有人預(yù)計(jì)，吉利集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李書(shū)福的身家已經(jīng)升到大陸富豪第25位，而當(dāng)初他不過(guò)是一個(gè)120元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家、在冰箱行業(yè)賺到第一桶金、在海南地產(chǎn)熱中摔過(guò)大跟頭的年輕人。他的幾次起起落落集中體現(xiàn)了浙商兩種突出的精神氣質(zhì)：面對(duì)機(jī)會(huì)精明，敢為天下先；認(rèn)準(zhǔn)的事不放棄，對(duì)失敗無(wú)所懼。 

李書(shū)福與一般戴了面具的人都不同，故此被人們說(shuō)成異類。虛假的自我，迷失了本性。那個(gè)習(xí)慣于小題大做的自我。自我永遠(yuǎn)覺(jué)得它的判斷、觀察和體驗(yàn)都很重要，因此對(duì)每件事都小題大做，無(wú)法放松的隨事情自然發(fā)展；而李書(shū)福不一樣，他經(jīng)歷了許多的困難。他不再小題大做了。相反，大的困難也事出有因，也有可以化解的辦法。 

在投身汽車業(yè)的數(shù)十年里，李書(shū)福最不缺的經(jīng)歷恐怕就是外界的非議和不解。在海外，他是志得意滿的中國(guó)車企的縮影；而在國(guó)內(nèi)，他體會(huì)最深的還是辛苦和壓抑。他反復(fù)告誡自己：“要小心做人，謹(jǐn)慎做人，夾著尾巴做人，把我們應(yīng)該做的工作做好，企業(yè)做扎實(shí)，一步一步地往前走。” 

小心做人、謹(jǐn)慎做人、夾著尾巴做人，也就是要心存敬畏。他不會(huì)像黃光裕那樣成了首富就牛哄哄起來(lái)。李書(shū)福對(duì)于一宗勝訴官司的看法，可以清楚地體現(xiàn)他內(nèi)心的敬畏。 

幾年前，豐田跟吉利打官司，說(shuō)吉利的美日商標(biāo)跟他們的很像。后來(lái)吉利官司贏了，可是吉利卻放棄了原來(lái)的設(shè)計(jì)。從法律上講，吉利可以放開(kāi)手用這個(gè)標(biāo)識(shí)，但總是會(huì)被人戳脊梁骨，李書(shū)福覺(jué)得自尊對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)都很重要：我既然原創(chuàng)的有獨(dú)特的功能和外形，但看上去像人家的汽車，這個(gè)無(wú)論如何不能用。 

李書(shū)福很坦誠(chéng)。以前吉利搞模仿是鉆了法律的空子，但是官司贏了，他卻改變了對(duì)世界的看法。他說(shuō)，原來(lái)的看法有點(diǎn)想當(dāng)然，只是站在狹隘的自我角度來(lái)看事情。你一旦換個(gè)角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使官司贏了，如果繼續(xù)以前的做法，你就輸定了。 

李書(shū)福說(shuō)：“最大的問(wèn)題就是他從心底里面看不起你，這是很大的問(wèn)題。打官司贏了不算，你還沒(méi)有贏，你已經(jīng)失去的是用戶的心、同行的心、還有未來(lái)。” 

同樣總部設(shè)在杭州的娃哈哈總裁宗慶后，就缺少了這份敬畏。娃哈哈和達(dá)能的一場(chǎng)官司在中國(guó)贏了，達(dá)能無(wú)奈簽下和解書(shū)，本來(lái)開(kāi)始堅(jiān)持要100億元分手費(fèi)的達(dá)能，最后只得接受30億元。協(xié)議簽署之后，國(guó)外一場(chǎng)重要的官司達(dá)能又贏了下來(lái)，但是簽好的契約沒(méi)法撕毀，只得接納。達(dá)能娃哈哈是一場(chǎng)糊涂官司，兩家各自為了端不上桌面的利益，簽下陰陽(yáng)合同，為此又展開(kāi)了一場(chǎng)裹挾了兩個(gè)民族的戰(zhàn)爭(zhēng)。 

從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)事，還是需要李書(shū)福這樣的企業(yè)家——他知道不能把自己做人的標(biāo)準(zhǔn)定在最低限度的法律上。 

李書(shū)福用經(jīng)濟(jì)罪案的“來(lái)路不明罪”來(lái)比喻偷人技術(shù)和模仿。在國(guó)內(nèi)關(guān)起門來(lái)經(jīng)營(yíng)，可以不管三七二十一，可是全球化已經(jīng)深入到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)末梢，這時(shí)候口碑和尊嚴(yán)就很重要的。繼續(xù)沿用“來(lái)路不明”的東西，可以符合最低限度的做人標(biāo)準(zhǔn)，但是絕對(duì)不可能成為一代宗師的。 

年輕而富有抱負(fù)的李書(shū)福，贏了官司，依然心存敬畏，不再“合法”使用有模仿痕跡的東西，這是真正的遠(yuǎn)見(jiàn)。收購(gòu)沃爾沃成功了，他當(dāng)然可以不必那么急著就把高端車“卓越”推出來(lái)。他可以用沃爾沃提升“卓越”。這樣，“卓越”就不會(huì)再有來(lái)路不明的技術(shù)了。 

贏得人心，贏得對(duì)手的尊重，贏得用戶的尊重，贏得社會(huì)的尊重，贏得你自己良心的尊重，是一個(gè)企業(yè)最重要的事情。官司的輸贏只是暫時(shí)的，而且說(shuō)這是一個(gè)底線。一個(gè)總是在做人的底線晃悠的人，怎么能夠得到大家的尊重呢？這是個(gè)能量的世界，能量聚集在社會(huì)每一個(gè)人的心里。你是不是能夠占領(lǐng)那個(gè)心智資源的制高點(diǎn)？