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  2013年10月03日    水之音 浙江工人日報      
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加強企業(yè)文化建設,提升職工文化素養(yǎng),是新形勢下企業(yè)轉型升級的基礎和必要條件。但有的同志一談文化建設,就認為舉行文藝匯演、組織體育競賽,增訂書籍雜志等文娛活動是文化建設,其實,這樣理解企業(yè)文化是相當淺薄的。文娛和文化是兩個不同的概念,企業(yè)文娛只是企業(yè)文化的一小部分,因此文娛活動絕不能完全替代企業(yè)文化。

    企業(yè)文化是一個企業(yè)主要以文化設施和文化教育和文體活動為基本要素,提高職工的思想覺悟、文明素養(yǎng)、知識層次、生產技能、信息水準和道德素質等,并在一定時期內形成的企業(yè)精神、經營理念、文明行為、道德習慣等形態(tài)。只有以此為目標并努力實現這樣的目標,文化建設才抓住了根本。當然,我們也不能說有的企業(yè)組建業(yè)余文藝演出隊,搞一些文藝節(jié)目匯演等活動有什么不好,但這些增加“娛樂”的作料,都是處于文化表層的觀賞性活動,職工可以受到一定的思想教育和文化熏陶,也是一種不可缺失的形式,但要從根本上提高職工文化素養(yǎng),是遠遠不夠的。

    作為企業(yè)加強文化建設,必須準確定位。如通過在廠區(qū)、車間、道旁等處隨時可見包括企業(yè)精神、經營理念、文明道德等內容的各種宣傳牌匾,有意識地讓職工情操得到熏陶,以提升人文內涵;通過建立職工書屋、榮譽室、展示廳等,以展示企業(yè)發(fā)展的經歷,激發(fā)職工的榮譽感和事業(yè)心;通過向職工推薦書目,開展讀書競賽交流活動,注重職工的學歷教育,鼓勵參加電大、函授等學習,通過邀請專家學者舉行時政、倫理、科技、法律、國學、歷史、美學等專題講座,以培養(yǎng)職工隊伍的整體素質和文化層次。這些才無疑抓住了職工文化建設的根本。

    企業(yè)文化建設是企業(yè)“軟實力”建設,只有準確理解文化建設內涵,真正提升“軟實力”,企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。

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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失??;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失?。?6歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失??;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數,但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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