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  2013年10月03日    水之音 浙江工人日報(bào)      
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加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升職工文化素養(yǎng),是新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和必要條件。但有的同志一談文化建設(shè),就認(rèn)為舉行文藝匯演、組織體育競賽,增訂書籍雜志等文娛活動(dòng)是文化建設(shè),其實(shí),這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的。文娛和文化是兩個(gè)不同的概念,企業(yè)文娛只是企業(yè)文化的一小部分,因此文娛活動(dòng)絕不能完全替代企業(yè)文化。

    企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)主要以文化設(shè)施和文化教育和文體活動(dòng)為基本要素,提高職工的思想覺悟、文明素養(yǎng)、知識(shí)層次、生產(chǎn)技能、信息水準(zhǔn)和道德素質(zhì)等,并在一定時(shí)期內(nèi)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、文明行為、道德習(xí)慣等形態(tài)。只有以此為目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),文化建設(shè)才抓住了根本。當(dāng)然,我們也不能說有的企業(yè)組建業(yè)余文藝演出隊(duì),搞一些文藝節(jié)目匯演等活動(dòng)有什么不好,但這些增加“娛樂”的作料,都是處于文化表層的觀賞性活動(dòng),職工可以受到一定的思想教育和文化熏陶,也是一種不可缺失的形式,但要從根本上提高職工文化素養(yǎng),是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

    作為企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè),必須準(zhǔn)確定位。如通過在廠區(qū)、車間、道旁等處隨時(shí)可見包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、文明道德等內(nèi)容的各種宣傳牌匾,有意識(shí)地讓職工情操得到熏陶,以提升人文內(nèi)涵;通過建立職工書屋、榮譽(yù)室、展示廳等,以展示企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷,激發(fā)職工的榮譽(yù)感和事業(yè)心;通過向職工推薦書目,開展讀書競賽交流活動(dòng),注重職工的學(xué)歷教育,鼓勵(lì)參加電大、函授等學(xué)習(xí),通過邀請專家學(xué)者舉行時(shí)政、倫理、科技、法律、國學(xué)、歷史、美學(xué)等專題講座,以培養(yǎng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和文化層次。這些才無疑抓住了職工文化建設(shè)的根本。

    企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“軟實(shí)力”建設(shè),只有準(zhǔn)確理解文化建設(shè)內(nèi)涵,真正提升“軟實(shí)力”,企業(yè)才能真正贏得市場、贏得效益。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失??;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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