企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的、為員工所認(rèn)可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和。企業(yè)文化的力量，不僅深深地熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，而且越來越成為企業(yè)實(shí)力和競爭力的重要組成部分。

    建設(shè)企業(yè)文化，必須虛功實(shí)做，將無形之魂顯示于有形之物，著重抓好品牌文化、質(zhì)量文化、營銷文化、服務(wù)文化和管理文化建設(shè)。

    將企業(yè)文化凝結(jié)到品牌上，著力提升品牌文化。隨著市場競爭的日趨激烈，競爭的結(jié)果使得同類產(chǎn)品之間價(jià)格和質(zhì)量的差異越來越小，市場競爭基本上走過了價(jià)格競爭和質(zhì)量競爭的階段，進(jìn)入了以品牌魅力大小為主要特征的文化競爭時(shí)代。

    可口可樂自豪地宣稱，“如果可口可樂公司一夜之間化為灰燼，那么，僅憑‘可口可樂’這個(gè)牌子，就能重建一個(gè)可口可樂公司”。

    可口可樂以其696億美元的品牌價(jià)值榮登2002年度世界品牌價(jià)值排行榜榜首。創(chuàng)造了中國第一品牌的張瑞敏這樣說過，“海爾的創(chuàng)造，主要是文化的創(chuàng)造，海爾的擴(kuò)張，主要是文化的擴(kuò)張，海爾的成功，實(shí)際上是文化的成功。”國內(nèi)外知名企業(yè)取得成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，文化是品牌魅力的根源，文化也是品牌價(jià)值的核心，只有包含了文化情愫的產(chǎn)品才會(huì)成為名牌，才會(huì)持久地占據(jù)市場。通過品牌文化贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和親和力，已成為當(dāng)今市場競爭的一種深層次、高水平和智慧型的競爭。

    將企業(yè)文化凝結(jié)到質(zhì)量上，著力提升質(zhì)量文化。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是品牌之母。質(zhì)量文化有兩個(gè)內(nèi)涵。第一內(nèi)涵是產(chǎn)品所體現(xiàn)出來的企業(yè)倫理道德和質(zhì)量意識(shí)。先進(jìn)的技術(shù)和精良的設(shè)備固然是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，但并不是說有了先進(jìn)的技術(shù)和精良的設(shè)備就一定能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，還取決于企業(yè)的倫理道德和生產(chǎn)者的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量文化的第二個(gè)內(nèi)涵是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求。質(zhì)量好不好，最終要由市場來檢驗(yàn)，由消費(fèi)者來評(píng)判，如果無法滿足顧客的需求，質(zhì)量就沒有意義。產(chǎn)品的技術(shù)、性能再好，如果沒有市場的需求，沒有提供消費(fèi)者真正需要的質(zhì)量，必將被市場所淘汰。

    將企業(yè)文化凝結(jié)到營銷上，著力提升營銷文化。營銷文化的真正目的在于加強(qiáng)與消費(fèi)者溝通與交流，在營銷產(chǎn)品的同時(shí)，將產(chǎn)品的使用價(jià)值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)理念傳播到消費(fèi)者心中。也就是說營銷不僅僅是賣產(chǎn)品的過程，更是將企業(yè)文化傳播到廣大消費(fèi)者的過程。所以海爾人說“我們首先是賣信譽(yù)，其次才是賣產(chǎn)品”。作為一個(gè)銷售人員，不但要推銷自己，更重要的還要推銷他的企業(yè)。尤其要注意的是，市場營銷活動(dòng)不是單純地樹立和展示企業(yè)形象的經(jīng)濟(jì)行為，更是企業(yè)的社會(huì)行為。企業(yè)在開拓市場中，要注重營銷行為的道德規(guī)范，營造積極向上的文化導(dǎo)向，不能違背社會(huì)公德搞商業(yè)欺詐、發(fā)布虛假廣告、制售假冒偽劣產(chǎn)品等擾亂市場秩序行為，更不能用“泡妞”、“小蜜”等庸俗不堪的名字，或者搞一些“少女當(dāng)街洗浴”之類粗俗的促銷活動(dòng)來追求所謂的“轟動(dòng)效應(yīng)”，這樣非但不能得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，反而會(huì)遭到社會(huì)的唾棄，企業(yè)形象也會(huì)一落千丈。

    將企業(yè)文化凝結(jié)到服務(wù)上，著力提升服務(wù)文化。產(chǎn)品和服務(wù)就像一對(duì)孿生姐妹，密不可分。好的產(chǎn)品還需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能獲得消費(fèi)者的稱贊和依賴。根據(jù)“1／15營銷理念”，將產(chǎn)品賣出去只占營銷的1／15，14／15在于售后服務(wù)。

    將企業(yè)文化凝結(jié)到管理中，著力提升管理文化。科學(xué)的管理應(yīng)是剛?cè)嵯酀?jì)的，不僅需要嚴(yán)厲的制度來規(guī)范員工的行為，更需要一種輕松快樂的氛圍，不能讓員工活的太累。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維•；奧格爾認(rèn)為，“如果人們得不到任何樂趣，他們就很少有出色的工作表現(xiàn)”。中國古代管理者也認(rèn)為，要想真正得到別人的忠誠與歸順，必須從情感和良知上征服他；讓他懼怕你，這只是短時(shí)之功，而讓人感激你，則會(huì)成為永久之功。管理文化的作用在于開發(fā)全體員工不屈不撓的精神，無窮無盡的力量，奮發(fā)有為的意志，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前，我國企業(yè)正處于改制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，面臨著與外資企業(yè)同臺(tái)競技的考驗(yàn)，越是在這樣的緊要關(guān)頭，越要牢固樹立“以人為本”的理念，注重管理文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工心志的鍛煉、意識(shí)的整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一，實(shí)行人情化管理，營造良好的文化環(huán)境，讓員工體會(huì)到主人翁的感受。只有這樣，員工才能與企