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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    企業(yè)文化的重要性不必贅言,但是我們發(fā)現(xiàn)一個這樣的現(xiàn)象:很多企業(yè)的文化是雷同的,但是企業(yè)的市場表現(xiàn)卻大相徑庭,何故?

    這就如兩個得道高僧一樣,雖然念得是同樣的經(jīng),但是理解和目的卻各不相同。一如每一個人對《金瓶梅》中的潘金蓮都有不同的見解一樣,企業(yè)文化不是泛泛而談。

    企業(yè)文化是對生命的理解。

    我們說企業(yè)是有生命的,他像一個人一樣充滿活力。但是他會不會有病態(tài)的狀況呢?當然有,而且分兩種情況:一是外在的“病”,就是文化本身的問題,比如不符合企業(yè)現(xiàn)狀,再如不夠貼切等;二是內(nèi)在的“病”,就是企業(yè)價值觀扭曲,再如何粉飾,都是金玉其表敗絮其內(nèi)。

    企業(yè)文化是不斷成長的過程。

    很多企業(yè),當文化成為口號、標語、文字就不再有任何改進,這是很不健康的。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展而成長,從最初的骨感到有血有肉,再到精神飽滿,再到通俗易懂、精煉簡潔、返璞歸真。就像人生歸納起來就兩個字:生與死,偉人曰:生的偉大,死的光榮。懂得生的意義,死,又有何憾呢?一如孔子曰:朝聞道,夕死可矣。

    企業(yè)文化就是核心競爭力。

    很多人無法理解,甚至有人說:我的企業(yè)沒有什么文化,但是我照樣賺錢。沒有文化的企業(yè)就像一個文盲在當今世界寸步難行。文化的核心競爭力體現(xiàn)在團隊的認知和執(zhí)行上。同樣的市場、同樣的產(chǎn)品,但是不同的企業(yè),業(yè)績卻天壤之別何故?無他,唯企業(yè)文化爾。

    那么,企業(yè)文化在經(jīng)過中都起到那些作用?

    1、向心力

    一如那個經(jīng)典的故事:黃狗、天鵝、龍蝦同時拉動一輛小車,而小車本身的重量不及三種動物的重量,但是為什么卻原地不動呢?是的,黃狗往前拉,天鵝往上拉,龍蝦往下拉,車如何前進呢?而企業(yè)文化就是要讓大家統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力駛往同一方向,自然就會得到快速發(fā)展。

    2、凝聚力

    企業(yè)的產(chǎn)品、人才、就如一粒粒沙粒,很容易被風刮走,但是企業(yè)文化就是水,讓沙粒團結(jié)在一起,筑成堡,堆成山,任你狂風大作,我自巋然不動。企業(yè)文化很好的把各種有效人才、有效力量整合在一起,發(fā)揮出巨大的能量。

    3、戰(zhàn)斗力

    一如人的手掌,攤開來很難形成戰(zhàn)斗力,只有緊緊地握成拳,才可以抗敵與身外。當然在面對掌聲和鮮花的時候,人要張開手去擁抱。而企業(yè)文化就是告訴我們什么時候需要張開手,什么時候需要握成拳,讓企業(yè)智慧的戰(zhàn)斗。

    企業(yè)文化大家都認為很重要,但是很多企業(yè)只是流于形式,很多企業(yè)過于牽強附會,很多企業(yè)壓根就沒有文化。

    企業(yè)文化就像是人的“精氣神”,沒有,企業(yè)就是行尸走肉,有之,企業(yè)就會更加強大。很多創(chuàng)業(yè)者把自己的創(chuàng)業(yè)歷程作為企業(yè)文化,這很好,雖然簡單,但很容易引起共鳴,也很容易延伸出更高更深的內(nèi)涵。

    總之,企業(yè)文化一定是大家認可、認同,并能引起共鳴進而產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的精神食糧,就像共產(chǎn)主義信仰一樣,就像儒釋道文化一樣讓人膜拜,看似簡單甚至可有可無,實則深奧無比,一如大象無形,上善若水。總之,企業(yè)經(jīng)營,首先是文化落地,落地才能生根!

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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