分析自己企業(yè)文化的成長階段:是雜亂無章,無力量合力,還是有一定的影響力,但無自己特點和個性;然后把目前給企業(yè)帶來積極和消極方面的因素及相應措施羅列出來,根據自己企業(yè)所處行業(yè)特點和員工心理學,甚至人體工程學組織專門研究:人作為生產要素,如何達到最佳狀態(tài)。誠然金無足赤,人無完人,有如人之優(yōu)缺點,成功與否取決于優(yōu)點多過缺點;企業(yè)的成功也取決于企業(yè)文化的優(yōu)勢方面勝過劣勢方面;總之企業(yè)文化是要為公司的經營服務的,不必要矯枉過正,剔除所有消極的因素。

    作為企業(yè)的靈魂核心人物,企業(yè)家的個人修煉至關重要,企業(yè)家只有通過不斷學習,改變氣質,以適應企業(yè)發(fā)展的不斷變化需求。局外的人公正,但往往與實際不符;局內的人能夠抓住實質,但往往有個人私心;只有通過修煉有道的企業(yè)家才能夠高屋建瓴綜合考慮天時地利人和,并通過企業(yè)有目標有步驟地制定,實施并檢視企業(yè)文化。

    能夠生存的企業(yè)不多,能夠活得好的更少,能夠活得長的更是鳳毛麟角;百年老店都是由時間和市場的無情競爭打造的;極少有一個人能夠通盤考慮,且能夠長期一貫實施;所以企業(yè)文化的立足點應該是企業(yè)的自我學習修煉能力。

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